PAGE新員工培訓(xùn)薪資制度一、總則（一）目的本薪資制度旨在規(guī)范公司新員工培訓(xùn)期間的薪資管理，確保薪資分配的公平、合理、透明，激勵新員工積極參與培訓(xùn)，提升自身能力，同時為公司的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參加新員工培訓(xùn)的員工，包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會招聘新入職員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪資分配依據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、工作成果等進行客觀評價，確保公平公正。2.激勵原則：通過合理的薪資設(shè)置，激勵新員工積極投入培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果和工作績效。3.合法合規(guī)原則：薪資制度嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工合法權(quán)益。二、薪資結(jié)構(gòu)（一）培訓(xùn)津貼1.定義：培訓(xùn)津貼是為補償新員工在培訓(xùn)期間因參與培訓(xùn)而產(chǎn)生的相關(guān)費用及付出的時間和精力而設(shè)立的津貼。2.標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)培訓(xùn)課程的難易程度、時長等因素，分為不同檔次。具體如下：基礎(chǔ)培訓(xùn)課程（如公司文化、規(guī)章制度等）：每日津貼[X]元。專業(yè)技能培訓(xùn)課程（如崗位操作技能等）：每日津貼[X]元。高級管理培訓(xùn)課程（如有需要）：每日津貼[X]元。3.發(fā)放方式：培訓(xùn)津貼按實際培訓(xùn)天數(shù)計算，每月隨工資發(fā)放。（二）績效獎金1.定義：績效獎金是根據(jù)新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和工作成果給予的獎勵性薪資。2.考核指標(biāo)：學(xué)習(xí)成績：包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、考試成績等，占績效獎金的[X]%。實踐操作能力：如在培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)中的操作熟練程度、問題解決能力等，占績效獎金的[X]%。團隊協(xié)作能力：與培訓(xùn)團隊成員的合作默契度、溝通能力等，占績效獎金的[X]%。創(chuàng)新能力：提出的創(chuàng)新性想法或解決方案等，占績效獎金的[X]%。3.評定標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90分及以上）：各項考核指標(biāo)表現(xiàn)突出，對培訓(xùn)內(nèi)容掌握扎實，能積極帶動團隊，有顯著創(chuàng)新成果，績效獎金為培訓(xùn)津貼的[X]%。良好（8089分）：大部分考核指標(biāo)表現(xiàn)良好，能較好完成培訓(xùn)任務(wù)，團隊協(xié)作能力較強，績效獎金為培訓(xùn)津貼的[X]%。合格（6079分）：基本達到考核要求，但在某些方面還有提升空間，績效獎金為培訓(xùn)津貼的[X]%。不合格（60分以下）：未達到考核標(biāo)準(zhǔn)，需進行補考或重新培訓(xùn)，績效獎金為0元。4.發(fā)放方式：績效獎金在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。三、薪資計算與發(fā)放(一)薪資計算新員工培訓(xùn)薪資=培訓(xùn)津貼+績效獎金。培訓(xùn)津貼=每日津貼標(biāo)準(zhǔn)×實際培訓(xùn)天數(shù)。(二)發(fā)放時間1.培訓(xùn)津貼每月[具體日期]隨公司工資發(fā)放日一同發(fā)放。2.績效獎金在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)放。(三)發(fā)放形式薪資以貨幣形式發(fā)放至員工工資卡。四、培訓(xùn)期間請假與薪資處理(一)請假類型1.病假：員工因生病無法參加培訓(xùn)，需提供醫(yī)院開具的病假證明。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假，需提前提交書面申請，說明請假事由和天數(shù)。3.婚假、產(chǎn)假、喪假等法定假期：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。(二)薪資處理1.病假：病假期間，培訓(xùn)津貼按實際請假天數(shù)扣除，績效獎金根據(jù)病假天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)的比例相應(yīng)扣除。例如，病假天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)的10%，則績效獎金扣除10%。2.事假：事假期間，培訓(xùn)津貼全額扣除，績效獎金根據(jù)事假天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)的比例相應(yīng)扣除。3.法定假期：婚假、產(chǎn)假、喪假等法定假期，培訓(xùn)津貼正常發(fā)放，績效獎金根據(jù)假期天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)的比例相應(yīng)扣除。五、培訓(xùn)考核與薪資調(diào)整(一)考核方式1.日常考核：培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)新員工日常表現(xiàn)進行記錄和評價，包括出勤情況、課堂表現(xiàn)、實踐操作等。2.階段性考核：在培訓(xùn)過程中，定期進行階段性考核，如單元測試、項目作業(yè)等，檢驗新員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。3.結(jié)業(yè)考核：培訓(xùn)結(jié)束時，進行全面的結(jié)業(yè)考核，包括理論考試、實踐操作考核、論文答辯（如有）等，綜合評定新員工培訓(xùn)成果。(二)薪資調(diào)整1.若新員工在培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核中成績優(yōu)秀（達到優(yōu)秀評定標(biāo)準(zhǔn)），且在試用期表現(xiàn)出色，可在試用期結(jié)束后根據(jù)崗位情況進行薪資調(diào)整，調(diào)整幅度為[X]%[X]%。2.若新員工在培訓(xùn)期間多次考核不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司培訓(xùn)紀(jì)律的行為，公司有權(quán)降低其培訓(xùn)薪資標(biāo)準(zhǔn)或終止培訓(xùn)關(guān)系。六、薪資保密(一)公司政策公司實行薪資保密制度，所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。薪資信息屬于公司機密內(nèi)容，嚴(yán)禁員工之間相互打聽、傳播、討論薪資情況。(二)違規(guī)處理若發(fā)現(xiàn)員工違反薪資保密制度，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職降薪等處理，情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退。七、附則(一)解釋權(quán)本薪資制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或因公司發(fā)展需要對本制度進行調(diào)整，