2025年村干部面試題及答案問題1：2025年中央一號文件明確提出“加快推進鄉(xiāng)村全面振興，建設宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村”，作為新任村干部，你認為當前本村推進鄉(xiāng)村振興最需要解決的三個問題是什么？打算如何逐一破解？答案：結(jié)合本村實際調(diào)研，我認為當前最需要解決的三個問題及破解思路如下：第一是產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重，部分村民跟風種植草莓、葡萄，市場競爭力弱，銷售渠道單一。破解方法：首先聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心開展市場調(diào)研，分析周邊50公里內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供需缺口，比如發(fā)現(xiàn)鄰縣蔬菜加工企業(yè)對胡蘿卜、包菜有穩(wěn)定需求，可引導成立“合作社+企業(yè)”訂單農(nóng)業(yè)模式；其次申請縣級“一村一品”扶持資金，打造本村“生態(tài)小南瓜”地理標志，通過電商直播拓寬銷售半徑。第二是青壯年勞動力外流導致的“空心化”，村內(nèi)留守老人占比達42%，公共服務供給不足。破解思路：一方面對接縣人社局開展“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)補貼”政策宣講，重點吸引有電商、種植技術(shù)的青年，比如為返鄉(xiāng)青年提供村集體閑置廠房作為創(chuàng)業(yè)基地，減免前兩年租金；另一方面整合村衛(wèi)生室、文化廣場資源，設立“銀齡驛站”，提供日間照料、健康監(jiān)測、代買代辦服務，由黨員志愿者輪值，解決老人生活難題。第三是人居環(huán)境整治長效機制不健全，雖然去年完成了戶廁改造，但部分村民仍隨意堆放雜物，保潔員隊伍積極性不高。破解方法：首先修訂村規(guī)民約，將環(huán)境衛(wèi)生納入“積分制”管理，村民參與垃圾分揀、綠化維護可兌換生活用品；其次推行“黨員包片+農(nóng)戶聯(lián)戶”責任制，每10戶推選1名“環(huán)境監(jiān)督員”，每月公示各片區(qū)衛(wèi)生評分；最后與環(huán)衛(wèi)公司合作，引入“垃圾計量收費”模式，對分類達標戶減免費用，倒逼習慣養(yǎng)成。問題2：村里正在推進高標準農(nóng)田改造，但有幾戶村民以“占了自家地頭”“補償款沒到位”為由阻撓施工，甚至召集親屬在工地靜坐。作為包片村干部，你會如何處理？答案：首先保持冷靜，立即趕赴現(xiàn)場，先安排施工方暫停作業(yè)，避免矛盾激化。然后分開勸說，先找?guī)ь^的村民老張到村部談心，用方言拉近距離：“叔，我知道您心疼地，咱們祖祖輩輩靠地吃飯，這心情我懂。但您看這高標準農(nóng)田改完，水渠直通地頭，機器能下田，以后種糧能省一半力氣，產(chǎn)量還能多二成?！苯又贸鍪┕D紙，用紅筆標出他家地塊的具體調(diào)整范圍，解釋“占了半分地頭，但田埂拓寬后，實際耕種面積沒減少，還能多劃半分地到另一塊田作為補償”。針對“補償款沒到位”的質(zhì)疑，當場聯(lián)系鎮(zhèn)財政所核實，確認是銀行轉(zhuǎn)賬延遲，承諾3個工作日內(nèi)短信通知到賬信息，并出示鎮(zhèn)里的補償標準文件，逐條比對他家應得金額（比如每畝1200元，共2.3畝，合計2760元）。同時叫來村會計，現(xiàn)場用手機銀行查詢到賬進度，顯示“已提交，待處理”，消除村民疑慮。