建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所在職設(shè)計(jì)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案完整性與合理性35%設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求且無重大缺陷根據(jù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審結(jié)果，完整合理得滿分，存在重大缺陷則扣分，輕微缺陷酌情扣分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)提出創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)得滿分，無創(chuàng)新點(diǎn)不得分，部分創(chuàng)新點(diǎn)酌情給分圖紙質(zhì)量圖紙符合規(guī)范且無錯(cuò)誤根據(jù)圖紙審核結(jié)果，完全符合規(guī)范且無錯(cuò)誤得滿分，存在錯(cuò)誤按錯(cuò)誤程度扣分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)客戶反饋評(píng)分，90%以上得滿分，80%-90%得部分分，低于80%不得分設(shè)計(jì)效率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成得滿分，延遲完成按延遲天數(shù)扣分，未完成不得分項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成得滿分，延遲完成按延遲程度扣分，重大延期不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，協(xié)作良好得滿分，一般得部分分，不良不得分溝通能力與客戶、團(tuán)隊(duì)溝通順暢根據(jù)溝通效果評(píng)價(jià)，順暢得滿分，一般得部分分，不暢不得分問題解決能力及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題根據(jù)問題解決效果，有效解決得滿分，未解決或解決不力不得分資源利用效率合理利用設(shè)計(jì)資源根據(jù)資源利用情況評(píng)價(jià)，合理高效得滿分，一般得部分分，浪費(fèi)不得分技術(shù)能力與專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)掌握20%熟悉相關(guān)建筑規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專業(yè)知識(shí)測試結(jié)果，熟悉得滿分，一般得部分分，不熟悉不得分軟件應(yīng)用能力熟練使用設(shè)計(jì)軟件根據(jù)軟件應(yīng)用熟練度評(píng)價(jià)，熟練得滿分，一般得部分分，不熟練不得分新技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)得滿分，未學(xué)習(xí)或應(yīng)用不得分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)積累參與并完成多個(gè)項(xiàng)目根據(jù)參與項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量評(píng)價(jià)，多且高質(zhì)量得滿分，少或質(zhì)量一般得部分分規(guī)范遵守設(shè)計(jì)方案符合國家規(guī)范符合規(guī)范得滿分，不符合按不符合程度扣分客戶關(guān)系與市場拓展客戶關(guān)系維護(hù)20%維護(hù)良好客戶關(guān)系根據(jù)客戶關(guān)系評(píng)價(jià)，良好得滿分，一般得部分分，不良不得分客戶滿意度客戶對(duì)服務(wù)滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)客戶反饋評(píng)分，85%以上得滿分，70%-85%得部分分，低于70%不得分市場拓展參與并成功拓展新客戶成功拓展新客戶得滿分，參與未成功得部分分，未參與不得分品牌貢獻(xiàn)提升事務(wù)所品牌形象根據(jù)品牌貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，顯著提升得滿分，一般得部分分，無貢獻(xiàn)不得分客戶反饋積極收集并處理客戶反饋積極收集并處理得滿分，一般得部分分，未處理不得分本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所在職設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、技術(shù)能力及客戶關(guān)系等方面。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保考核客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：