保險公司營銷總監(jiān)業(yè)績增長率與銷售團隊績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績增長率總保費收入增長率40%15%按實際增長率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。新單保費收入增長率20%按實際增長率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。續(xù)保率90%按實際續(xù)保率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。客戶留存率85%按實際客戶留存率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。市場份額增長率5%按實際市場份額增長率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。團隊管理效能團隊人均產(chǎn)能25%100萬元按團隊人均保費收入與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值10萬元加1分，低于目標(biāo)值10萬元扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。團隊培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。團隊流失率5%按實際團隊流失率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)值1個百分點加1分，高于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。團隊考核達標(biāo)率80%按團隊考核達標(biāo)率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分按跨部門協(xié)作滿意度評分與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分?？蛻魸M意度與品牌建設(shè)客戶滿意度評分20%4.8分按客戶滿意度評分與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分?？蛻敉对V率3%按實際客戶投訴率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)值1個百分點加1分，高于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。品牌知名度提升率10%按實際品牌知名度提升率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。社交媒體互動率15%按實際社交媒體互動率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分?？蛻敉扑]率8%按實際客戶推薦率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。合規(guī)與風(fēng)險管理合規(guī)培訓(xùn)完成率15%100%按實際合規(guī)培訓(xùn)完成率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。合規(guī)事件發(fā)生率0%按實際合規(guī)事件發(fā)生率與目標(biāo)值對比，每低于目標(biāo)值1個百分點加1分，高于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。風(fēng)險控制達標(biāo)率95%按實際風(fēng)險控制達標(biāo)率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。反欺詐行動成效100萬元按實際反欺詐行動成效與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值10萬元加1分，低于目標(biāo)值10萬元扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。內(nèi)部審計通過率100%按實際內(nèi)部審計通過率與目標(biāo)值對比，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，低于目標(biāo)值1個百分點扣1分，最高不超過+10分，最低扣至-10分。本考核表用于評估保險公司營銷總監(jiān)在業(yè)績增長率、團隊管理效能、客戶滿意度與品牌建設(shè)、合規(guī)與風(fēng)險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分=各項指標(biāo)得分*對應(yīng)維度權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：