最后組織施工方、村民代表開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確施工方每天作業(yè)時間不超過晚7點，避開農(nóng)忙時段；對涉及土地調(diào)整的農(nóng)戶，由村“兩委”牽頭，一周內(nèi)完成實地丈量并簽字確認。當天下午，我?guī)е遽t(yī)到老張母親家，幫老人量血壓、送常備藥（已知老人有高血壓），用實際行動緩和關(guān)系。次日，村民主動撤離工地，施工恢復正常。問題3：2025年是“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設攻堅年，縣里要求每個村至少打造1個數(shù)字應用場景。如果你村被列為試點，你會選擇哪個場景？具體怎么推進？答案：我會選擇“智慧農(nóng)業(yè)+電商服務”融合場景。選擇依據(jù)：本村有200畝大棚蔬菜基地，但長期存在“靠天吃飯”（溫度、濕度全憑經(jīng)驗）、“賣貨靠熟人”（主要賣給菜販子，利潤低）的問題，數(shù)字技術(shù)能精準解決這兩個痛點。推進步驟分三步：第一步是基礎搭建。爭取縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局支持，申請“數(shù)字鄉(xiāng)村”專項補貼（預計15萬元），在蔬菜大棚安裝土壤墑情傳感器、蟲情監(jiān)測設備、高清攝像頭，數(shù)據(jù)接入“智慧農(nóng)業(yè)云平臺”，手機端可實時查看溫度、濕度、病蟲害預警。同時，利用村部閑置房間改造“電商服務站”，配備直播設備、冷鏈保鮮柜，與快遞公司談合作，爭取“首重3元”的優(yōu)惠價。第二步是人才培育。一方面邀請縣電商中心講師，開展“手機變農(nóng)具、直播變農(nóng)活”培訓，重點教留守婦女、返鄉(xiāng)青年使用短視頻拍攝、直播話術(shù)（比如突出“現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)、不打農(nóng)藥”的賣點）；另一方面與農(nóng)技推廣中心合作，培養(yǎng)2名“數(shù)字技術(shù)員”，負責設備維護和數(shù)據(jù)解讀（比如當平臺提示土壤濕度低于60%，立即通知農(nóng)戶滴灌）。第三步是運營推廣。前期由村集體帶頭，注冊“綠田小筑”抖音賬號，村干部輪流直播，展示蔬菜種植過程（比如用攝像頭實時畫面切到大棚），同時推出“認養(yǎng)一分田”活動，市民支付300元可認養(yǎng)1分地，每周收到2斤新鮮蔬菜，全程可通過攝像頭查看生長情況。后期引入“訂單農(nóng)業(yè)”模式，根據(jù)直播數(shù)據(jù)預判銷量（比如上周直播賣出500斤番茄，本周多種2畝），減少滯銷風險。目前已與3家社區(qū)團購平臺達成合作，預計今年蔬菜銷售額能提升40%。問題4：村里王大爺?shù)膬鹤釉谕獾卮蚬?，上個月因工傷去世，工地只賠了8萬元，王大爺認為“至少該賠20萬”，帶著兒媳到村部哭鬧，說“不解決就去鎮(zhèn)上堵路”。作為村干部，你會怎么處理？答案：首先穩(wěn)定情緒，把王大爺和兒媳請到會議室，倒熱水安撫：“叔，您這事兒擱誰身上都難受，咱們慢慢想辦法，堵路解決不了問題，還可能讓事情更糟。”然后詳細了解情況：王大爺兒子在江蘇某建筑工地打工，未簽勞動合同，出事時是晚上加班搬材料，工地只給了8萬“慰問金”，沒走工傷認定程序。接下來分兩步處理：第一步是法律指導。聯(lián)系鎮(zhèn)司法所法律援助中心，指派律師免費協(xié)助。