互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容運(yùn)營人員內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量原創(chuàng)文章比例35%80%按原創(chuàng)文章數(shù)占總發(fā)布文章數(shù)的比例評分，每低5%扣5分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容深度與價值良好以上由編輯團(tuán)隊(duì)根據(jù)內(nèi)容深度、信息價值、行業(yè)洞察力進(jìn)行評分，良好以上為滿分，中等扣10分，一般扣20分標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率>5%按文章平均點(diǎn)擊率評分，每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容合規(guī)性100%每出現(xiàn)一次內(nèi)容違規(guī)扣10分，直至維度得分為0用戶互動率3%按文章平均評論、點(diǎn)贊、分享率之和的1/3評分，每低0.5%扣2分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容傳播效果閱讀量/播放量30%10000按內(nèi)容總閱讀量/播放量評分，每低1000扣3分，最低扣至維度得分為0社交平臺分享量500按內(nèi)容總分享量評分，每低50扣2分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容轉(zhuǎn)載量10按內(nèi)容被其他平臺轉(zhuǎn)載次數(shù)評分，每低1扣3分，最低扣至維度得分為0用戶搜索指數(shù)提升20%按內(nèi)容相關(guān)關(guān)鍵詞在搜索引擎的月均搜索量增長率評分，每低5%扣3分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容傳播廣度覆蓋5個主要社交平臺按內(nèi)容發(fā)布覆蓋的社交平臺數(shù)量評分，每少1個扣5分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容運(yùn)營效率內(nèi)容發(fā)布及時性20%98%按按時發(fā)布內(nèi)容的比例評分，每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容選題精準(zhǔn)度與熱點(diǎn)話題匹配度>70%按內(nèi)容選題與當(dāng)月熱點(diǎn)話題的匹配度評分，每低5%扣2分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容發(fā)布頻率每周>4篇按每周平均發(fā)布內(nèi)容數(shù)量評分，每少1篇扣3分，最低扣至維度得分為0內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)測每日完成按是否每日監(jiān)測內(nèi)容數(shù)據(jù)評分，未完成扣5分，偶爾缺失扣2分內(nèi)容迭代優(yōu)化每月提出>2條優(yōu)化建議按每月提交的內(nèi)容優(yōu)化建議數(shù)量評分，每少1條扣2分，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作15%無重大協(xié)作障礙由合作部門根據(jù)協(xié)作順暢度評分，良好為滿分，一般扣3分，困難扣5分內(nèi)容策略貢獻(xiàn)提出>1條被采納的策略按每月提出的被團(tuán)隊(duì)采納的內(nèi)容策略數(shù)量評分，每少1條扣2分，最低扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)知識分享每月>1次按每月參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)容分享的次數(shù)評分，每少1次扣2分，最低扣至維度得分為0新人指導(dǎo)完成至少1次新人指導(dǎo)按是否完成新人指導(dǎo)評分，完成為滿分，未完成扣3分團(tuán)隊(duì)滿意度評分>4.0/5.0按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名滿意度調(diào)查評分，每低0.2扣2分，最低扣至維度得分為0本考核表旨在全面評估內(nèi)容運(yùn)營人員在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、運(yùn)營效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀辉拢埾嚓P(guān)負(fù)責(zé)人在周期結(jié)束后填寫并提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：