工程造價工程師年度復(fù)核測試題庫2026一、單選題（每題1分，共20題）1.某項目土方開挖工程，采用反鏟挖掘機(jī)作業(yè)，已知反鏟挖掘機(jī)挖裝一車土方需0.5臺班，工期為10天，每天工作8小時，臺班單價為800元/臺班，土方運距為500米，采用自卸汽車運輸，汽車運費為0.4元/立方米·公里，土方總量為5000立方米，則該土方開挖工程的直接費最接近于（）。A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元2.某建筑工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元，其中材料費占60%，人工費占20%，機(jī)械費占10%，不可預(yù)見費占10%。若第6個月完成工程進(jìn)度50%，則承包商應(yīng)結(jié)算工程款最接近于（）。A.500萬元B.550萬元C.600萬元D.650萬元3.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，BIM模型中包含構(gòu)件工程量、材料用量和施工工藝信息，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高工程量計算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖4.某工程采用工程量清單計價模式，某分項工程工程量清單項目綜合單價分析表如下：人工費10萬元，材料費20萬元，機(jī)械費5萬元，管理費2萬元，利潤1萬元，風(fēng)險費用3萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.40萬元B.42萬元C.45萬元D.48萬元5.某項目采用單價合同，合同約定工程量增減超過10%時，單價進(jìn)行調(diào)整。原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米，則實際結(jié)算工程款為（）。A.22萬元B.24萬元C.26萬元D.28萬元6.某項目采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和部分工程損失，承包商可索賠的費用不包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.材料差價補(bǔ)償7.某工程采用MPS（多項目系統(tǒng)）進(jìn)行投資控制，某季度某項目投資完成率為80%，進(jìn)度偏差為-5%，則該項目的實際投資比計劃投資（）。A.高5%B.低5%C.高3%D.低3%8.某項目采用價值工程方法進(jìn)行優(yōu)化，某分項工程的功能評分為40，目標(biāo)成本為80萬元，實際成本為100萬元，則該分項工程的成本改進(jìn)潛力為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元9.某工程采用全過程造價管理，在項目決策階段，影響工程造價的關(guān)鍵因素不包括（）。A.項目規(guī)模B.技術(shù)方案C.材料價格D.運營成本10.某項目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高工程量計算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工場地布置C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖11.某工程采用工程量清單計價模式，某分項工程工程量清單項目綜合單價分析表如下：人工費10萬元，材料費20萬元，機(jī)械費5萬元，管理費2萬元，利潤1萬元，風(fēng)險費用3萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.40萬元B.42萬元C.45萬元D.48萬元12.某項目采用單價合同，合同約定工程量增減超過10%時，單價進(jìn)行調(diào)整。原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米，則實際結(jié)算工程款為（）。A.22萬元B.24萬元C.26萬元D.28萬元13.某工程采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和部分工程損失，承包商可索賠的費用不包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.材料差價補(bǔ)償14.某項目采用MPS（多項目系統(tǒng)）進(jìn)行投資控制，某季度某項目投資完成率為80%，進(jìn)度偏差為-5%，則該項目的實際投資比計劃投資（）。A.高5%B.低5%C.高3%D.低3%15.某項目采用價值工程方法進(jìn)行優(yōu)化，某分項工程的功能評分為40，目標(biāo)成本為80萬元，實際成本為100萬元，則該分項工程的成本改進(jìn)潛力為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元16.某工程采用全過程造價管理，在項目決策階段，影響工程造價的關(guān)鍵因素不包括（）。A.項目規(guī)模B.技術(shù)方案C.材料價格D.運營成本17.某項目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高工程量計算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工場地布置C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖18.某工程采用工程量清單計價模式，某分項工程工程量清單項目綜合單價分析表如下：人工費10萬元，材料費20萬元，機(jī)械費5萬元，管理費2萬元，利潤1萬元，風(fēng)險費用3萬元，則該分項工程的綜合單價為（）。A.40萬元B.42萬元C.45萬元D.48萬元19.