■非大力資源經(jīng)理日勺大力

資源管理

培訓(xùn)建議書

Hywit^n

OVERALLSOLUTION

上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司

【背景分析】

諸多人覺得人力資源管理工作是人力資源管理部門的事，這種思想往往成為管理者績效不佳的因

素。如果那些直線經(jīng)理不懂得“人力資源管理工作”是自己工作的一部分，那么他們的工作立場就

會變得不清晰，這不僅讓老板不滿意，并且員工往往也“不買賬”，這就不奇怪為什么下屬團(tuán)隊總是

那么被動。掌握人力資源管理技巧是部門經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急，他們必須培養(yǎng)系統(tǒng)的人力資源管理思維,

將人力資源管理變?yōu)樽约旱墓ぷ髁?xí)慣。人力資源管理措施在工作中的運用無疑也標(biāo)志著管理者自身

管理能力的提高，他們也會從中獲益，作為本部門的人力資源管理者，他的管理權(quán)威也于無形中樹

立。對公司來說，人力資源管理水平?jīng)Q定了它的競爭優(yōu)勢，而人力資源管理水平絕非取決于人力資

源管理部門的運作能力，而是決定于所有管理干部的人力資源管理能力。

部門經(jīng)理必須端正自己的工作立場，掌握基本的人力資源管理技

能，他們必須對崗位管理、人才選拔、績效考核、薪酬管理等有

深刻領(lǐng)悟，并能綜合運用這些技巧提高自己部門的績效。人力資

源管理措施的運用使部門經(jīng)理充足調(diào)動所在部門員工的積極性,

激發(fā)其潛能，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊運作。部門經(jīng)理也肩負(fù)著組織變革

與創(chuàng)新的使命，而這都需要其高超的人力資源管理能力。一種好

的部門經(jīng)理，一定是一名好的人力資源管理者。

【課程收益】

義提高部門經(jīng)理人力資源管理的戰(zhàn)略思維

4哺育部門經(jīng)理日勺人力資源管理者的I角色意識

4.系統(tǒng)掌握人力資源管理措施和技巧

講師與學(xué)員互動交流，深化人力資源管理措施的認(rèn)知

【課程特色】

[專業(yè)系統(tǒng)化人力資源管理理論、全程案例分析、研討點評以及現(xiàn)場答疑

4使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用，建立健所有門內(nèi)部人力資源管理體系，掌握成功運作技巧

」增進(jìn)各部門與人力資源部門的工作整合并加強其工作協(xié)調(diào)

【課程提綱】

一、結(jié)識人的復(fù)雜性

1）1.從“三大系統(tǒng)”透視人的復(fù)雜性

2）人的個性系統(tǒng)

2）人的知覺系統(tǒng)

3）人的動力系統(tǒng)

2.干部需解決好H勺五大關(guān)系

1）與老板口勺關(guān)系

2）與人力資源部門的關(guān)系

3）與業(yè)務(wù)有關(guān)部門日勺關(guān)系

4）與本部門員工H勺關(guān)系

二、如何“識人”

1.從三個方面“識人”

1）人格

2）能力

3）價值觀與工作態(tài)度

2.2.諸葛亮的五個“識人術(shù)”

3.部門經(jīng)理應(yīng)掌握口勺人事測評技術(shù)

4.部門經(jīng)理在招聘工作中的角色

5.部門經(jīng)理需掌握U勺面談技巧

三、如何“育人”

1.部門經(jīng)理的“知識管理”意識

2.公司運作所必需日勺專業(yè)知識與專用知識

3.部門培訓(xùn)需求辨認(rèn)

4.有關(guān)“學(xué)習(xí)”日勺研究

5.部門經(jīng)理口勺培訓(xùn)者角色與在職培訓(xùn)（OJT）

6.團(tuán)隊學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織

7.部門經(jīng)理主導(dǎo)下U勺培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

四、如何“留人”

1.部門經(jīng)理工作中日勺規(guī)范化與人性化

2.部門經(jīng)理需要掌握H勺員工滿意度

3.入職導(dǎo)引與工作適任性的提高

4.增進(jìn)“內(nèi)在鼓勵“，激發(fā)工作愛好

5.部門經(jīng)理營造口勺部門文化

6.部門經(jīng)理必須尊重8勺“契約”

