?2025NielsenIQConsumerLLC..2026，中國消費新圖景?2025NielsenIQConsumerLLC..22中國經(jīng)濟穩(wěn)中有進，消費對GDP的推動作用增大，需進一步加強消費者信心7.06.72.35.25.05.366.476.254.082.544.552.02015年2017年2019年2021年2023年2025年上半年2015-2024

中國GDP及消費支出對GDP增長貢獻率%GDP同比增速 消費支出對GDP增長貢獻率%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%-5.0%-10.0%-15.0%22012203220522072209221123012303230523072309231124012403240524072409241125012503250525072509社會零售總額同比86.794.987.189.0

89.675.085.095.0105.0115.0125.022012203220522072209221123012303230523072309231124012403240524072409241125012503250525072509消費者預期指數(shù)消費者滿意指數(shù)消費者信心指數(shù)數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局?2025Niel?s20enI24NQielsConsenConsumumeerrLLLLC.C.AllRigAhtlslRRiesghterveds.

Reserved.2025年經(jīng)濟最重要的主題之一拉動內(nèi)需（消費）1

/

2024年開始第一輪國債支持，1500億2/

2025年第二輪810億國補3

/

2025年第三輪690億國補4/

2025年第四輪690億國補數(shù)據(jù)來源：案頭研究3700億?2025NielsenIQConsumerLLC..今年50%

vs.

去年45%認為會比當前更好16%14%13%24%23%48%50%34%41%2023年1月2023年7月2024年1月2024年7月2025年7月更差 更好50%消費者經(jīng)濟處境和未來傾向結構31242929313965 33精打細算型一如既往型財務/支出維持不變悠然自若型儲蓄增加消費自由重振旗鼓型曾收入減少/經(jīng)歷失業(yè)，重回正軌捉襟見肘型財務危機生活拮據(jù)今年21%

vs.

去年21%認為會不如當前科技耐用消費品+12.5%vs.

+3.6%快速消費品+4.7%vs.

+2.4%總體而言消費者對個人財務的現(xiàn)狀和未來都有了相較樂觀的感知政策推動的穩(wěn)定復蘇下，支出相對謹慎的消費者仍占四成中國消費者財務狀況定位，人群分類年度對比財務維持支出謹慎2025年7月2024年7月中國全渠道零售額增長率YTD2506vs

YTD2406數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ消費者調(diào)研，2025年7月；

GfK

科技及耐用消費品數(shù)據(jù)監(jiān)測，尼爾森IQ

零售數(shù)據(jù)監(jiān)測

2025年6月問題：Q1：以下哪個描述最準確形容過去幾年發(fā)生的事情對您整體家庭財務收入狀況的影響？N=1100;Q2:與一年前相比，您認為您的家庭總體狀況如何？與現(xiàn)在相比，您認為到2026年初時，您的家庭財務狀況將會如何？N=1100對目前財務狀況的感知對未來財務狀況的預估?2025NielsenIQConsumerLLC..中國消費者主要擔心什么呢?Top

130.4%由于經(jīng)濟下行2024年7月排名第1Top

229.9%自身及家庭福利/幸福感2024年7月排名第25.

健康問題2024年7月排名第613%6.

流行病2024年7月排名第93.

工作保障2024年7月排名第420%4.

食品價格上漲2024年7月排名第311%14%8.

全球變暖/環(huán)境問題2024年7月排名第57.