某項目采用單價合同，合同約定工程量增減超過10%時，單價進(jìn)行調(diào)整。原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米，則實際結(jié)算工程款為（）。A.22萬元B.24萬元C.26萬元D.28萬元20.某工程采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤和部分工程損失，承包商可索賠的費用不包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.材料差價補(bǔ)償二、多選題（每題2分，共10題）1.某項目采用工程量清單計價模式，影響綜合單價的因素包括（）。A.人工單價B.材料價格C.機(jī)械使用費D.風(fēng)險費用E.設(shè)計變更2.某項目采用全過程造價管理，項目決策階段影響工程造價的關(guān)鍵因素包括（）。A.項目規(guī)模B.技術(shù)方案C.材料價格D.運營成本E.設(shè)計變更3.某工程采用FIDIC合同條款，承包商可索賠的費用包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.利潤索賠D.材料差價補(bǔ)償E.設(shè)計變更費用4.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，其主要優(yōu)勢包括（）。A.提高工程量計算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖E.提高施工效率5.某工程采用單價合同，合同約定工程量增減超過10%時，單價進(jìn)行調(diào)整。影響結(jié)算工程款的因素包括（）。A.原合同工程量B.實際完成工程量C.單價調(diào)整系數(shù)D.風(fēng)險費用E.設(shè)計變更6.某項目采用MPS（多項目系統(tǒng)）進(jìn)行投資控制，影響投資控制的因素包括（）。A.投資完成率B.進(jìn)度偏差C.工期延誤D.成本超支E.設(shè)計變更7.某項目采用價值工程方法進(jìn)行優(yōu)化，影響成本改進(jìn)潛力的因素包括（）。A.功能評分B.目標(biāo)成本C.實際成本D.材料價格E.設(shè)計變更8.某工程采用全過程造價管理，項目實施階段影響工程造價的關(guān)鍵因素包括（）。A.設(shè)計變更B.施工方案C.材料價格D.工期延誤E.運營成本9.某項目采用BIM+GIS技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，其主要優(yōu)勢包括（）。A.提高工程量計算的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化施工場地布置C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖E.提高施工效率10.某工程采用工程量清單計價模式，影響綜合單價的因素包括（）。A.人工單價B.材料價格C.機(jī)械使用費D.風(fēng)險費用E.設(shè)計變更三、案例分析題（每題10分，共5題）1.某項目采用單價合同，合同約定工程量增減超過10%時，單價進(jìn)行調(diào)整。原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米。承包商應(yīng)結(jié)算工程款為多少？請列出計算過程。2.某工程采用FIDIC合同條款，施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤15天，并造成部分工程損失，損失金額為20萬元。承包商可索賠的費用為多少？請列出計算過程。3.某項目采用全過程造價管理，項目決策階段，某分項工程的功能評分為40，目標(biāo)成本為80萬元，實際成本為100萬元。請計算該分項工程的成本改進(jìn)潛力，并說明如何進(jìn)行成本改進(jìn)。4.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價管理，某分項工程的BIM模型中包含構(gòu)件工程量、材料用量和施工工藝信息。請說明BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢，并舉例說明如何應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制。5.某項目采用MPS（多項目系統(tǒng)）進(jìn)行投資控制，某季度某項目投資完成率為80%，進(jìn)度偏差為-5%。請分析該項目的實際投資與計劃投資的關(guān)系，并提出改進(jìn)措施。答案與解析一、單選題1.C解析：反鏟挖掘機(jī)挖裝一車土方需0.5臺班，工期為10天，每天工作8小時，臺班單價為800元/臺班，土方總量為5000立方米，土方運距為500米，汽車運費為0.4元/立方米·公里。挖裝土方臺班數(shù)=5000立方米/20立方米/臺班=250臺班總臺班數(shù)=250臺班/0.5臺班/車=500臺班總費用=500臺班×800元/臺班=40萬元汽車運費=5000立方米×0.4元/立方米·公里×500公里=10萬元直接費=40萬元+10萬元=50萬元（最接近B選項）2.B解析：固定總價合同，合同總價為1000萬元，材料費占60%，人工費占20%，機(jī)械費占10%，不可預(yù)見費占10%。第6個月完成工程進(jìn)度50%，則結(jié)算工程款為：結(jié)算工程款=1000萬元×50%=500萬元但需考慮不可預(yù)見費，實際結(jié)算工程款=500萬元×(1+10%)=550萬元3.D解析：BIM模型的主要優(yōu)勢包括提高工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化施工方案、減少設(shè)計變更，但自動生成竣工圖需要結(jié)合其他軟件或人工干預(yù)，不屬于BIM模型的直接優(yōu)勢。4.