互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師項目進度與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分關鍵里程碑達成率90%每個關鍵里程碑按時完成為1分，未完成或延期視為0分，總得分除以總里程碑數(shù)量乘以100%為最終得分任務完成周期平均周期≤3天統(tǒng)計周期內(nèi)所有任務完成時間的平均值，低于目標值為滿分，每超過目標值1天扣除3分，最低得分為0分需求變更響應速度平均響應時間≤2小時統(tǒng)計所有需求變更的響應時間，低于目標值為滿分，每超過目標值1小時扣除2分，最低得分為0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣除5分，最低得分為0分代碼質(zhì)量與規(guī)范性代碼審查通過率30%98%每次代碼審查中，代碼符合規(guī)范且無嚴重缺陷為1分，不符合或存在缺陷視為0分，總得分除以總審查次數(shù)乘以100%為最終得分單元測試覆蓋率80%統(tǒng)計所有代碼的單元測試覆蓋率，達到目標值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分代碼重復率低于15%通過代碼分析工具統(tǒng)計代碼重復率，低于目標值為滿分，每超過目標值1%扣除3分，最低得分為0分Bug修復及時性平均修復時間≤1天統(tǒng)計所有Bug的修復時間，低于目標值為滿分，每超過目標值1天扣除2分，最低得分為0分代碼規(guī)范符合度100%通過靜態(tài)代碼分析工具檢查代碼規(guī)范，完全符合目標值為滿分，每出現(xiàn)1處不符合項扣除1分，最低得分為0分團隊協(xié)作與溝通需求理解準確性20%95%通過需求評審和開發(fā)過程中的溝通，評估需求理解準確度，準確理解需求為1分，理解偏差視為0分，總得分除以總需求數(shù)量乘以100%為最終得分問題反饋清晰度90%每次問題反饋中，問題描述清晰且包含所有必要信息為1分，描述模糊或信息不全視為0分，總得分除以總反饋次數(shù)乘以100%為最終得分跨團隊協(xié)作效率問題解決周期≤2天統(tǒng)計所有跨團隊協(xié)作的問題解決時間，低于目標值為滿分，每超過目標值1天扣除3分，最低得分為0分團隊知識分享貢獻參與至少2次團隊分享每參與1次團隊知識分享得2分，總得分達到目標值得滿分，未達到目標值不得分主動溝通與協(xié)作90%通過團隊成員評價，主動溝通和協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀為1分，表現(xiàn)一般視為0分，總得分除以總評價次數(shù)乘以100%為最終得分技術(shù)能力與創(chuàng)新能力新技術(shù)應用能力15%成功應用至少1項新技術(shù)每成功應用1項新技術(shù)得3分，總得分達到目標值得滿分，未達到目標值不得分技術(shù)難題解決率95%通過技術(shù)難題解決的數(shù)量和復雜度評估，每成功解決1個難題得1分，總得分除以總難題數(shù)量乘以100%為最終得分代碼重構(gòu)貢獻參與至少1次代碼重構(gòu)每參與1次代碼重構(gòu)得3分，總得分達到目標值得滿分，未達到目標值不得分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔準確率≥98%通過技術(shù)文檔的評審，文檔內(nèi)容準確無誤為滿分，每出現(xiàn)1處錯誤扣除2分，最低得分為0分創(chuàng)新建議采納率至少1條建議被采納每提出1條被采納的創(chuàng)新建議得5分，總得分達到目標值得滿分，未達到目標值不得分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師在項目進度管理、代碼質(zhì)量與規(guī)范性、團隊協(xié)作與溝通、技術(shù)能力與創(chuàng)新能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際情況填寫各項指標的目標值和評分標準，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配如下：項目進度管理35%，代碼質(zhì)量與規(guī)范性30%，團隊協(xié)作與溝通20%，技術(shù)能力與創(chuàng)新能力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被