能源設(shè)備安裝項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵節(jié)點達成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除5分，最低得0分工程質(zhì)量驗收合格率100%所有項目均一次性通過工程質(zhì)量驗收得滿分，每出現(xiàn)一次不合格需返工扣除3分，最低得0分客戶對質(zhì)量滿意度95分以上客戶滿意度調(diào)查得分在95分以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分返工率0%無任何因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工得滿分，出現(xiàn)一次返工扣除5分，最低得0分成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分材料采購成本控制率-3%材料采購成本低于預(yù)算3%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分人工成本控制率-2%人工成本低于預(yù)算2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分變更成本管理0%無因管理不善導(dǎo)致的額外變更成本得滿分，出現(xiàn)一次變更導(dǎo)致成本增加扣除4分，最低得0分資金使用效率95%資金使用效率（實際投入/預(yù)算投入）達到95%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率20%98%團隊任務(wù)完成率98%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分團隊成員滿意度90分以上團隊成員滿意度調(diào)查得分90分以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率良好以上所有跨部門協(xié)作均達到良好以上評價得滿分，每出現(xiàn)一次一般評價扣除2分，最低得0分團隊培訓(xùn)與賦能100%按計劃完成所有團隊培訓(xùn)與賦能活動得滿分，每缺失一次扣除3分，最低得0分沖突解決能力90%以上團隊沖突解決率90%以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分安全與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0%無任何安全事故發(fā)生得滿分，出現(xiàn)一次安全事故扣除10分，最低得0分合規(guī)操作符合率100%所有操作均符合相關(guān)安全與合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5分，最低得0分安全培訓(xùn)參與率100%所有團隊成員均100%參與安全培訓(xùn)得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)速度5分鐘以內(nèi)所有應(yīng)急預(yù)案均在5分鐘以內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1分鐘扣除2分，最低得0分安全檢查合格率100%所有安全檢查均一次性通過得滿分，每出現(xiàn)一次不合格需整改扣除3分，最低得0分本考核表旨在全面評估能源設(shè)備安裝項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、成本控制、團隊管理與協(xié)作、安全與合規(guī)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：