2026年工程管理基礎(chǔ)知識題庫一、單選題（共10題，每題2分）1.某城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目，總投資15億元，建設(shè)周期為5年。根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，該項(xiàng)目屬于（）。A.大型項(xiàng)目B.中型項(xiàng)目C.小型項(xiàng)目D.特大型項(xiàng)目2.工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是（）。A.控制成本B.完成工期C.滿足質(zhì)量要求D.以上都是3.我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）適用于（）。A.所有類型的工程項(xiàng)目B.僅政府投資項(xiàng)目C.僅企業(yè)投資項(xiàng)目D.僅住宅建設(shè)項(xiàng)目4.工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)不包括（）。A.工期B.成本C.安全D.范圍5.某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為24個月，實(shí)際工期為30個月，進(jìn)度偏差為（）。A.6個月B.-6個月C.0.25D.-0.256.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程不包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控7.我國《建筑法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（），不得開工。A.1個月內(nèi)B.3個月內(nèi)C.6個月內(nèi)D.12個月內(nèi)8.工程項(xiàng)目合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止9.某工程項(xiàng)目采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要來自（）。A.工期延誤B.成本超支C.設(shè)計(jì)變更D.以上都是10.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）二、多選題（共5題，每題3分）1.工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.項(xiàng)目制E.平行制2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值分析法E.S曲線法3.工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析4.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險應(yīng)對5.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。（）2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時完成。（）3.工程項(xiàng)目成本控制是指將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。（）4.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的過程。（）5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）6.工程項(xiàng)目合同管理是指對合同的全過程進(jìn)行管理。（）7.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式對項(xiàng)目管理沒有影響。（）8.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法只有關(guān)鍵路徑法（CPM）一種。（）9.工程項(xiàng)目成本管理的主要目的是降低成本。（）10.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目的是消除風(fēng)險。（）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述工程項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程。3.簡述工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。4.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程。5.簡述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些方面。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某城市橋梁建設(shè)項(xiàng)目，總投資2億元，計(jì)劃工期為24個月。項(xiàng)目開工后，由于地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致工期延誤6個月，成本超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施：（1）與業(yè)主協(xié)商延長工期；（2）調(diào)整施工方案，降低成本；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止類似問題再次發(fā)生。請分析項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施是否合理，并說明理由。2.某工程項(xiàng)目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同金額為1000萬元。施工過程中，業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包商額外投入100萬元。承包商向業(yè)主方提出索賠，業(yè)主方拒絕，認(rèn)為合同中未明確約定設(shè)計(jì)變更的責(zé)任。請分析：（1）業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立；（2）承包商可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益。答案與解析一、單選題1.A解析：根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，總投資超過10億元的項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，15億元屬于大型項(xiàng)目。2.D解析：工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是工期、成本和質(zhì)量，三者缺一不可。3.A解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）適用于所有類型的工程項(xiàng)目。4.C解析：工程項(xiàng)目的三大基本目標(biāo)是工期、成本和質(zhì)量，安全是重要但非核心目標(biāo)。5.B解析：進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=30-24=6個月。6.D解析：風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。7.C解析：根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起6個月內(nèi)不得開工。8.B解析：合同管理的核心是合同履行，包括監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同履行過程中的問題。9.D解析：固定總價合同下，承包商承擔(dān)成本超支、工期延誤和設(shè)計(jì)變更等風(fēng)險。10.D解析：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）。二、多選題1.A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、矩陣制和項(xiàng)目制。2.A、B、C、E解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖法和S曲線法。3.A、B、C、D、E解析：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析。4.A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和自留。5.A、B、C、D解析：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括簽訂、履行、變更和終止。三、判斷題1.×解析：工程項(xiàng)目管理的核心是系統(tǒng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是重要但非唯一因素。2.√解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時完成。3.√解析：工程項(xiàng)目成本控制是指將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。4.√解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的過程。5.√解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.√解析：工程項(xiàng)目合同管理是指對合同的全過程進(jìn)行管理。7.×解析：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式對項(xiàng)目管理有重要影響。8.×解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)等。9.×解析：工程項(xiàng)目成本管理的主要目的是控制成本，而非單純降低成本。10.×解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目的是應(yīng)對風(fēng)險，而非消除風(fēng)險。四、簡答題1.簡述工程項(xiàng)目管理的定義及其主要目標(biāo)。定義：工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理學(xué)科的理論和方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。主要目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境。2.簡述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程。（1）進(jìn)度計(jì)劃編制；（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（3）進(jìn)度檢查與調(diào)整；（4）進(jìn)度控制總結(jié)。3.簡述工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。（1）成本預(yù)測；（2）成本計(jì)劃；（3）成本核算；（4）成本控制；（5）成本分析。4.簡述工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本流程。（1）風(fēng)險識別；（2）風(fēng)險評估；（3）風(fēng)險應(yīng)對；（4）風(fēng)險監(jiān)控。5.簡述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些方面。（1）合同簽訂；（2）合同履行；（3）合同變更；（4）合同終止；（5）合同索賠。五、案例分析題1.某城市橋梁建設(shè)項(xiàng)目，總投資2億元，計(jì)劃工期為24個月。項(xiàng)目開工后，由于地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致工期延誤6個月，成本超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施：（1）與業(yè)主協(xié)商延長工期；（2）調(diào)整施工方案，降低成本；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止類似問題再次發(fā)生。請分析項(xiàng)目經(jīng)理采取的措施是否合理，并說明理由。解析：（1）合理。由于地質(zhì)條件變化屬于不可抗力，與業(yè)主協(xié)商延長工期是合理的。（2）合理。調(diào)整施工方案可以降低成本，是應(yīng)對成本超支的有效措施。（3）合理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以防止類似問題再次發(fā)生，提高項(xiàng)目管理水平。2.某工程項(xiàng)目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同金額為1000萬元。施工過程中，業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包商額外投入100萬元。承包商向業(yè)主方提出索賠，業(yè)主方拒絕，認(rèn)為合同中未明確約定設(shè)計(jì)變更的