建筑設(shè)計(jì)師建筑行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性40%設(shè)計(jì)方案具有顯著的創(chuàng)新性，符合行業(yè)前沿水平根據(jù)方案創(chuàng)意、技術(shù)新穎性及市場(chǎng)差異化進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)意突出得滿分，中等得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分技術(shù)規(guī)范與可行性設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，且具備高度可行性根據(jù)規(guī)范符合度、施工可行性及成本控制進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合且可行得滿分，基本符合且部分可行得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分客戶需求滿足度設(shè)計(jì)方案100%滿足客戶核心需求，附加需求80%以上滿足根據(jù)客戶反饋及需求實(shí)現(xiàn)比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全滿足得滿分，基本滿足得6-8分，部分滿足得3-5分，較差得0-2分設(shè)計(jì)文件完整性與準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)文件完整、準(zhǔn)確，無(wú)重大錯(cuò)誤或遺漏根據(jù)文件完整性、準(zhǔn)確性及修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整準(zhǔn)確且無(wú)修改得滿分，基本完整準(zhǔn)確且少量修改得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率設(shè)計(jì)方案100%通過(guò)內(nèi)部及外部評(píng)審根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)次數(shù)及意見(jiàn)采納率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部通過(guò)且意見(jiàn)采納率高得滿分，基本通過(guò)且部分采納得6-8分，部分通過(guò)得3-5分，未通過(guò)得0-2分項(xiàng)目進(jìn)度與交付效率設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%100%按時(shí)完成所有分配設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部按時(shí)完成得滿分，基本按時(shí)完成得6-8分，部分延期得3-5分，嚴(yán)重延期得0-2分設(shè)計(jì)周期縮短率設(shè)計(jì)周期較計(jì)劃縮短5%以上根據(jù)實(shí)際周期與計(jì)劃周期的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，縮短5%以上得滿分，縮短2-5%得6-8分，縮短0-2%得3-5分，無(wú)縮短或延長(zhǎng)得0-2分設(shè)計(jì)變更次數(shù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)控制在3次以內(nèi)根據(jù)變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0-2次變更得滿分，3-5次變更得6-8分，6-8次變更得3-5分，8次以上變更得0-2分設(shè)計(jì)成果交付及時(shí)性設(shè)計(jì)成果100%按時(shí)交付給下一環(huán)節(jié)根據(jù)成果交付時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部按時(shí)交付得滿分，基本按時(shí)交付得6-8分，部分延期得3-5分，嚴(yán)重延期得0-2分設(shè)計(jì)文檔響應(yīng)速度設(shè)計(jì)文檔響應(yīng)速度在2個(gè)工作日內(nèi)完成根據(jù)文檔響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，2天內(nèi)完成得滿分，3-4天內(nèi)完成得6-8分，5-6天內(nèi)完成得3-5分，6天以上完成得0-2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%與各部門溝通順暢，問(wèn)題解決時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)溝通頻率、問(wèn)題解決效率及部門滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，溝通順暢且高效得滿分，基本順暢且效率較高得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作表現(xiàn)積極協(xié)作，支持團(tuán)隊(duì)成員完成工作根據(jù)協(xié)作積極性、問(wèn)題支持度及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高度協(xié)作且支持得滿分，基本協(xié)作且支持得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分會(huì)議參與度與貢獻(xiàn)度100%參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，提供有效建議根據(jù)會(huì)議參與率、發(fā)言質(zhì)量及建議有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部參與且建議有價(jià)值得滿分，基本參與且部分有價(jià)值得6-8分，部分參與得3-5分，未參與或無(wú)貢獻(xiàn)得0-2分設(shè)計(jì)思路傳遞清晰度設(shè)計(jì)思路清晰傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員及客戶根據(jù)傳達(dá)準(zhǔn)確性、完整性及反饋滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，清晰準(zhǔn)確且滿意度高得滿分，基本清晰且滿意度較高得6-8分，一般得3-5分，較差得0-2分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力積極解決團(tuán)隊(duì)沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧根據(jù)沖突解決速度、方法合理性及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，快速合理解決且評(píng)價(jià)高得滿分，基本解決且評(píng)價(jià)較高得6-8分，一般得3-5分，未解決或解決不當(dāng)?shù)?-2分專業(yè)能力與知識(shí)提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新軟件根據(jù)新技術(shù)掌握程度及應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，熟練應(yīng)用且效果顯著得滿分，基本掌握且部分應(yīng)用得6-8分，一般得3-5分，未應(yīng)用得0-2分行業(yè)規(guī)范更新掌握及時(shí)掌握并應(yīng)用最新的行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)規(guī)范掌握程度及應(yīng)用準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全掌握且準(zhǔn)確應(yīng)用得滿分，基本掌握且部分應(yīng)用得6-8分，一般得3-5分，未掌握或應(yīng)用錯(cuò)誤得0-2分專業(yè)培訓(xùn)參與度100%參與公司組織的專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與率及考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，全部參與且成績(jī)優(yōu)秀得滿分，基本參與且成績(jī)良好得6-8分，部分參與得3-5分，未參與或成績(jī)差得0-2分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享定期總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享根據(jù)總結(jié)質(zhì)量、分享頻率及團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，高質(zhì)量且頻繁分享得滿分，基本總結(jié)且部分分享得6-8分，一般得3-5分，未總結(jié)或分享得0-2分個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升專業(yè)能力根據(jù)規(guī)劃完整性、執(zhí)行力度及能力提升效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，規(guī)劃完整且效果顯著得滿分，基本規(guī)劃且部分執(zhí)行得6-8分，一般得3-5分，未規(guī)劃或無(wú)提升得0-2分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案質(zhì)量（40%）、項(xiàng)目進(jìn)度與交付效率（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（20%）、專業(yè)能力與知識(shí)提升（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容、目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上