2025年二級建造師《施工管理》沖刺卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工方項目管理的核心任務(wù)是（）。A.控制項目投資B.控制項目質(zhì)量C.控制項目進(jìn)度D.實現(xiàn)項目目標(biāo)2.建設(shè)工程項目實施階段管理的主要任務(wù)不包括（）。A.項目決策B.項目策劃C.項目控制D.項目收尾3.編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)不包括（）。A.工程量清單B.主要分部分項工程施工方案C.企業(yè)資源需求計劃D.項目施工條件4.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.節(jié)點編號依次遞增的線路5.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為3天，自由時差為1天。在執(zhí)行過程中，該工作實際進(jìn)度拖延了4天，則其影響工期（）天。A.3B.4C.1D.06.施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量管理制度B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量責(zé)任制D.質(zhì)量信息管理7.施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查的主要目的是（）。A.驗證設(shè)計參數(shù)B.確定工程實體質(zhì)量C.控制質(zhì)量形成過程D.評估施工企業(yè)信譽(yù)8.建設(shè)工程施工成本控制的基本步驟包括：①收集成本數(shù)據(jù)；②制定成本計劃；③進(jìn)行成本核算；④分析成本差異；⑤采取糾偏措施。正確的順序是（）。A.②①③④⑤B.①②③④⑤C.②③①④⑤D.①③②④⑤9.在施工成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采購成本B.提高人工勞動生產(chǎn)率C.優(yōu)化功能與成本的關(guān)系D.增加工程預(yù)算10.施工合同談判階段，對合同文件進(jìn)行仔細(xì)分析和評審的目的是（）。A.確定投標(biāo)報價B.評估風(fēng)險C.簽訂合同D.履行合同11.建設(shè)工程施工合同中，關(guān)于變更程序的規(guī)定，錯誤的是（）。A.發(fā)包人提出變更，需向承包人發(fā)出變更指示B.承包人接受變更，需根據(jù)變更指示實施變更工作C.變更超過原合同約定的范圍，可不經(jīng)雙方協(xié)商直接實施D.變更引起合同價款增減的，應(yīng)進(jìn)行價格調(diào)整12.施工分包合同中，分包人應(yīng)承擔(dān)其分包項目（）的全部責(zé)任。A.對總包人的違約B.對第三方的損害C.工程質(zhì)量缺陷D.對業(yè)主的侵權(quán)13.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的流程包括：①風(fēng)險識別；②風(fēng)險應(yīng)對；③風(fēng)險監(jiān)控；④風(fēng)險分析與評估。正確的順序是（）。A.①②④③B.①④②③C.④①②③D.①④③②14.在施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指（）。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.通過合同或保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)D.風(fēng)險控制15.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，不屬于“揚(yáng)塵控制”范疇的是（）。A.建筑材料堆放覆蓋B.施工現(xiàn)場道路硬化C.動力機(jī)械設(shè)備密閉防護(hù)D.噪聲監(jiān)測16.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定，動力配電箱與照明配電箱應(yīng)（）。A.合并設(shè)置B.分開設(shè)置C.設(shè)置在同一隔間D.設(shè)置在同一樓層17.建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，下列不屬于強(qiáng)制性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。A.法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)B.職業(yè)健康安全知識C.個人防護(hù)用品使用方法D.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度18.施工分包單位在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承包工程后，若將工程再分包，則（）。A.必須經(jīng)建設(shè)單位同意B.必須經(jīng)總承包單位同意C.不需要任何單位同意D.只需報建設(shè)行政主管部門備案19.施工項目信息管理的目的是（）。A.減少信息傳遞環(huán)節(jié)B.提高信息處理效率C.確保信息及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞和利用D.增加信息存儲成本20.二級建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選不得分，少選不得分）21.施工項目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.合同管理目標(biāo)22.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的虛工作具有以下特點（）。A.持續(xù)時間為零B.耗費(fèi)資源C.表明前后工作的邏輯關(guān)系D.是實際存在的施工過程E.緊前工作完成后，本工作才能開始23.影響施工項目質(zhì)量的主要因素包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.環(huán)境的因素E.投資的因素24.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.價值工程法C.因素分析法D.技術(shù)進(jìn)步法E.責(zé)任成本法25.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同索賠與反索賠26.建設(shè)工程施工風(fēng)險按來源分類，可分為（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.組織風(fēng)險27.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護(hù)D.安全防護(hù)E.節(jié)能降耗28.施工現(xiàn)場用電安全的基本要求包括（）。A.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)B.使用合格電氣設(shè)備C.定期檢查用電線路D.操作人員持證上崗E.