7.和諧的上下級關(guān)系

8.科學(xué)的部門組織構(gòu)造與高綺效團(tuán)隊H勺構(gòu)建

9.部門經(jīng)理應(yīng)做好u勺離職面談

五、如何“用人”

1.設(shè)立清晰。勺工作目8勺

2,下達(dá)明確的工作批示

3.個人需要與組織需要相結(jié)合

4.激發(fā)人口勺內(nèi)在工作動力

5.培養(yǎng)員工積極口勺價值觀

6.工作中磨練員工意志

7.培養(yǎng)員工工作愛好

六、部門經(jīng)理需熟悉口勺人力資源概念

1.崗位與人能力日勺匹配

2.部門經(jīng)理需參與H勺績效考核工作

3.部門經(jīng)理績數(shù)考核評分中的誤區(qū)

4.部門經(jīng)理需理解日勺薪酬管理知識

5.部門經(jīng)理需運用口勺職業(yè)發(fā)展體系

七、部門經(jīng)理應(yīng)具有H勺工作意識

1.部門經(jīng)理8勺權(quán)力意識

3.2.部門經(jīng)理應(yīng)避免口勺角色錯位

4.部門經(jīng)理需辨認(rèn)日勺“問題員工”

5.部門經(jīng)理應(yīng)具有H勺“政治智慧”

6.部門經(jīng)理解決沖突H勺技能

八、團(tuán)隊現(xiàn)場互動

1.開放的對話交流

2.問題的收集與整頓

3.組織引導(dǎo)提出并解決問題

4.問與答：回答與解決學(xué)員所在部門的管理問題

5.問與答：回答與解決學(xué)員所在部門日勺管理問題

【推薦講師】

?陳老師

[工商管理研究生，資深人力資源專家，實戰(zhàn)派管理顧問

山四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、中國人民大學(xué)EMBA班、同濟大學(xué)

MBA班特邀講師

手具有大型制造和服務(wù)公司（外資、國營、民營及上市公司如APP、界龍、中日合資海獅等

多家公司）中高層管理經(jīng)驗（人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）

4深諳中西管理模式，對不同體制執(zhí)行力差別有進(jìn)一步研究，經(jīng)數(shù)年實踐研究提出“以權(quán)力系

統(tǒng)為核心日勺績效管理”思想，獨特新穎，在征詢與培川中廣泛應(yīng)用

1服務(wù)客戶：

a常州光輝化工集團(tuán)、上海實踐軟件公司、上海弘基公司發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、

濟南歷源公司、濟南歷源電力開關(guān)廠、濟南康佳保健品公司、中石化晴綸銷售公司、中石

化瀝青銷售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、

升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經(jīng)濟合伙公司、上海

亞東貨運有限公司、宇波郅州銀行、韓國認(rèn)證師代表團(tuán)、上?？抵Z執(zhí)信保健品公司、無錫

開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)

寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海逋信服務(wù)公司、口本勝代機械的限

公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳

洋集團(tuán)、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環(huán)保有限公司等

歡迎溝通，期待合伙!

【附件】

慧樸管理公司簡介

出上海慈樸公司管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實踐推廣,

專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運營”系垸解決方案口勺專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

」慈樸管理的愿景：

▲致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合伙伙伴。

▲慈樸管理的使命：

￡履行管理實踐，增進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。

慈樸管理H勺價值觀：

精益運營，推廣最佳實踐,，滿足客戶需求；

尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊潛能，實現(xiàn)財富抱負(fù)；

積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)立美好生活。

慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶涉及投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工

料機供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中檔規(guī)模以上公司。已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、

中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單

位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位提供了涵蓋校略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、

績效管理、薪酬鼓勵、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理征詢服務(wù)。在山西、河北、北京、

上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中檔規(guī)模H勺國有及民營工程公司提供常年征詢服務(wù)c

慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑公司經(jīng)營和勞務(wù)管理分會的理事

單位，參與協(xié)會“中國建筑公司管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：

）的運營管理，慧樸管理還是美國精益建

造協(xié)會（網(wǎng)址：）在國內(nèi)的J第

一家分支機構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟大學(xué)

EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班一

已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務(wù)千余

名行業(yè)高管。

慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)公司提供的“精細(xì)化管理與精益

運營”管理征詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、公司管理改善需求，完全有

能力為您的公司定制開發(fā)“征詢式培訓(xùn)解決方案

慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述

慧樸管理整合優(yōu)秀公司II勺管理實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步分析房地產(chǎn)公司、建筑施工公司、勘察設(shè)計公司不

同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合公司個性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦

日勺各類培訓(xùn)、研討活動中，數(shù)以千計口勺管理者收獲了最新H勺管理理念及實用口勺工作措施。

高層論壇與研討

工程行業(yè)mtn叨模型

圖1:慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)

慧樸管理的師資涉及公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟大學(xué)專家、住建部及行'業(yè)協(xié)會專家顧問、

大型工程建設(shè)公司高管等。

包老加，項目管理陳老師,EPC陳老帥，精益專家陳老師,HR績效揭老師，項目管理李老師，工程質(zhì)★林老師，項目成本林老師，項目管理

包老師，項目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老如，項目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項目成本林老師，項目管理

劉老師,IPMA馬老師，項目籌劃潘老帥，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老如，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國際工程

劉老師，IPMA馬老師，項目籌劃海老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)M老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，田際工程

項老帥，國際工程張老研，精細(xì)化張老）W,BT/BOT王老師，工程成本王老師，原則化葛老師，流程管理張老師,IPMA周老師，精益運營

項老師，國際工程張老師，精細(xì)化張老你，BTBOT王老師，工程成本王老體，原則比葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精賽運營

圖2:部分慧樸管理培訓(xùn)講師

征詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及特點

▲圖3:慧樸管理征詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程

、特點1:有效定位公司培訓(xùn)的真實需求，實現(xiàn)“按圖索驥”

▲培訓(xùn)前，對公司進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實地考察，理解公司現(xiàn)狀，確認(rèn)公司經(jīng)營管理中

存在的真實問題。

】明確培訓(xùn)目的，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計更具實用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意

力聚焦到如何解決問題上面。

，特點2:保證內(nèi)容與公司需求完美契合，實現(xiàn)“珠聯(lián)璧合”

A重在傳授管理措施，引導(dǎo)管理者深層次思考公司問題，梳理本質(zhì)因素，明確初步解決方向

和基本解決思路。

▲激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供措施和工具，提高管理者工作能力

和水平。

B特點3:進(jìn)一步研討得出正的確施方案，實現(xiàn)“知行合一”

▲培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改善方案。

▲通過互動交流，按照最佳實踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提高，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、

表單、模板等具體操作工具，并形成推動計劃環(huán)節(jié)。

■特點4:培養(yǎng)管理者分析、解決問題能力，實現(xiàn)“授之以漁”

管理者在學(xué)習(xí)實用管理工具的同步，掌握“管理診斷——問題分

析—提煉解決方案——制定實行環(huán)節(jié)”的整套管理征詢流程,

系統(tǒng)化提高分析問題、解決問題的能力。

由我們?yōu)楣尽芭囵B(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理征詢師，可由受訓(xùn)后的

管理者對公司內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善。

慧樸管理培訓(xùn)案例

客戶列表培訓(xùn)合伙簡介

4工中國原利水電建設(shè)柒團(tuán)公司建筑公司集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運營高級研討班，，以清華大學(xué)專家及慈樸管理講

SIKOMYDROCORPORATION師為主

集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人,3次課，已完畢

集團(tuán)及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完畢

中國水利水電建設(shè)柒團(tuán)公司建筑公司中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班以慈樸管理講帥為主

:ySIKOMYDROCORPORATION

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，8次課，已完畢2次

水自十五局公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，8次課，已完畢2次

建筑公司客戶風(fēng)險管理，，講師：李君、張何之

中鐵三局集一團(tuán)有限公司，

集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人,3天

集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天

m中國中鐵二局集團(tuán)有限公司職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理，，講師：張宜松、張何之

tZ”NO.fEnclRtcrteeGreatCe..LM.

