建筑設計師建筑行業(yè)設計創(chuàng)意與實施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)意能力方案原創(chuàng)性35%獨立完成超過80%的原創(chuàng)設計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及與行業(yè)趨勢的符合度進行評分，滿分10分，原創(chuàng)性突出者得滿分，一般者得6-8分，無原創(chuàng)者得0-5分技術革新能力提出至少2項設計技術革新或優(yōu)化方案并被采納根據(jù)方案采納數(shù)量及實際應用效果進行評分，每項采納方案得5分，滿分10分概念設計完成度概念設計方案通過率超過90%根據(jù)概念設計方案評審通過率進行評分，通過率100%得滿分，90%-95%得8-9分，85%-90%得6-8分設計邏輯嚴謹性設計方案技術邏輯錯誤率低于5%根據(jù)方案技術評審中發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)量進行評分，錯誤率0%得滿分，5%-10%得7-8分，10%以上得0-6分設計表達清晰度設計圖紙及說明文檔一次通過率超過85%根據(jù)圖紙及文檔評審中修改次數(shù)進行評分，通過率100%得滿分，90%-95%得8-9分，85%-90%得6-8分項目實施能力項目進度達成率30%負責項目按計劃完成率超過90%根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，偏差0%得滿分，±5%得8-9分，±10%得6-8分，超過±10%得0-6分成本控制能力設計方案在滿足功能需求的前提下，成本節(jié)約率超過5%根據(jù)設計方案最終實施成本與預算的對比進行評分，節(jié)約率5%以上得滿分，3%-5%得7-8分，0%-3%得6分，負節(jié)約率得0-6分團隊協(xié)作效率與項目團隊溝通協(xié)作，確保設計需求100%傳達并解決所有協(xié)作障礙根據(jù)項目團隊反饋及設計需求傳達完整性進行評分，100%傳達解決得滿分，95%-100%得8-9分，90%-95%得6-8分現(xiàn)場問題解決能力主導解決至少3個現(xiàn)場突發(fā)設計問題根據(jù)現(xiàn)場問題解決數(shù)量及效果進行評分，每項有效解決得4分，滿分12分施工圖質量施工圖一次驗收通過率超過95%根據(jù)施工圖評審及施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量進行評分，通過率100%得滿分，95%-98%得8-9分，90%-95%得6-8分行業(yè)影響力設計專利數(shù)量20%年度獲得設計專利至少2項根據(jù)專利授權數(shù)量進行評分，每項授權專利得5分，滿分10分行業(yè)獎項參與設計作品獲省級以上設計獎項根據(jù)獎項級別進行評分，國家級獎項得滿分，省級獎項得7分，市級獎項得5分，未獲獎得0分行業(yè)會議演講年度至少參與1次行業(yè)會議并發(fā)表演講根據(jù)參與及演講次數(shù)進行評分，每年1次得滿分，未參與得0分設計成果推廣年度設計作品被行業(yè)媒體或平臺報道至少3次根據(jù)報道次數(shù)進行評分，每次報道得3分，滿分9分團隊培訓貢獻年度至少完成2次內部設計經驗分享或培訓根據(jù)分享培訓次數(shù)進行評分，每年2次得滿分，1次得7分，未完成得0分職業(yè)素養(yǎng)學習創(chuàng)新能力15%年度完成至少3次與崗位相關的專業(yè)培訓或考取相關資格證書根據(jù)培訓完成數(shù)量及證書級別進行評分，每年3次得滿分，2次得7分，1次得5分，未完成得0分工作責任心年度因工作失誤導致重大損失的次數(shù)為0根據(jù)工作失誤次數(shù)進行評分，0次得滿分，1次得8分，2次得5分，超過2次得0分客戶滿意度負責項目客戶滿意度評分平均分超過90分（滿分100）根據(jù)客戶滿意度調查分數(shù)進行評分，90-100分得滿分，85-90分得7-8分，80-85分得6分溝通協(xié)調能力年度因溝通不暢導致項目延誤的次數(shù)為0根據(jù)溝通問題導致延誤次數(shù)進行評分，0次得滿分，1次得8分，2次得5分，超過2次得0分職業(yè)道德無任何違反職業(yè)道德或公司規(guī)章制度的行為根據(jù)行為記錄進行評分，無違規(guī)得滿分，輕微違規(guī)得8分，嚴重違規(guī)得0分本考核表旨在全面評估建筑設計師在設計創(chuàng)意與實施方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準，結合被考核人的實際工作表現(xiàn)進行客觀評價。權重分配已根據(jù)崗位核心職責設定，請確保評分公正合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：