設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱29.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)C.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.安全生產(chǎn)知識技能E.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度30.施工項目信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息處理E.信息輸出與應(yīng)用---試卷答案一、單項選擇題1.D2.A3.C4.C5.C6.C7.C8.A9.C10.B11.C12.C13.B14.C15.D16.B17.D18.B19.C20.C二、多項選擇題21.A,B,C,D22.A,C,E23.A,B,C,D24.A,B,C,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E---解析思路一、單項選擇題1.項目管理的核心是圍繞項目目標(biāo)的實現(xiàn)展開，施工方作為項目參與方，其核心任務(wù)也是服務(wù)于項目的總體目標(biāo)。雖然投資、質(zhì)量、進(jìn)度都是項目目標(biāo)的重要組成部分，但施工方項目管理的綜合體現(xiàn)是“實現(xiàn)項目目標(biāo)”。故選D。2.項目管理按項目階段劃分，包括項目決策階段的管理（也稱項目前期管理）和項目實施階段的管理、項目收尾階段的管理。實施階段管理是連接決策和收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。故選A。3.編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括：工程承包合同文件、施工組織設(shè)計、主要分部分項工程施工方案、資源配置計劃（如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等）、項目施工條件（如場地、氣候等）、相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。工程量清單是編制預(yù)算和成本計劃的依據(jù)，相對不是總進(jìn)度計劃的主要編制依據(jù)。故選C。4.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。關(guān)鍵線路上的任何工作延誤都會導(dǎo)致總工期延誤。雖然關(guān)鍵線路上的工作可能有總時差，但總時差不為零的工作不一定在關(guān)鍵線路上。自由時差最小的線路不一定是關(guān)鍵線路。只有總持續(xù)時間最長的線路才是關(guān)鍵線路。故選C。5.總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。該工作總時差為3天，表示其可以拖延最多3天而不影響總工期。但其自由時差只有1天，表示其可以拖延最多1天而不影響其緊后工作的最早開始。實際拖延4天，超出了其自由時差1天，這個多出來的3天（4-1=3天）的延誤將傳遞出去，影響其緊后工作的最早開始時間，并最終影響總工期，影響工期為3天。故選A。6.質(zhì)量保證體系是為了保證項目質(zhì)量而建立的一整套組織機(jī)構(gòu)、程序、方法和資源。其核心在于明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，形成全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理格局。質(zhì)量責(zé)任制是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和核心。故選C。7.施工過程中的質(zhì)量檢查是在質(zhì)量形成過程中進(jìn)行的監(jiān)控活動，目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，防止不合格品流入下道工序或最終工程，確保工程質(zhì)量符合要求。驗證設(shè)計參數(shù)、評估企業(yè)信譽(yù)不屬于施工過程質(zhì)量檢查的直接目的。故選C。8.施工成本控制是一個系統(tǒng)過程，通常包括制定成本計劃（目標(biāo)）、按計劃進(jìn)行成本核算（收集實際成本數(shù)據(jù)）、將實際成本與計劃成本進(jìn)行比較分析（找出差異），并采取糾正措施（糾偏）的過程。正確順序應(yīng)為：②制定成本計劃→①收集成本數(shù)據(jù)（進(jìn)行成本核算）→③進(jìn)行成本核算（與①常結(jié)合）→④分析成本差異→⑤采取糾偏措施。故選A。9.價值工程（ValueEngineering,VE）是一種以最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要功能，對研究對象進(jìn)行功能分析和管理的技術(shù)。其核心在于優(yōu)化功能與成本的關(guān)系，在保證功能的前提下降低成本，或在成本不變的情況下提高功能。故選C。10.施工合同談判階段，對合同文件（包括合同草案、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等）進(jìn)行仔細(xì)分析和評審，是為了全面了解合同條款內(nèi)容，識別合同中的風(fēng)險、不確定性以及有利和不利的條件，評估自身履約能力和潛在風(fēng)險，為合同談判策略的制定和合同條款的協(xié)商提供依據(jù)。評估風(fēng)險是核心目的之一。故選B。11.施工合同變更程序一般要求：發(fā)包人提出變更指示；承包人根據(jù)變更指示實施變更；若變更超過原合同約定的范圍，通常需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并可能簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同，不能單方面直接實施。選項C的說法過于絕對，違反了通常的合同變更管理要求。故選C。12.分包合同是承包人將其承包的部分工程分包給分包人的法律文件。分包人雖然由承包人選定，但其對分包項目承擔(dān)的是獨(dú)立的責(zé)任，包括對該分包項目范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面責(zé)任。對總包人的違約責(zé)任、對第三方的損害責(zé)任通常由承包人承擔(dān)。工程質(zhì)量缺陷屬于分包人自身責(zé)任范疇。故選C。13.風(fēng)險管理的基本流程通常包括：風(fēng)險識別（找出可能的風(fēng)險）、風(fēng)險分析與評估（分析風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度）、風(fēng)險應(yīng)對（制定應(yīng)對策略）、風(fēng)險監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對措施效果）。正確的順序是①風(fēng)險識別→④風(fēng)險分析與評估→②風(fēng)險應(yīng)對→③風(fēng)險監(jiān)控。故選B。14.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險的部分或全部后果轉(zhuǎn)移給其他有能力承擔(dān)的第三方（如保險公司、分包商等）。