PAGE培訓(xùn)員工禁止玩手機制度一、總則（一）目的為了營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，保障培訓(xùn)工作的順利進行，確保員工能夠?qū)Ｗ⒂谂嘤?xùn)內(nèi)容，特制定本禁止玩手機制度。（二）適用范圍本制度適用于在本公司/組織參加培訓(xùn)的所有員工。（三）基本原則1.嚴(yán)肅性原則本制度是公司/組織培訓(xùn)管理的重要組成部分，全體員工必須嚴(yán)格遵守，違反制度將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.公平性原則制度面前人人平等，無論職位高低、資歷深淺，只要違反制度，都將受到相應(yīng)的處罰。3.教育與處罰相結(jié)合原則以教育為主，引導(dǎo)員工自覺遵守制度。對于違反制度的行為，在給予處罰的同時，進行必要的教育，幫助其認(rèn)識錯誤，改正行為。二、培訓(xùn)期間禁止玩手機的具體規(guī)定（一）培訓(xùn)課堂內(nèi)1.在培訓(xùn)課程開始前，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，并放置在自己座位的抽屜內(nèi)或指定的存放區(qū)域。2.培訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁任何員工以任何理由使用手機，包括但不限于接聽電話、查看短信、瀏覽網(wǎng)頁、玩游戲、刷社交軟件等。3.若因特殊緊急情況需要使用手機，應(yīng)先舉手向培訓(xùn)講師示意，經(jīng)允許后，迅速離開培訓(xùn)教室，在不影響培訓(xùn)秩序和其他學(xué)員的情況下盡快處理完事情，然后立即返回教室繼續(xù)參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)課間休息1.課間休息時間，員工可以使用手機，但應(yīng)注意控制時間，避免因玩手機而影響下節(jié)課的正常進行。2.禁止在培訓(xùn)教室或培訓(xùn)場地內(nèi)大聲喧嘩、使用手機播放高分貝音樂或視頻等，以免干擾其他學(xué)員休息。（三）培訓(xùn)場地外1.在培訓(xùn)場地外的休息區(qū)域，員工使用手機應(yīng)保持安靜，避免影響他人。若休息區(qū)域有其他學(xué)員正在休息或?qū)W習(xí)，應(yīng)盡量降低手機音量或選擇遠離該區(qū)域使用手機。2.嚴(yán)禁在培訓(xùn)場地外的公共區(qū)域聚集玩手機，造成不良影響或阻塞通道等情況。三、監(jiān)督與檢查（一）培訓(xùn)講師職責(zé)1.培訓(xùn)講師是培訓(xùn)課堂紀(jì)律的第一責(zé)任人，應(yīng)在培訓(xùn)過程中隨時觀察學(xué)員的行為舉止，及時發(fā)現(xiàn)并制止玩手機的行為。2.對于違反制度玩手機的學(xué)員，培訓(xùn)講師應(yīng)及時進行口頭警告，并記錄在案。（二）培訓(xùn)管理人員職責(zé)1.培訓(xùn)管理人員應(yīng)不定期對培訓(xùn)教室及周邊區(qū)域進行巡查，檢查學(xué)員是否遵守禁止玩手機制度。2.對于培訓(xùn)講師記錄的玩手機行為，培訓(xùn)管理人員應(yīng)進行核實，并根據(jù)情節(jié)輕重進行相應(yīng)的處理。（三）監(jiān)督檢查方式1.現(xiàn)場觀察培訓(xùn)講師和管理人員通過直接觀察學(xué)員在培訓(xùn)過程中的行為，及時發(fā)現(xiàn)玩手機的情況。2.查看記錄檢查培訓(xùn)講師記錄的違規(guī)行為記錄，以及調(diào)閱培訓(xùn)場地的監(jiān)控視頻等，核實違規(guī)事實。四、違規(guī)處理（一）初次違規(guī)1.對于初次違反禁止玩手機制度的員工，給予口頭警告，并在公司/組織內(nèi)部進行通報批評。2.要求其在部門內(nèi)部會議上作出檢討，說明違規(guī)原因及認(rèn)識到的錯誤，以起到警示他人的作用。（二）再次違規(guī)1.若員工再次違反制度，除進行口頭警告和內(nèi)部通報批評外，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.安排其參加額外的紀(jì)律培訓(xùn)課程，時長為[X]小時，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、職業(yè)道德等方面，以強化其紀(jì)律意識。（三）多次違規(guī)1.對于多次違反禁止玩手機制度（累計達到[X]次及以上）的員工，給予降職降薪處理，降職幅度為[X]級，降薪幅度為[X]%。2.同時，將其列入重點觀察名單，在后續(xù)的[X]個月內(nèi)，若再次出現(xiàn)違規(guī)行為，將予以辭退。（四）造成嚴(yán)重影響的違規(guī)1.若員工在培訓(xùn)期間玩手機的行為造成了嚴(yán)重影響，如干擾培訓(xùn)正常進行、導(dǎo)致培訓(xùn)課程中斷、引發(fā)其他學(xué)員不滿等，公司/組織將視情節(jié)輕重給予更嚴(yán)厲的處罰，包括但不限于解除勞動合同等。2.對于因玩手機行為給公司/組織帶來經(jīng)濟損失或聲譽損害的，公司/組織將依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償相應(yīng)的損失。五、申訴與處理（一）申訴渠道1.員工如對違規(guī)處理結(jié)果有異議，可在接到處理通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司/組織的人力資源部門提出書面申訴。2.申訴書應(yīng)詳細(xì)說明申訴理由、事實依據(jù)以及希望得到的處理結(jié)果。（二）申訴處理流程1.人力資源部門收到申訴書后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行初步審核，確認(rèn)申訴是否符合受理條件。2.對于符合受理條件的申訴，人力資源部門將組織相關(guān)人員（包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理人員、員工所在部門負(fù)責(zé)人等）進行調(diào)查核實。3.在調(diào)查核實過程中，各方應(yīng)充分提供證據(jù)和意見，確保調(diào)查結(jié)果的客觀公正。4.調(diào)查結(jié)束后，人力資源部門將根據(jù)調(diào)查結(jié)果在[X]個工作日內(nèi)作出申訴處理決定，并書面通知申訴員工。若申訴成立，將對原處理結(jié)果進行糾正；若申訴不成立，將維持原處理結(jié)果。六、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司/組織的人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或?qū)χ贫葪l款有疑問，由人力資源部門根據(jù)實際情況進行解釋和說明。（二）制度修訂隨著公司/