2025年大學本科四年級（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內部條件答案：A2.下列哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.企業(yè)核心競爭力答案：D3.當企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速且難以預測時，適宜采用的戰(zhàn)略類型是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.動態(tài)競爭戰(zhàn)略答案：D4.企業(yè)通過并購同行業(yè)其他企業(yè)以擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型成長戰(zhàn)略答案：A5.某企業(yè)專注于為特定客戶群體提供高端定制化產品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C6.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的核心要素是（）A.選擇業(yè)務和合理配置資源B.確定競爭策略C.制定職能戰(zhàn)略D.分析市場機會答案：A7.波士頓矩陣中，高市場增長率和低相對市場占有率的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務答案：C8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.契約式聯(lián)盟D.并購答案：D9.下列關于企業(yè)核心競爭力的說法，錯誤的是（）A.具有獨特性B.難以被模仿C.是短期的競爭優(yōu)勢D.能為企業(yè)帶來超額收益答案：C10.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，面臨的最大障礙是（）A.文化障礙B.結構障礙C.人員障礙D.技術障礙答案：A11.戰(zhàn)略控制的目的是（）A.確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.評價戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣C.分析外部環(huán)境變化D.調整企業(yè)組織結構答案：A12.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風險不包括（）A.競爭對手模仿B.市場需求發(fā)生變化C.成本過高D.技術進步答案：D13.某企業(yè)通過技術創(chuàng)新，降低了產品成本，提高了產品質量，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A14.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工答案：A15.下列哪項屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的方法（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價值鏈分析答案：D16.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.一致性D.短期性答案：D17.當企業(yè)所處行業(yè)競爭激烈，市場增長緩慢時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.擴張型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B18.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢不包括（）A.增強競爭力B.分擔風險C.降低成本D.提高市場份額答案：D19.企業(yè)進行戰(zhàn)略評價時，常用的方法不包括（）A.波士頓矩陣法B.生命周期分析法C.層次分析法D.德爾菲法答案：D20.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答下列問題，每題5分。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。它涉及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和調整等一系列活動，旨在確保企業(yè)能夠適應不斷變化的環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述波特五力模型的主要內容。波特五力模型包括五種力量：潛在進入者的威脅，新進入者可能帶來新的產能和資源，搶占市場份額，對現(xiàn)有企業(yè)造成競爭壓力；替代品的威脅，其他產品或服務對本企業(yè)產品或服務的替代可能性；購買者的議價能力，購買者影響產品或服務價格以及其他交易條件的能力；供應商的議價能力，供應商影響企業(yè)投入要素價格和質量的能力；行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭程度，行業(yè)內企業(yè)之間的競爭激烈程度，包括價格競爭、產品差異化競爭等。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用。企業(yè)戰(zhàn)略目標為企業(yè)發(fā)展指明方向，使企業(yè)全體員工明確努力的目標和方向，凝聚力量；是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎，為戰(zhàn)略方案的選擇和制定提供依據(jù)；有助于企業(yè)資源的合理配置，根據(jù)目標分配資源；用于衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果，作為評價和調整戰(zhàn)略的標準；激勵員工的積極性和主動性，激發(fā)員工為實現(xiàn)目標而努力工作。4.簡述企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的適用條件。