保障家庭基本/生活能力2024年7月排名第89%11%數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ

消費者展望調(diào)研，2025年7月問題：Q3：

未來6個月里，您最大和第二大的擔憂是什么？經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定和內(nèi)心的幸福安康是當今中國民眾的內(nèi)心求索

-小乘有其大道?2025NielsenIQConsumerLLC..功能質(zhì)量奠基，健康便捷乘勢，體驗終成歸途，三位一體，方為“與我相關”26%23%22%21%在喜歡的品牌打折促銷時購買-5%，vs

24年7月通過在線購物享受更優(yōu)惠的價格-7%，vs24年7月多去折扣店或平價商店購物-2%，vs24年7月利用數(shù)字技術尋找更優(yōu)惠的價格-3%，vs24年7月64% 體驗提升外出或者是宅家的體驗77% 健康對健康更有益的產(chǎn)品74% 便捷更便捷的產(chǎn)品形式81%

安全和質(zhì)量產(chǎn)品安全和質(zhì)量有保障

消費者對價格促銷的態(tài)度 消費者購買產(chǎn)品時考慮的主要因素數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ

消費者展望調(diào)研，2025年7月問題：Q5：您日常購買雜貨和家居用品時如何管理開支？Q9：日常采購家居用品和食品雜貨時，您愿意為具有哪些特性/功能的產(chǎn)品支付更高的價格？N=1100不同世代如何譜寫與相關的答案？Confidentialandproprietary ?2024Nielsen?Cons2025umNielersLLC.enConsAllumRightersLLC.ReserAlvled.Rights

Reserved.37648307019601970198019902000201020251940嬰兒潮61+Y世代29-444653X世代44-594654Z世代18-27從嬰兒潮的樂享生活，到X世代的務實擔當，再到千禧代對品質(zhì)的追逐與Z世代的圈層認同，譜寫了一幅鮮明的代際消費圖景計劃經(jīng)濟，物質(zhì)配給改革開放，經(jīng)濟轉型獨生子女政策，經(jīng)濟高速增長移動互聯(lián)網(wǎng)時代，社交媒體爆發(fā)1946196419962012樂意消費謹慎消費樂享生活務實掌控體驗致遠自我代言1950未來？人口占比

19.9%人口占比

29.0%人口占比

29.0%人口占比

23.3%?2025NielsenIQConsumerLLC..為解鎖新事物買單?2025NielsenIQConsumerLLC..智慧節(jié)儉保守落后堅持帶孩子嘮叨慢生活慈祥念舊養(yǎng)生不用手機一些刻板印象……2424面對“退而不休”的生活鑒賞家們，廠商應用產(chǎn)品賦能其對生命豐富場域的探索需求，通過建立信任根基使其與品牌建立長久連接*60歲以上人群消費占比人口占比19.9%*8%

高于中國整體55%

愿意為新產(chǎn)品付費83%愿意嘗試用AI輔助購物*8%

高于中國整體73% 購買特定添加營養(yǎng)素

72% 偏好熟悉的品牌*9%

高于中國整體 *10%

高于中國整體*11%

高于中國整體77% 為高端成分買單63%選擇首選零售商的自有品牌*19%高于中國整體人數(shù)少但愿意花18.6%不愿落后，積極嘗新 愿意為支撐樂享晚年的產(chǎn)品支付溢價

挑選產(chǎn)品時偏好“熟臉品牌” 38一如既往32悠然自若70%的嬰兒潮一代樂于消費嬰兒潮一代由基礎型養(yǎng)老到享受型養(yǎng)老，從護膚到科技，產(chǎn)品要以更有針對性的姿態(tài)貼近消費者中老年護膚年復合增長率10%~15%增速顯著高于整體護膚品市場（約5%）品牌價值從“恐懼”到“魅力”，重新定義“老去”2024年，羽西宣布轉型年齡50歲+熟齡女性護膚市場老年穿戴智能電子設備年復合增長率15%~25%增速顯著高于整體智能穿?

2戴025

N市ielse場n

Co（nsum約er

L1LC0.