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+利潤+風(fēng)險費用=10萬元+20萬元+5萬元+2萬元+1萬元+3萬元=41萬元（最接近C選項）5.B解析：原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米。結(jié)算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200萬元+36萬元=236萬元（最接近B選項）6.D解析：FIDIC合同條款中，承包商可索賠的費用包括工期索賠、費用索賠、利潤索賠，但材料差價補(bǔ)償通常需要根據(jù)合同約定或市場行情調(diào)整，不屬于直接索賠費用。7.A解析：投資完成率為80%，進(jìn)度偏差為-5%，實際投資比計劃投資高5%。實際投資=計劃投資×(1+進(jìn)度偏差)=計劃投資×1.058.A解析：成本改進(jìn)潛力=實際成本-目標(biāo)成本=100萬元-80萬元=20萬元9.C解析：項目決策階段，影響工程造價的關(guān)鍵因素包括項目規(guī)模、技術(shù)方案、運營成本，材料價格屬于實施階段的影響因素。10.D解析：BIM+GIS技術(shù)的主要優(yōu)勢包括提高工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化施工場地布置、減少設(shè)計變更，自動生成竣工圖需要結(jié)合其他軟件或人工干預(yù)，不屬于BIM+GIS技術(shù)的直接優(yōu)勢。11.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+利潤+風(fēng)險費用=10萬元+20萬元+5萬元+2萬元+1萬元+3萬元=41萬元（最接近C選項）12.B解析：原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米。結(jié)算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200萬元+36萬元=236萬元（最接近B選項）13.D解析：FIDIC合同條款中，承包商可索賠的費用包括工期索賠、費用索賠、利潤索賠，但材料差價補(bǔ)償通常需要根據(jù)合同約定或市場行情調(diào)整，不屬于直接索賠費用。14.A解析：投資完成率為80%，進(jìn)度偏差為-5%，實際投資比計劃投資高5%。實際投資=計劃投資×(1+進(jìn)度偏差)=計劃投資×1.0515.A解析：成本改進(jìn)潛力=實際成本-目標(biāo)成本=100萬元-80萬元=20萬元16.C解析：項目決策階段，影響工程造價的關(guān)鍵因素包括項目規(guī)模、技術(shù)方案、運營成本，材料價格屬于實施階段的影響因素。17.D解析：BIM+GIS技術(shù)的主要優(yōu)勢包括提高工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化施工場地布置、減少設(shè)計變更，自動生成竣工圖需要結(jié)合其他軟件或人工干預(yù)，不屬于BIM+GIS技術(shù)的直接優(yōu)勢。18.C解析：綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械費+管理費+利潤+風(fēng)險費用=10萬元+20萬元+5萬元+2萬元+1萬元+3萬元=41萬元（最接近C選項）19.B解析：原合同工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際完成工程量為1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分單價調(diào)整為180元/立方米。結(jié)算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200萬元+36萬元=236萬元（最接近B選項）20.D解析：FIDIC合同條款中，承包商可索賠的費用包括工期索賠、費用索賠、利潤索賠，但材料差價補(bǔ)償通常需要根據(jù)合同約定或市場行情調(diào)整，不屬于直接索賠費用。二、多選題1.A、B、C、D解析：影響綜合單價的因素包括人工單價、材料價格、機(jī)械使用費、風(fēng)險費用，設(shè)計變更是影響合同價款的因素，但不直接影響綜合單價。2.A、B、D解析：項目決策階段影響工程造價的關(guān)鍵因素包括項目規(guī)模、技術(shù)方案、運營成本，材料價格屬于實施階段的影響因素。3.A、B、C解析：FIDIC合同條款中，承包商可索賠的費用包括工期索賠、費用索賠、利潤索賠，材料差價補(bǔ)償通常需要根據(jù)合同約定或市場行情調(diào)整。4.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢包括提高工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化施工方案、減少設(shè)計變更、提高施工效率，自動生成竣工圖需要結(jié)合其他軟件或人工干預(yù)。5.A、B、C、D解析：影響結(jié)算工程款的因素包括原合同工程量、實際完成工程量、單價調(diào)整系數(shù)、風(fēng)險費用，設(shè)計變更是影響合同價款的因素，但不直接影響結(jié)算工程款。6.A、B、C、D解析：影響投資控制的因素包括投資完成率、進(jìn)度偏差、工期延誤、成本超支，設(shè)計變更是影響合同價款的因素，但不直接影響投資控制。7.A、B、C解析：影響成本改進(jìn)潛力的因素包括功能評分、目標(biāo)成本、實際成本，材料價格、設(shè)計變更是影響合同價款的因素，但不直接影響成本改進(jìn)潛力。8.A、B、C、D解析：項目實施階段影響工程造價的關(guān)鍵因素包括設(shè)計變更、施工方案、材料價格、工期延誤，運營成本屬于項目決策階段的影響因素。9.A、B、C、E解析：BIM+GIS技術(shù)的主要優(yōu)勢包括提高工程量計算的準(zhǔn)確性、優(yōu)化施工場地布置、減少設(shè)計變更、提高