律師分析：根據(jù)《工傷保險條例》，未簽合同但存在事實勞動關(guān)系，可申請工傷認定；若工地未交社保，賠償由用人單位承擔，工亡補助金標準為上年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍（2024年約51.8萬×20=103.6萬），加上喪葬費（約4萬元）、供養(yǎng)親屬撫恤金，總賠償應在110萬左右。第二步是溝通協(xié)調(diào)。通過王大爺兒子的工友聯(lián)系到工地負責人，說明“如果走法律程序，工地可能面臨行政處罰和高額賠償；若協(xié)商解決，可適當縮短時間”。同時，請鎮(zhèn)勞動監(jiān)察大隊介入，向工地發(fā)送《調(diào)查詢問通知書》，施壓促談。最終工地同意賠償95萬元，分三期支付（簽協(xié)議付40萬，3個月內(nèi)付30萬，6個月內(nèi)付清尾款），由律師見證簽訂協(xié)議。事后，我每周到王大爺家走訪，幫忙申領(lǐng)低保（王大爺有慢性病，兒媳帶2個孩子），聯(lián)系學校為孫子孫女申請“事實無人撫養(yǎng)兒童”補貼（每月1500元）。王大爺感動地說：“要不是你們，我這把老骨頭真不知道咋辦?！边@件事也讓我明白，處理群眾難事，既要講法律，更要講溫度，把“事要解決”和“心要暖到”結(jié)合起來。問題5：你村是傳統(tǒng)養(yǎng)殖大村，有30多戶養(yǎng)殖戶，去年因環(huán)保督查關(guān)閉了12家散養(yǎng)戶，部分村民抱怨“不讓養(yǎng)豬怎么賺錢”，甚至偷偷復養(yǎng)。作為村干部，如何平衡“生態(tài)保護”和“村民增收”？答案：首先理解村民訴求，養(yǎng)殖是很多家庭的主要收入來源（比如養(yǎng)殖戶老李，全家年收入80%靠養(yǎng)豬），一刀切關(guān)閉會斷了生計。但環(huán)保是底線，必須落實“畜禽養(yǎng)殖污染防治條例”。平衡的關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)方式、提標準、拓路徑”。具體措施：第一是引導“小散”變“集中”。爭取縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局支持，在村外500米的荒山區(qū)域規(guī)劃“生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)”，配套建設糞污處理設施（沼氣工程、有機肥加工廠），養(yǎng)殖戶可自愿入股，每棟豬舍由3-5戶合養(yǎng)，降低單戶投入（預計每戶只需出資2萬元，比自建減少5萬）。同時與保險公司合作，推出“養(yǎng)殖保險+價格指數(shù)保險”，降低市場風險。第二是推動“養(yǎng)殖”變“融合”。利用養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞污，發(fā)展“豬-沼-菜”循環(huán)農(nóng)業(yè)：沼氣用于村集體食堂供氣，沼液作為有機肥料灌溉村蔬菜基地（已與超市簽訂“有機蔬菜”采購協(xié)議，價格比普通蔬菜高30%）。目前已試點20畝，每畝增收2000元，帶動10戶村民參與種植。第三是開辟“新賽道”。針對不愿繼續(xù)養(yǎng)殖的村民，開展“養(yǎng)殖轉(zhuǎn)種植”培訓，比如引進高油酸花生新品種（畝產(chǎn)800斤，收購價每斤6元，比普通花生多賺1500元/畝），由村集體統(tǒng)一提供種子、技術(shù)，保價回收。同時，利用村內(nèi)閑置校舍打造“手工作坊”，教留守婦女制作竹編工藝品（已聯(lián)系文旅公司包銷，每件利潤15元，每月可做30件）。通過這些措施，去年有8戶散養(yǎng)戶加入生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)，10戶轉(zhuǎn)種花生，5戶參與竹編，村民收入沒降反升（人均增收2000元），偷偷復養(yǎng)的現(xiàn)象也消失了。