旅游公司策劃部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新策劃方案創(chuàng)新性30%方案中至少包含2項(xiàng)創(chuàng)新元素每項(xiàng)創(chuàng)新元素計(jì)5分，滿分25分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新元素?cái)?shù)量評(píng)分客戶需求契合度方案滿足客戶核心需求的準(zhǔn)確率≥90%準(zhǔn)確率每低10%，扣2分，最低0分方案可行性評(píng)估方案資源需求與預(yù)算匹配度≥85%匹配度每低5%，扣1分，最低0分市場(chǎng)趨勢(shì)分析深度方案體現(xiàn)至少3個(gè)相關(guān)市場(chǎng)趨勢(shì)每項(xiàng)趨勢(shì)計(jì)5分，滿分15分，根據(jù)實(shí)際體現(xiàn)趨勢(shì)數(shù)量評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作完成率≥80%完成率每低5%，扣1分，最低0分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度掌控25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%每低1%，扣0.5分，最低0分成本控制效率實(shí)際成本控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算上限5%以內(nèi)，每高1%，扣1分；超出上限5%以上，取消該項(xiàng)評(píng)分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性關(guān)鍵任務(wù)分配完成率≥90%完成率每低5%，扣1分，最低0分突發(fā)問(wèn)題響應(yīng)速度重大突發(fā)問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)解決率≥90%每低5%，扣1分，最低0分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分，扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成季度核心目標(biāo)≥90%每低5%，扣1分，最低0分下屬能力提升直接下屬培訓(xùn)覆蓋率≥100%，考核通過(guò)率≥80%覆蓋率不達(dá)標(biāo)，取消該項(xiàng)評(píng)分；通過(guò)率每低5%，扣1分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)月度會(huì)議決議執(zhí)行率≥85%執(zhí)行率每低5%，扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)月度離職率≤5%高于5%，每高1%，扣1分跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)成功推動(dòng)至少2項(xiàng)跨部門(mén)合作項(xiàng)目每項(xiàng)成功合作計(jì)5分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分項(xiàng)目成果與影響力客戶滿意度25%客戶評(píng)分≥4.7分（滿分5分）每低0.1分，扣1分，最低0分項(xiàng)目營(yíng)收貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度營(yíng)收≥年度預(yù)算的20%貢獻(xiàn)率每低5%，扣1分，最低0分方案落地轉(zhuǎn)化率策劃方案實(shí)際執(zhí)行轉(zhuǎn)化率≥70%轉(zhuǎn)化率每低5%，扣1分，最低0分品牌影響力提升項(xiàng)目獲得至少1次媒體正面報(bào)道每項(xiàng)正面報(bào)道計(jì)5分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際報(bào)道數(shù)量評(píng)分行業(yè)標(biāo)桿案例形成項(xiàng)目被評(píng)選為內(nèi)部標(biāo)桿案例評(píng)選成功計(jì)5分，未評(píng)選為0分本考核表用于評(píng)估旅游公司策劃部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)考核結(jié)果。各維度權(quán)重為固定比例，最終得分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照指標(biāo)定義與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：