中內(nèi)中帙公司總部及各項目部項目經(jīng)理40余人,3天

公司總部及各項目部項目經(jīng)理40余人，3天

g中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑公司精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，以慈樸管理講師為主

中(WCbinnRailway(xxMtructionGroupCoJld.公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢4次授課

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理.40余人，已完畢4次授課

建筑公司精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn)，-,以慈樸管理講師為主

阿中建六局有限公司基礎(chǔ)設(shè)靦事業(yè)部

|2^|6n*Congdon皿err'GBrwvSweetCowf公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢6次授課

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢6次授課

中國建筑第七工程局有限公司建筑公司流程管理培訓(xùn)，，講師：張何之

CHM8后制印冰S6V&TH璉X昭2D）一C1CR°LTD

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人

龍信集團(tuán)建筑公司精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，，講師：張何之、郭春雷

A公司中布層管理者及部分項目經(jīng)理80余人，已完畢2次授課

isLONGXINGROUP

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理80余人，已完畢2次授課

建筑公司精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn)，-,講師團(tuán)以慈樸管理講師為主

公公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理100余人，已完畢3次授課

東BB三座公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理100余人，已完畢3次授課

建筑公司精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn)，以慈樸管理講師為主

河北廣通路橋工程有限公弘1

rSF一-->公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢4次授課

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢4次授課

建筑公司精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn)，、以慈樸管理講師為主

匯通路橋建諳錢團(tuán)有限公司

、hi2aidBride*Cctstrucic*Gr?9cM公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢10余次授課

公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，已完畢10余次授課

勘察設(shè)計公司精細(xì)化管理與精益運營系列培訓(xùn)，、以慈樸管理講師為主

心國家電網(wǎng)

*STATTGRID公司中高層管理者及部分項目經(jīng)理40余人，己完畢10余次授課

察山西省電力2瀾設(shè)計段

aWUMMUnM，rma?HMAMlnun公司中高層管理者及部分項S經(jīng)理40余人，已完畢10余次授課

聯(lián)合舉辦交通工程高級管理研修班（第3期-第5期），以清華大學(xué)專家及慈樸管

>'

1理講師為主

■

11職曾經(jīng)1里訓(xùn)練中則

已合計培訓(xùn)交通建筑施工公司高層管理者200余人

聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，-（每季度一期），以清華大學(xué)專家及慈樸管理講師為主

n山西人萬阿已合計培訓(xùn)山西省內(nèi)公司高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人

其他慈樸管理已為數(shù)十家建筑施工公司提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)服務(wù)，并與中國建筑業(yè)協(xié)會

及多家省市級建筑業(yè)協(xié)會合伙，舉辦多場建筑公司高層研討會

慧樸管理品牌課程

意樸管理品牌謖程慈樸管理覺得，公司開展員工培

課程現(xiàn)

精細(xì)化管理與精西運直工程企業(yè)精細(xì)化誼理與精益運營訓(xùn)的本源目的只有一種，那就是

（fT2iEN）建筑16工企業(yè)埼細(xì)化昔理與精益運警

房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與耦林運普成果！

MTifiit企必MO化管理與■（闡T

精細(xì)化管理與精益運營

M林姐織設(shè)計

精益流程管理

iitti值息規(guī)劃與IT審計

H人力造漱糖

精益人力資源營理之目標(biāo)與續(xù)效考核

精益人力資涮s建之年底戰(zhàn)略人力貨源整合

精益人力法源m之培訓(xùn)儒求分析與年度培訓(xùn)陶劃

精孩人力資源理之員工的招啊與選拔

精益人力資源菖理之薪酬體系設(shè)計與管理

工程行業(yè)實用工具培訓(xùn)

實用工具技能類EXCEL在管理中的高圾應(yīng)用

說JK力，讓你的PPT會說話

思維導(dǎo)圖

Project項目管理最佳3的

PrimaveraF6項目WKtt件

工程企業(yè)管理技能與方法類培訓(xùn)1更多培訓(xùn)課程，歡迎來電、來

工程項目管理類?，

招投標(biāo)與合同管理函索取清單！

項目質(zhì)■管理

項目硒與成本?理

慧樸管理可定制開發(fā)滿足您個性

工程項目總承包管理（EPC）化需求的培訓(xùn)課程！

物料計劃與庫存?理

管理技能提升類