這說明生態(tài)保護不是“斷財路”，而是“換賽道”，關(guān)鍵是要幫村民找到更可持續(xù)的增收途徑。問題6：村里計劃修建文化廣場，但選址涉及3戶村民的菜園，其中一戶是老黨員張叔，他堅決不同意，說“這地我種了20年，挖了我就天天去村委會坐著”。作為主抓這項工作的村干部，你會如何溝通？答案：首先上門拜訪張叔，帶點他愛喝的茶葉，先拉家常：“叔，我來蹭杯茶，您種的菜可真水靈，這黃瓜比集市上的嫩多了?！钡人潘珊?，切入正題：“叔，您是老黨員，我想跟您掏心窩子說。建文化廣場是咱村300多戶的心愿，現(xiàn)在小孩沒地方玩，老人沒處跳廣場舞，上次李奶奶遛彎還摔了一跤。選址選您家菜園，是因為這里地勢平坦，離中心區(qū)域近，建好后您出門走50米就能去遛彎，多方便。”接著拿出規(guī)劃圖，指著旁邊的荒地說：“您看，村東頭有塊2分地，離您家院子更近，我和村主任商量過，把您的菜園挪到那兒，我們負責翻土、修水渠，再送您50棵菜苗，保證比現(xiàn)在長得好?！比缓筇统觥锻恋刂脫Q協(xié)議》，說明“置換后菜園面積不變，還能多劃1分地給您種果樹，產(chǎn)權(quán)還是您的”。最后打情感牌：“叔，您當年當生產(chǎn)隊長時，帶著大伙兒修水庫，占了自家3分地都沒說啥，現(xiàn)在咱村發(fā)展需要您再帶個頭，村民都會記著您的好?！碑斕焱砩希瑥埵逯鲃诱业轿遥骸巴?，叔想通了，明天就把菜收了，這事兒我支持！”第二天，我?guī)еh員突擊隊幫他移栽蔬菜，張叔逢人就說：“村干部辦事兒實在，我信得過?！眴栴}7：你村有12名黨員，其中60歲以上占70%，平時參加組織生活積極性不高，甚至有人說“當黨員沒啥用”。作為村黨支部副書記，如何提升黨員隊伍活力？答案：針對黨員老齡化、作用發(fā)揮不足的問題，重點從“激活力、搭平臺、強關(guān)懷”三方面入手。首先是創(chuàng)新組織生活形式。將“固定黨日”改為“流動黨日”，每月根據(jù)農(nóng)時調(diào)整時間（比如農(nóng)忙時改到晚上7點），內(nèi)容結(jié)合實際：農(nóng)閑時請農(nóng)技專家講種植技術(shù)（黨員先學再教群眾），雨季組織黨員排查危房，春節(jié)前開展“黨員大掃除”。同時，為行動不便的老黨員送“學習大禮包”（包含黨章摘要、村情簡報、紅色電影U盤），每季度上門“送學+談心”。其次是搭建“黨員責任區(qū)”平臺。根據(jù)居住區(qū)域劃分3個責任區(qū)，每個區(qū)設1名“黨員中心戶”，負責聯(lián)系10-15戶村民，任務清單包括：收集群眾意見（每月至少2條）、調(diào)解鄰里糾紛（小事24小時內(nèi)解決）、協(xié)助政策宣傳（比如醫(yī)保繳費、防詐騙）。建立“黨員積分臺賬”，參與志愿服務加5分，化解矛盾加10分，積分可兌換農(nóng)資、體檢券，年底評選“五星黨員”，張榜公示。最后是強化關(guān)懷激勵。建立“黨員生日臺賬”，生日當天送賀卡+一桶食用油；對困難黨員，協(xié)調(diào)民政部門納入“黨員關(guān)愛基金”（每年補助2000元）；推薦表現(xiàn)突出的黨員參與“鄉(xiāng)賢理事會”“村民代表”，讓他們有榮譽感。比如老黨員李大爺，以前總說“當黨員沒用”，現(xiàn)在負責聯(lián)系20戶村民，上個月幫獨居老人王奶奶修好了漏雨的屋頂，被評為“季度之星”，他逢人就說：“沒想到我這把老骨頭還能給村里出把力！”通過這些措施，黨員參會率從50%提升到90%，去年有3名青年村民主動遞交了入黨申請書。