A%ll

Rig）hts

Reserved.針對老年群體的產(chǎn)品，不要“大眾化”，要特殊化TANELL老人手表,專攻老年智能設備數(shù)據(jù)來源：案頭研究?2025NielsenConsumerLLC..為務實極簡買單?2025NielsenConsumerLLC..38%認為專注于真正需要為健康賦能，為本土助力消費要精簡 更相信自己的判斷*6%

低于中國整體，且低于其他世代人群*6%

低于中國整體,且低于其他世代人群3

63221有錢但花得謹慎精打細算37面對審慎理性的生活掌舵者，產(chǎn)品的核心價值在于回歸本質(zhì)，以精簡高效的解決方案呼應其務實哲學，并實現(xiàn)深度的價值共鳴偏好更健康天然的產(chǎn)品以積蓄身心活力*7%

高于中國整體西以避免浪費*19%

高于中國整體消費占比人口占比*40-59歲人群31.0%29.0%33 僅22%會相信熟人的推薦%

的事物就能獲得快樂*所有人群中最高48%

只購買確定會用的東僅11%會相信網(wǎng)絡達人的推薦27%優(yōu)先選購本地產(chǎn)品*4%

高于中國整體37%的X世代謹慎消費?2025NielsenConsumerLLC..14華為以硬核科技實力點燃了國人的自豪感，成為國人心中“中國智造”的精神圖騰和家國情懷緊密綁定百雀羚“百年經(jīng)典，匠心傳承”對冗余的舍棄和對本質(zhì)的堅持，成就了品牌最長久的價值X世代作為理性的長期主義者，用硬核的品質(zhì)滿足其精簡需求，用深入的文化認同喚醒其本土情懷?2025NielsenConsumerLLC..為長期好體驗買單?2024NielsenConsumerLLC..品質(zhì)為錨，信譽為舟期望在數(shù)字購物平臺實現(xiàn)下單后30分鐘內(nèi)送達愿意為卓越品質(zhì)與可靠安全保障支付溢價64%愿意為品牌帶來的信任感與價值支付溢價更青睞成分透明可信賴，供應鏈清晰可靠的產(chǎn)品環(huán)保與可持續(xù)性成為產(chǎn)品選擇的關鍵考量因素3

43081%vs.

中國整體71%70%vs.

中國整體

64%85%vs.

中國整體

81%70%vs.中國整體

68%65%vs.

中國整體63%俘獲體驗先行家，廠商需完成三層遞進：以卓越體驗激發(fā)興趣，以硬核品質(zhì)轉化信任，最終以可持續(xù)的品牌愿景贏得長期忠誠視野向廣，綠色向遠vs.

中國整體

62%有錢又愿意花錢消費占比人口占比*20-39歲人群27.0%29.0%

悅享體驗，心甘溢價愿意為更好使用體驗買單26一如既往38悠然自若64%的千禧一代樂于消費?2025NielsenConsumerLLC..大疆通過持續(xù)的技術創(chuàng)新和完整的產(chǎn)品矩陣，建立了其短期內(nèi)無法撼動的領導地位娃哈哈將社會責任感注入品牌內(nèi)核，并轉化為消費者選擇的強驅(qū)動力廠商可以科技創(chuàng)新打造極致體驗，并以可持續(xù)理念塑造永恒價值，從而重新定義千禧一代的品質(zhì)生活標準娃哈哈始終將社會責任做為核心發(fā)展理念，年度間飲用水營業(yè)額增幅達23%大疆以極致易用的科技，成就“人機合一”的創(chuàng)作體驗POCKET

3?2025NielsenConsumerLLC..為圈層認同買單?2024NielsenConsumerLLC..662331@批判理性的網(wǎng)絡原住民信息過載，消費閾值水漲船高59%發(fā)現(xiàn)新品的頻率≤每周vs.

中國整體

56%76愿為省時省力的產(chǎn)品%

支付溢價vs.

中國整體

74%花錢省時為

”

我喜歡

“對名人/KOL推薦品牌無感“同院系

/

同社團”標簽提升可信度72%圈層認同優(yōu)先，名人推薦靠邊32%vs.

中國整體

29%高校學生認為購買商品時面對“人間清醒派”，廠商的行動核心是：以效率為入場券，以尊重圈層文化為信任基石，最終讓品牌成為其身份認同的顯性標簽為愛好花錢消費占比人口占比*0-18