保險(xiǎn)公司內(nèi)勤人事績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置效率招聘周期縮短率30%15%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)周期的差值計(jì)算，每縮短1%得0.5分，最高5分關(guān)鍵崗位到崗率95%實(shí)際到崗率與目標(biāo)率的差值除以目標(biāo)率，乘以100，得分范圍為0-100分招聘成本控制率5%實(shí)際招聘成本與預(yù)算成本的差值絕對值除以預(yù)算成本，乘以100，得分范圍為0-100分，差值越小得分越高內(nèi)部推薦成功率25%內(nèi)部推薦成功人數(shù)與推薦總?cè)藬?shù)的比值乘以100，得分范圍為0-100分員工入職滿意度4.5根據(jù)入職員工滿意度調(diào)查問卷評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分培訓(xùn)與發(fā)展效果培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%90%實(shí)際完成培訓(xùn)課時(shí)與計(jì)劃課時(shí)之比乘以100，得分范圍為0-100分員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際參訓(xùn)員工數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)員工數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分培訓(xùn)后能力提升率20%通過前后測評分?jǐn)?shù)差值計(jì)算，每提升1%得0.5分，最高10分員工晉升率15%年度內(nèi)晉升員工數(shù)與總員工數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分培訓(xùn)滿意度4.0根據(jù)培訓(xùn)結(jié)束后滿意度調(diào)查問卷評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分員工關(guān)系管理員工離職率25%8%實(shí)際離職率與目標(biāo)率的差值絕對值除以目標(biāo)率，乘以100，得分范圍為0-100分，差值越小得分越高員工滿意度調(diào)查得分4.2根據(jù)年度員工滿意度調(diào)查問卷評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分員工投訴處理及時(shí)率95%及時(shí)處理投訴數(shù)量與總投訴數(shù)量之比乘以100，得分范圍為0-100分員工關(guān)懷活動(dòng)參與度70%參與員工數(shù)與總員工數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分勞動(dòng)合同簽訂率100%簽訂勞動(dòng)合同員工數(shù)與應(yīng)簽員工數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分人事工作效率與成本控制人事流程處理時(shí)長25%10%實(shí)際處理時(shí)長與目標(biāo)時(shí)長的差值絕對值除以目標(biāo)時(shí)長，乘以100，得分范圍為0-100分，差值越小得分越高人事信息系統(tǒng)使用率85%實(shí)際使用系統(tǒng)完成的人事流程數(shù)與總流程數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分人事費(fèi)用預(yù)算控制率5%實(shí)際人事費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差值絕對值除以預(yù)算費(fèi)用，乘以100，得分范圍為0-100分，差值越小得分越高人事工作準(zhǔn)確率99%準(zhǔn)確完成的人事工作項(xiàng)數(shù)與總工作項(xiàng)數(shù)之比乘以100，得分范圍為0-100分跨部門協(xié)作滿意度4.3根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查問卷評分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分本考核表用于評定保險(xiǎn)公司內(nèi)勤人事人員的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為員工評優(yōu)、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：