建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與實(shí)施效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性與合理性設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案符合項(xiàng)目需求且具有顯著創(chuàng)新性，得3分，一般創(chuàng)新性得1分，無(wú)創(chuàng)新性不得分，總分不超過(guò)15分設(shè)計(jì)合理性評(píng)估設(shè)計(jì)方案通過(guò)80%以上技術(shù)合理性評(píng)估評(píng)估專(zhuān)家團(tuán)每通過(guò)一項(xiàng)合理性評(píng)估得2分，滿分20分設(shè)計(jì)符合規(guī)范程度設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范完全符合得5分，部分符合得3分，不符合不得分，滿分10分設(shè)計(jì)變更次數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次無(wú)變更得5分，1次變更得3分，2次變更得1分，超過(guò)2次不得分，滿分10分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)完全在預(yù)算內(nèi)得5分，超出預(yù)算10%以內(nèi)得3分，超出預(yù)算10%以上不得分，滿分10分項(xiàng)目實(shí)施協(xié)同能力團(tuán)隊(duì)溝通效率20%每周與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通次數(shù)不少于3次每次有效溝通得2分，滿分10分跨部門(mén)協(xié)作質(zhì)量與施工、采購(gòu)部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)85%以上滿意度調(diào)查每高5%得1分，滿分10分問(wèn)題解決能力項(xiàng)目實(shí)施中獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題不少于3項(xiàng)每項(xiàng)問(wèn)題解決得3分，滿分9分設(shè)計(jì)文件完整性提交的設(shè)計(jì)文件完整且無(wú)重大錯(cuò)誤完整無(wú)重大錯(cuò)誤得3分，有一般性錯(cuò)誤得1分，有重大錯(cuò)誤不得分，滿分6分設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度對(duì)項(xiàng)目變更的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每次按時(shí)響應(yīng)得2分，滿分10分設(shè)計(jì)成果質(zhì)量設(shè)計(jì)成果通過(guò)率30%設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)審查比例達(dá)90%以上每高5%得1分，滿分15分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)成果的滿意度達(dá)90%以上每高5%得1分，滿分15分設(shè)計(jì)成果實(shí)用性設(shè)計(jì)方案完全滿足客戶實(shí)際使用需求完全滿足得5分，基本滿足得3分，不完全滿足不得分，滿分10分設(shè)計(jì)成果美觀度設(shè)計(jì)方案在行業(yè)評(píng)審中獲得良好評(píng)價(jià)獲得良好評(píng)價(jià)得5分，一般評(píng)價(jià)得3分，無(wú)評(píng)價(jià)不得分，滿分10分設(shè)計(jì)成果影響力設(shè)計(jì)方案獲得行業(yè)或媒體報(bào)道獲得報(bào)道得5分，有提名得3分，無(wú)報(bào)道不得分，滿分10分專(zhuān)業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)應(yīng)用得3分，滿分6分行業(yè)培訓(xùn)參與度參與行業(yè)培訓(xùn)不少于4次每次參與得2分，滿分8分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完成至少2份項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告每份報(bào)告得3分，滿分6分知識(shí)分享貢獻(xiàn)向團(tuán)隊(duì)分享至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)每次分享得2分，滿分4分專(zhuān)業(yè)認(rèn)證獲得獲得至少1項(xiàng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證每項(xiàng)認(rèn)證得4分，滿分8分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與實(shí)施效果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度權(quán)重，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：