醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊科研項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與效率項目計劃完成率30%100%根據(jù)實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，按比例計算得分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的按時完成數(shù)量，除以總關(guān)鍵節(jié)點數(shù)，乘以100%得到得分。實驗報告提交及時性98%按報告提交時間的提前或延遲天數(shù)計算得分，延遲超過3天扣除5分，提前提交獎勵3分。資源利用率90%根據(jù)預(yù)算、人力等資源的實際使用效率與計劃的對比，按比例計算得分。團(tuán)隊協(xié)作效率良好通過團(tuán)隊內(nèi)部溝通記錄、項目復(fù)盤評估協(xié)作順暢度，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分?？蒲谐晒|(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量35%5篇按SCI/EI收錄的論文數(shù)量統(tǒng)計，每篇滿分，超額部分按比例增加得分。專利申請數(shù)量3項按實質(zhì)審查通過的專利數(shù)量統(tǒng)計，每項滿分，超額部分按比例增加得分。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性98%根據(jù)實驗數(shù)據(jù)的重復(fù)性、誤差范圍等指標(biāo)，按比例計算得分。研究成果創(chuàng)新性顯著創(chuàng)新通過同行評審、專家評估等方式，對研究成果的創(chuàng)新程度進(jìn)行等級評定，分為顯著創(chuàng)新、一般創(chuàng)新、無創(chuàng)新，分別對應(yīng)90分、75分、60分。臨床轉(zhuǎn)化潛力中等以上根據(jù)研究成果的潛在臨床應(yīng)用價值進(jìn)行等級評定，分為高、中、低，分別對應(yīng)90分、75分、60分。團(tuán)隊協(xié)作與成長知識分享參與度20%80%根據(jù)團(tuán)隊成員參與內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)分享的次數(shù)和效果，按比例計算得分。新成員培養(yǎng)效果合格率100%根據(jù)新成員的考核結(jié)果，合格率達(dá)到100%得滿分，每降低5%扣除2分?？绮块T協(xié)作滿意度良好通過與其他部門的溝通反饋，評估協(xié)作滿意度，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分。團(tuán)隊問題解決能力高效通過團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)時的解決方案質(zhì)量，分為高效、一般、低效三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分。團(tuán)隊凝聚力高通過團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查、員工流失率等指標(biāo)，評估團(tuán)隊凝聚力，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分。外部合作與影響外部合作項目數(shù)量15%2項按與外部機(jī)構(gòu)（如醫(yī)院、企業(yè)）合作的項目數(shù)量統(tǒng)計，每項滿分，超額部分按比例增加得分。合作項目成果轉(zhuǎn)化率50%根據(jù)合作項目進(jìn)入臨床試驗或商業(yè)化的比例，按百分比計算得分。行業(yè)影響力顯著通過在行業(yè)會議、學(xué)術(shù)論壇的發(fā)言、成果展示等活動的參與度和影響力，分為顯著、一般、無三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分。政府資助項目獲取1項按獲得的國家級或省級科研項目資助數(shù)量統(tǒng)計，每項滿分，超額部分按比例增加得分。媒體曝光度中等通過媒體報道數(shù)量、質(zhì)量等指標(biāo)，評估團(tuán)隊成果的公眾影響力，分為高、中、低三個等級，分別對應(yīng)90分、75分、60分。本考核表用于評估醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊在科研項目中的成果表現(xiàn)。請根據(jù)團(tuán)隊成員在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度與效率30%，科研成果質(zhì)量35%，團(tuán)隊協(xié)作與成長20%，外部合作與影響15%。總分100分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出最終得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：