市場需求具有較大的價格彈性，消費者對價格敏感；行業(yè)內產品基本標準化或同質化，價格競爭是主要競爭手段；企業(yè)所處產業(yè)的產品或服務需求價格彈性較大，降低價格能有效擴大市場份額；企業(yè)有能力通過有效途徑降低成本，如采用先進技術、優(yōu)化生產流程、規(guī)模經濟等；競爭對手不具備成本優(yōu)勢，企業(yè)能憑借成本領先優(yōu)勢在競爭中脫穎而出。（二）論述題（共20分）答題要求：論述下列問題，要求觀點明確，論述充分，邏輯清晰，字數(shù)不少于300字。論述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊。企業(yè)多元化戰(zhàn)略具有多方面的好處。首先，它可以分散風險，當某一業(yè)務面臨困境時，其他業(yè)務可能仍能保持良好發(fā)展，避免企業(yè)因單一業(yè)務失敗而陷入絕境。其次，能實現(xiàn)資源共享與協(xié)同效應，不同業(yè)務之間可共享技術、渠道、品牌等資源，降低成本，提高效率。再者，有助于擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)影響力和市場競爭力。然而，多元化戰(zhàn)略也存在弊端。一方面，會導致企業(yè)資源分散，難以集中力量發(fā)展核心業(yè)務，可能削弱企業(yè)在原有領域的競爭力。另一方面，進入新業(yè)務領域需要面臨諸多挑戰(zhàn)，如不熟悉新領域的市場、技術、管理等，可能導致決策失誤，增加經營風險。此外，多元化經營還可能使企業(yè)管理難度加大，協(xié)調不同業(yè)務之間的關系變得復雜，容易出現(xiàn)內部沖突，影響企業(yè)整體運營效率。企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，需充分權衡利弊，謹慎決策。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題，每題5分。案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產品的生產和銷售，在國內市場占據(jù)一定份額。近年來，隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，智能家電市場迅速崛起。該企業(yè)意識到這一趨勢后，決定進入智能家電領域。但在進入過程中，遇到了諸多問題，如技術研發(fā)能力不足、資金短缺、市場渠道不暢等。1.分析該企業(yè)進入智能家電領域面臨的主要挑戰(zhàn)。該企業(yè)進入智能家電領域面臨技術研發(fā)能力不足的挑戰(zhàn)，智能家電涉及新興技術，企業(yè)缺乏相關技術積累和研發(fā)人才，難以開發(fā)出具有競爭力的產品。資金短缺限制了企業(yè)在技術研發(fā)、生產設備更新、市場推廣等方面的投入，影響業(yè)務發(fā)展。市場渠道不暢，傳統(tǒng)家電的渠道模式不完全適用于智能家電，企業(yè)需要重新建立和拓展銷售渠道，這需要時間和資源。2.你認為該企業(yè)應如何應對這些挑戰(zhàn)？企業(yè)應加大技術研發(fā)投入，吸引和培養(yǎng)技術人才，與科研機構合作，提升自身技術研發(fā)能力。通過多種方式籌集資金，可以尋求戰(zhàn)略投資、申請銀行貸款等，解決資金短缺問題。針對市場渠道問題，企業(yè)要深入研究智能家電市場渠道特點，建立線上線下相結合的銷售渠道，與電商平臺合作，拓展專賣店等，逐步打開市場。同時，要注重品牌建設和市場推廣，提高產品知名度和美譽度。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題，每題5分。材料：隨著互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。某大型傳統(tǒng)連鎖超市企業(yè)A，近年來銷售額逐年下滑，利潤空間不斷壓縮。為了應對挑戰(zhàn)，企業(yè)A決定進行戰(zhàn)略轉型。一方面，加大線上業(yè)務投入，建立自己的電商平臺，開展線上銷售；另一方面，優(yōu)化線下門店布局，關閉一些業(yè)績不佳的門店，對部分門店進行升級改造，提升購物體驗。1.分析企業(yè)A戰(zhàn)略轉型的原因。企業(yè)A戰(zhàn)略轉型的原因主要是互聯(lián)網技術發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)零售模式受到沖擊，消費者購物習慣發(fā)生變化，更多選擇線上購物，導致企業(yè)A銷售額下滑、利潤空間壓縮。為適應市場變化，提升競爭力，企業(yè)A必須進行戰(zhàn)略轉型，通過開展線上業(yè)務拓展銷售渠道，滿足消費者多樣化需求；優(yōu)化線下門店布局，關閉不佳門店、升級改造部分門店，可提高運營效率和購物體驗，吸引消費者，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)A的戰(zhàn)略轉型措施對其發(fā)展有何意義？加大線上業(yè)務投入建立電商平臺開展線上銷售，能突破地域限制，擴大市場覆蓋范圍，吸引更多消費者，增加銷售額；線上線下融合發(fā)展，可實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升企業(yè)整體競爭力。優(yōu)化線下門店布局，關閉業(yè)績不佳門店可減少虧損，對部分門店升級改造提升購物體驗，能吸引更多顧客到店消費，增強顧客忠誠度，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中重新站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)定增長和可持續(xù)發(fā)展。（五）方案設計題（共10分）答題要求：根據(jù)以下情境，設計企業(yè)戰(zhàn)略方案，要求方案合理可行，字數(shù)不少于300字。情境：某服裝企業(yè)在國內市場經營多年，具有一定的品牌知名度和市場份額。但近年來，隨著市場競爭加劇，消費者需求日益多樣化，企業(yè)面臨業(yè)績增長乏力的問題。企業(yè)高層決定進行戰(zhàn)略調整，以尋求新的發(fā)展機遇。該服裝企業(yè)可采取差異化戰(zhàn)略。首先，加強產品設計創(chuàng)新，投入更多資源在設計團隊建設上，聘請知名設計師，關注時尚潮流趨勢，推出獨特款式、高品質面料且具有個性化設