風(fēng)險自留是組織自己承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避是采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。故選C。15.揚(yáng)塵控制主要針對施工現(xiàn)場產(chǎn)生粉塵的來源進(jìn)行控制，如物料（土方、砂石等）堆放場地的覆蓋、路面硬化、車輛沖洗、渣土清運(yùn)管理、高濕度噴淋等。噪聲監(jiān)測屬于噪聲控制范疇。動力機(jī)械設(shè)備密閉防護(hù)主要是防止設(shè)備自身運(yùn)行產(chǎn)生的粉塵外泄，也屬于揚(yáng)塵或環(huán)境控制的一部分，但最典型的揚(yáng)塵控制措施如覆蓋、硬化、噴淋等更直接。題目可能意在區(qū)分主要措施。但嚴(yán)格來說，所有措施都屬于環(huán)保范疇。在多選題中，如果必須選一個最“不屬于”，需結(jié)合具體選項表述判斷。按常規(guī)理解，監(jiān)測本身不直接產(chǎn)生抑塵效果。此題選項設(shè)置可能存在爭議，若必須選，D相對與其他措施在目的上略有不同。（注：此題在模擬卷中可能設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)）16.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范通常要求，動力用電和照明用電應(yīng)分開設(shè)置配電箱，以保證用電安全和便于管理。動力配電箱和照明配電箱合并設(shè)置會增加同時負(fù)荷，且故障時可能相互影響，不符合安全規(guī)范。故選B。17.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高全員安全意識和技能的重要手段。強(qiáng)制性內(nèi)容通常包括國家及地方的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全知識技能（如操作規(guī)程、應(yīng)急處置等）以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度和操作規(guī)程。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不屬于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的強(qiáng)制性內(nèi)容。故選D。18.根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等規(guī)定，承包單位將其承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。實踐中，分包單位將其承包的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)再分包的，通常需要征得總承包單位的同意，否則總承包單位有權(quán)拒絕，并可能追究分包單位的違約責(zé)任。需經(jīng)建設(shè)單位同意的情況較少，且通常需先經(jīng)總包同意。故選B。19.施工項目信息管理是指在對項目實施過程中產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行系統(tǒng)管理，目的是確保信息在正確的時間、以正確的形式、傳遞給正確的人，并得到有效利用，以支持項目管理決策，提高管理效率和效益。A、B、C、D都是信息管理的重要目標(biāo)或表現(xiàn)，但信息管理的核心和最終目的在于確保信息的及時、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟f和有效應(yīng)用，以服務(wù)于項目管理。故選C。20.根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》，二級建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為3年。注冊有效期屆滿需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定辦理再次注冊手續(xù)。故選C。二、多項選擇題21.施工項目管理是一個綜合性的管理活動，其核心目標(biāo)是確保項目成功。項目成功通常體現(xiàn)在多個方面，主要包括：安全目標(biāo)（無安全事故）、質(zhì)量目標(biāo)（符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度目標(biāo)（按期完成）、成本目標(biāo)（控制在預(yù)算內(nèi)）以及合同管理目標(biāo)（履行合同約定）等。故選A,B,C,D。22.虛工作（DummyActivity）在網(wǎng)絡(luò)計劃中是為了表示工作之間的邏輯關(guān)系而設(shè)立的，它不消耗時間和資源。其特點包括：持續(xù)時間為零；不占用資源；主要用于連接邏輯關(guān)系，特別是表示緊前工作完成后，緊后工作才能開始，但兩者之間沒有直接資源依賴關(guān)系。故選A,C,E。23.影響施工項目質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，主要包括“人”（管理、操作人員素質(zhì)）、“材料”（原材料、成品、半成品質(zhì)量）、“機(jī)械設(shè)備”（設(shè)備、工具、儀器性能狀態(tài)）、“方法”（施工工藝、操作規(guī)程遵循情況）和“環(huán)境”（施工現(xiàn)場、氣候、周邊環(huán)境等）。投資因素主要影響成本和規(guī)模，不直接決定質(zhì)量本身，雖然資金充足可能間接有利于質(zhì)量，但不是質(zhì)量的主要技術(shù)性影響因素。故選A,B,C,D。24.施工成本控制的方法多種多樣，主要包括：目標(biāo)成本法（以目標(biāo)成本為基準(zhǔn)進(jìn)行控制）、價值工程法（優(yōu)化功能與成本）、因素分析法（分析成本構(gòu)成變化原因）、責(zé)任成本法（按責(zé)任中心歸集和考核成本）、預(yù)算控制法、掙值法等。故選A,B,C,E。25.施工合同管理貫穿于合同履行的整個生命周期，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括合同訂立前的評審準(zhǔn)備、合同談判與簽訂、合同履行過程中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)（涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、支付等各環(huán)節(jié)）、合同變更與索賠管理、合同解除與終止、合同爭議處理、合同履約評價等。故選A,B,C,D,E。26.建設(shè)工程施工風(fēng)險按來源分類，可以歸納為多種類型，常見的包括：自然風(fēng)險（如地震、洪水、惡劣天氣等）、技術(shù)風(fēng)險（如設(shè)計錯誤、技術(shù)不成熟、施工工藝問題等）、管理風(fēng)險（如計劃不周、組織協(xié)調(diào)不力、資源管理不當(dāng)?shù)龋⒎娠L(fēng)險（如合同糾紛、法律法規(guī)變更等）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險（如市場波動、融資困難等）、社會風(fēng)險（如社會治安、公眾投訴等）