電影制片人電影項目策劃與執(zhí)行績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃能力劇本創(chuàng)意質量30%獲得專業(yè)機構認可或具備市場潛力由專業(yè)評審團根據(jù)劇本創(chuàng)新性、故事完整性評分，滿分為100分，實際得分占目標值的百分比即為得分率市場調研深度完成至少3次以上目標觀眾群體調研根據(jù)調研報告質量及覆蓋范圍評分，滿分為100分，實際得分占目標值的百分比即為得分率融資方案可行性成功獲得至少50%的項目預算根據(jù)融資協(xié)議條款及金額評分，滿分為100分，實際金額占目標值的百分比即為得分率團隊組建效率在規(guī)定時間內(nèi)完成核心主創(chuàng)團隊組建根據(jù)組建完成時間及團隊專業(yè)度評分，滿分為100分，提前完成或團隊質量高則額外加分項目立項成功率項目通過公司內(nèi)部立項評審根據(jù)評審委員會投票結果評分，全票通過得100分，其他情況按比例遞減項目執(zhí)行管理預算控制能力35%項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)不超過10%根據(jù)實際支出與預算的偏差率評分，偏差率在±10%以內(nèi)得100分，超出部分按比例扣分進度管理效率按計劃完成關鍵生產(chǎn)節(jié)點根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差評分，偏差在±5天以內(nèi)得100分，超出部分按比例扣分資源協(xié)調能力確保主要演員、場地、設備等資源按需到位根據(jù)資源到位及時性及質量評分，滿分為100分，資源短缺或質量問題按比例扣分風險管理應對有效解決項目執(zhí)行過程中至少2項重大突發(fā)風險根據(jù)風險處理效果及影響范圍評分，滿分為100分，處理得當?shù)脻M分，失敗或后果嚴重則扣分團隊溝通協(xié)作保持與主創(chuàng)團隊每周至少2次有效溝通根據(jù)溝通記錄及團隊滿意度評分，滿分為100分，溝通頻率低或團隊投訴則扣分財務表現(xiàn)項目盈利能力25%項目最終票房或收入達到成本1.5倍以上根據(jù)實際收入與成本的比值評分，比值1.5得100分，按比例遞減投資回報率項目投資回報率（ROI）達到20%以上根據(jù)ROI實際數(shù)值評分，20%得100分，按比例遞減成本控制效率項目實際總成本低于預算20%根據(jù)成本節(jié)約比例評分，節(jié)約20%得100分，按比例遞減營銷推廣效果項目首周票房達到預期目標的80%根據(jù)實際票房與目標的比值評分，80%得100分，按比例遞減衍生品開發(fā)收益成功開發(fā)至少1款暢銷衍生品根據(jù)衍生品銷售額及市場反饋評分，滿分為100分，無開發(fā)或開發(fā)失敗則不得分行業(yè)影響力獎項榮譽數(shù)量10%獲得至少1項國內(nèi)或國際A級電影節(jié)獎項根據(jù)獎項級別評分，A級獎項得100分，B級獎項得50分，無獎項則不得分媒體曝光度項目獲得至少10篇主流電影行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質量評分，10篇得100分，按比例遞減口碑評價豆瓣或IMDb評分達到7.0以上根據(jù)評分實際數(shù)值評分，7.0得100分，按比例遞減觀眾反饋質量獲得至少3家權威影評機構正面評價根據(jù)影評機構數(shù)量及評價級別評分，3家滿分為100分，按比例遞減后續(xù)發(fā)展?jié)摿椖勘贿x為后續(xù)開發(fā)或系列化項目根據(jù)公司決策評分，被選中得100分，未被選中則不得分本考核表用于評估電影制片人在電影項目策劃與執(zhí)行階段的工作表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權重已按重要性設置，具體指標評分時需結合項目實際情況靈活判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者