2025年建筑管理題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022）修訂版，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目（）階段由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.可行性研究B.投標(biāo)C.啟動(dòng)D.實(shí)施答案：C2.某建筑工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，其核心應(yīng)用點(diǎn)不包括（）。A.碰撞檢測B.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)C.施工人員考勤管理D.4D進(jìn)度推演答案：C3.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.15B.30C.45D.60答案：B4.施工成本控制的“三同步”原則是指（）。A.計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本同步B.進(jìn)度、質(zhì)量、成本同步C.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步D.人工、材料、機(jī)械費(fèi)用同步答案：C5.綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50378-2019）中，“室內(nèi)主要空氣污染物濃度”屬于（）評(píng)價(jià)指標(biāo)。A.安全耐久B.健康舒適C.生活便利D.資源節(jié)約答案：B6.采用掙值法進(jìn)行成本進(jìn)度分析時(shí)，若BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）>BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）且BCWP>ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用），則項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。A.進(jìn)度提前、成本超支B.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約C.進(jìn)度提前、成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后、成本超支答案：C7.關(guān)于施工許可證的申請(qǐng)條件，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)B.建設(shè)工期超過1年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%C.施工圖設(shè)計(jì)文件無需審查即可申請(qǐng)D.有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施答案：C8.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，施工期間材料價(jià)格上漲20%，承包人提出調(diào)整合同價(jià)款，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201），（）。A.發(fā)包人應(yīng)全額補(bǔ)償材料價(jià)差B.發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償超過風(fēng)險(xiǎn)范圍的價(jià)差C.合同總價(jià)不予調(diào)整D.雙方協(xié)商按比例分擔(dān)答案：C（注：固定總價(jià)合同中，材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一般由承包人承擔(dān)，除非合同另有約定）9.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）。A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.主要施工方法D.施工現(xiàn)場平面布置答案：C10.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部37號(hào)令），開挖深度超過（）的基坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。A.3mB.4mC.5mD.6m答案：C11.下列不屬于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件是（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.施工單位簽署的工程保修書D.施工單位未結(jié)清農(nóng)民工工資答案：D12.某項(xiàng)目采用EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包模式，其風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.總承包單位D.監(jiān)理單位答案：C13.建筑信息模型（BIM）的5D應(yīng)用是指（）。A.3D模型+時(shí)間+成本B.3D模型+質(zhì)量+安全C.3D模型+進(jìn)度+材料D.3D模型+設(shè)計(jì)+施工答案：A14.施工質(zhì)量控制中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、專檢B.自檢、抽檢、全檢C.互檢、專檢、監(jiān)理檢D.班組檢、項(xiàng)目檢、企業(yè)檢答案：A15.關(guān)于建筑市場信用管理，下列說法正確的是（）。A.不良行為記錄公布期限最短為3個(gè)月B.優(yōu)良信用信息公布期限一般為3年C.失信企業(yè)不得參與任何投標(biāo)活動(dòng)D.信用評(píng)價(jià)結(jié)果僅用于企業(yè)內(nèi)部管理答案：B16.某工程因發(fā)包人未及時(shí)提供施工場地導(dǎo)致工期延誤20天，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)提交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.42答案：C17.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工中，預(yù)制構(gòu)件安裝順序的關(guān)鍵控制要點(diǎn)是（）。A.先安裝梁后安裝柱B.先安裝外圍構(gòu)件后安裝內(nèi)部構(gòu)件C.遵循“先豎向構(gòu)件后水平構(gòu)件”D.所有構(gòu)件同步安裝答案：C18.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)應(yīng)采用（）配電保護(hù)系統(tǒng)。A.TTB.TN-CC.TN-SD.IT答案：C19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C20.項(xiàng)目管理中，“PDCA循環(huán)”的正確順序是（）。A.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理B.執(zhí)行-計(jì)劃-檢查-處理C.計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-處理D.檢查-計(jì)劃-執(zhí)行-處理答案：A二、簡答題（每題10分，共50分）1.簡述施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及編制原則。答案：主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理措施（質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等）。