問題8：最近有村民反映，村集體魚塘承包費連續(xù)5年沒漲（每年5000元），承包人是村主任的親戚，可能存在“人情承包”。作為紀檢委員，你會如何調(diào)查處理？答案：首先啟動“四議兩公開”程序核查。第一步是收集線索，找反映問題的村民老王了解情況，他提供了2018年的承包合同（期限10年，年租金5000元），并說“現(xiàn)在鄰村魚塘承包費都漲到1.2萬了，咱村魚塘有5畝，水面更大，租金明顯偏低”。第二步是實地調(diào)查。查看魚塘現(xiàn)狀（水質(zhì)良好，承包人養(yǎng)了草魚、鰱魚，去年賣了3萬斤，按市場價8元/斤，收入24萬，扣除成本10萬，利潤14萬）；走訪周邊3個村，確認同類魚塘租金標準（4畝魚塘年租金1萬，5畝應在1.2-1.5萬）；調(diào)閱村集體賬目，5年來租金均按時到賬，但未進行過價格評估。第三步是召開黨員和村民代表會議。會上出示調(diào)查數(shù)據(jù)，說明“原合同合法但顯失公平”，根據(jù)《農(nóng)村土地承包法》，可與承包人協(xié)商調(diào)整租金。村主任主動表態(tài)：“我親戚的事兒我避嫌，一切按程序辦。”最終村民代表表決通過“租金調(diào)整為每年1.2萬，從2025年起執(zhí)行”，并與承包人簽訂補充協(xié)議。第四步是公開結(jié)果。將調(diào)查過程、調(diào)整依據(jù)、新合同在村務公開欄和“村民微信群”公示，明確“若有異議，3日內(nèi)可向鎮(zhèn)紀委反映”。事后，我找到村主任提醒：“以后涉及親屬的事項要主動回避，避免誤會?！贝逯魅伪硎窘邮?，并在“兩委”會上作了檢討。這件事不僅規(guī)范了集體資產(chǎn)運營，也讓村民看到了監(jiān)督的實效，現(xiàn)在村民參與村務監(jiān)督的積極性明顯提高。問題9：你村是縣里確定的“共同富裕示范村”，需要打造“先富帶后富”典型。作為村干部，你會重點選哪類群體作為帶動主體？如何設計帶動機制？答案：重點選擇“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人”作為帶動主體。這類群體有三個優(yōu)勢：一是有資金技術(shù)（比如村民劉偉，在外做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)10年，積累了500萬資金和穩(wěn)定銷售渠道）；二是有鄉(xiāng)土情懷（多數(shù)愿意為家鄉(xiāng)發(fā)展出力）；三是有示范效應（能激發(fā)其他村民創(chuàng)業(yè)熱情）。帶動機制設計分“三步走”：第一步是“精準對接需求”。通過走訪，梳理出三類需要帶動的群體：脫貧不穩(wěn)定戶（12戶，缺乏技術(shù)）、留守婦女（30人，時間靈活但缺崗位）、老年勞動力（25人，能從事輕體力勞動）。第二步是“定制合作模式”。針對劉偉計劃建蔬菜加工廠的需求，村集體以閑置的村辦小學入股（評估價80萬），占股20%；引導他與脫貧戶簽訂“保底收購+溢價分成”協(xié)議（比如收購價每斤比市場價高0.2元，加工廠利潤的10%分給脫貧戶）；為留守婦女提供“來料加工”崗位（包裝蔬菜，每小時15元，可在家完成）；組織老年勞動力負責蔬菜分揀（每天工作3小時，日薪60元）。第三步是“強化利益聯(lián)結(jié)”。設立“共同富裕基金”，從村集體分紅中提取10%，用于獎勵帶動效果好的能人（比如帶動10戶以上，額外獎勵2萬元）、補貼困難群眾（比如繳納醫(yī)保、學雜費）。目前，劉偉的加工廠已吸納20名留守婦女、15名老人就業(yè)，帶動8戶脫貧戶增收（每戶年增1.2萬），他本人也被評為“縣鄉(xiāng)村振興帶頭人”，形成了“能人有收益、群眾得實惠、集體增實力”的良性循環(huán)。問題10：