編制原則：遵循國家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持合理的施工順序和施工工藝；采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；滿足合同工期和質(zhì)量要求；注重環(huán)境保護(hù)和文明施工；優(yōu)化資源配置，降低工程成本。2.列舉超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍（至少5類）。答案：（1）深基坑工程（開挖深度≥5m）；（2）模板工程及支撐體系（混凝土模板支撐高度≥8m，跨度≥18m）；（3）起重吊裝及安裝拆卸工程（起重量≥300kN）；（4）腳手架工程（搭設(shè)高度≥50m落地式鋼管腳手架）；（5）拆除、爆破工程（可能影響行人、交通、電力設(shè)施的拆除工程）；（6）其他（如地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程等）。3.簡述工程變更的處理程序。答案：（1）提出變更：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位均可提出變更申請(qǐng)；（2）審查變更：監(jiān)理單位對(duì)變更的必要性、可行性進(jìn)行審核，涉及設(shè)計(jì)變更的需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；（3）批準(zhǔn)變更：建設(shè)單位審批通過后簽發(fā)變更指令；（4）實(shí)施變更：施工單位按變更指令組織施工，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和資源配置；（5）變更結(jié)算：監(jiān)理單位核實(shí)變更工程量，按合同約定調(diào)整合同價(jià)款；（6）文件歸檔：將變更相關(guān)文件（申請(qǐng)、審批、實(shí)施記錄）整理歸檔。4.簡述施工安全事故的處理原則及程序。答案：處理原則：“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。處理程序：（1）報(bào)告事故：現(xiàn)場人員立即報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人1小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)告；（2）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)：組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場；（3）事故調(diào)查：成立調(diào)查組，查明原因、損失、責(zé)任；（4）事故處理：對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政、刑事處罰，落實(shí)整改措施；（5）事故總結(jié)：形成調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行全員安全教育。5.簡述建筑工程成本控制的主要措施。答案：（1）組織措施：明確成本控制責(zé)任，建立項(xiàng)目成本管理體系；（2）技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料降低消耗；（3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制人工、材料、機(jī)械成本；（4）合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同條款，及時(shí)索賠；（5）動(dòng)態(tài)控制：運(yùn)用掙值法等工具，定期分析成本偏差，及時(shí)調(diào)整策略；（6）信息化管理：利用成本管理軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。三、案例分析題（每題20分，共60分）案例1：某住宅項(xiàng)目合同工期18個(gè)月，合同價(jià)8000萬元，采用工程量清單計(jì)價(jià)。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時(shí)出現(xiàn)溶洞，增加處理費(fèi)用120萬元，工期延誤30天；事件2：施工至主體結(jié)構(gòu)時(shí)，建設(shè)單位提出增加一層閣樓，導(dǎo)致工程量增加，合同價(jià)款需調(diào)整200萬元，工期延長45天；事件3：因鋼材價(jià)格大幅上漲（超過合同約定的5%風(fēng)險(xiǎn)范圍），承包人提出調(diào)整鋼材價(jià)差80萬元。問題：（1）事件1中，承包人可索賠的費(fèi)用和工期各是多少？說明理由。（2）事件2中，合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)遵循哪些程序？（3）事件3中，承包人的索賠是否成立？說明理由（假設(shè)合同約定主要材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍為±5%，超過部分由發(fā)包人承擔(dān)）。答案：（1）費(fèi)用120萬元，工期30天。理由：發(fā)包人提供的地質(zhì)資料錯(cuò)誤屬于發(fā)包人責(zé)任，承包人可就增加的費(fèi)用和延誤的工期提出索賠。（2）程序：①承包人提交變更估價(jià)申請(qǐng)，附變更工程量和單價(jià)分析；②監(jiān)理人審核后報(bào)發(fā)包人；③發(fā)包人與承包人協(xié)商確定變更價(jià)款；④簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更簽證；⑤按調(diào)整后的價(jià)款支付。（3）成立。理由：鋼材價(jià)格上漲超過合同約定的5%風(fēng)險(xiǎn)范圍，超出部分（80萬元-合同價(jià)中鋼材部分×5%）應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，承包人可就超出部分提出價(jià)差調(diào)整。案例2：某高層寫字樓項(xiàng)目，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行混凝土澆筑，導(dǎo)致部分樓板出現(xiàn)裂縫。經(jīng)檢測，裂縫寬度超過規(guī)范允許值，需加固處理，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元。問題：（1）指出施工單位的違規(guī)行為。（2）分析裂縫質(zhì)量問題的責(zé)任主體（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）。（3）簡述質(zhì)量事故的處理程序。答案：（1）違規(guī)行為：未嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案；未采取有效質(zhì)量控制措施導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。（2）責(zé)任主體：施工單位負(fù)主要責(zé)任（未按方案施工）；監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)理責(zé)任（未履行監(jiān)督職責(zé)）；建設(shè)單位無直接責(zé)任（若未干預(yù)施工）。（3）處理程序：①停止施工，保護(hù)現(xiàn)場；②組織專家論證加固方案；③施工單位按方案整改，監(jiān)理單位驗(yàn)收；④重新檢測合格后恢復(fù)施工；⑤提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，歸檔備案。案例3：某裝配式建筑項(xiàng)目，預(yù)制疊合板安裝時(shí)發(fā)生脫落事故，造成2人重傷。經(jīng)調(diào)查，事故原因?yàn)椋孩俚蹙呶窗匆?guī)定檢驗(yàn)；②安裝工人未佩戴安全帶；③現(xiàn)場管理人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底。問題：（1）分析事故的直接原因和間接原因。（2）指出項(xiàng)目安全管理存在的漏洞（至少3項(xiàng)）。（3）提出防止類似事故的措施（至少4項(xiàng)）。答案：（1）直接原因：吊具未檢驗(yàn)導(dǎo)致失效；工人未佩戴安全帶。間接原因：安全技術(shù)交底缺失；現(xiàn)