化妝品公司品牌市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)推廣效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)活動(dòng)ROI活動(dòng)總投入產(chǎn)出比40%1:4按實(shí)際銷售增長(zhǎng)與活動(dòng)總投入計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值10%扣5分重點(diǎn)渠道ROI達(dá)標(biāo)率80%統(tǒng)計(jì)各渠道ROI是否達(dá)到目標(biāo)值，每達(dá)成一個(gè)渠道目標(biāo)加2分，滿分10分新客獲取成本200元按新客獲取平均成本計(jì)算，低于目標(biāo)值20元加1分，最高加5分活動(dòng)ROI波動(dòng)率±15%計(jì)算ROI月度波動(dòng)率，低于目標(biāo)波動(dòng)率加2分，最高加5分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差越小得分越高，偏差超過(guò)±5%不得分品牌影響力提升社交媒體聲量提升25%30%按月度品牌關(guān)鍵詞提及量同比增長(zhǎng)計(jì)算，每增長(zhǎng)10%加2分，最高加5分媒體曝光次數(shù)50次統(tǒng)計(jì)重要媒體曝光次數(shù)，每超過(guò)10次加1分，最高加5分品牌美譽(yù)度調(diào)研分?jǐn)?shù)4.5分按季度調(diào)研分?jǐn)?shù)計(jì)算，每高0.1分加1分，最高加5分競(jìng)品對(duì)比品牌提及率15%按品牌在消費(fèi)者調(diào)研中的提及率與競(jìng)品對(duì)比，每高5%加1分，最高加5分KOL合作效果90%統(tǒng)計(jì)KOL合作帶來(lái)的互動(dòng)率與轉(zhuǎn)化率，達(dá)標(biāo)率每高10%加1分，最高加5分銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率推廣方案提交及時(shí)率20%95%統(tǒng)計(jì)月度方案提交是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，每低1%扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度計(jì)算，未達(dá)標(biāo)成員每少1人扣1分，最低0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按季度跨部門調(diào)研分?jǐn)?shù)計(jì)算，每高0.1分加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)提案采納率70%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提案被采納的比例，每高5%加1分，最高加5分銷售目標(biāo)支持度85%按推廣活動(dòng)對(duì)銷售目標(biāo)的貢獻(xiàn)度評(píng)估，達(dá)標(biāo)率每高5%加1分，最高加5分創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新推廣方案數(shù)量15%4個(gè)按季度產(chǎn)出創(chuàng)新方案的個(gè)數(shù)，每多1個(gè)加2分，最高加5分營(yíng)銷活動(dòng)合規(guī)性100%統(tǒng)計(jì)活動(dòng)是否符合廣告法及公司規(guī)定，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控響應(yīng)速度24小時(shí)按異常數(shù)據(jù)監(jiān)控的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣1分，最低0分競(jìng)品策略應(yīng)對(duì)速度48小時(shí)按競(jìng)品發(fā)布新活動(dòng)后的應(yīng)對(duì)速度計(jì)算，每延遲2小時(shí)扣1分，最低0分客戶投訴處理效果90%統(tǒng)計(jì)投訴處理滿意度，達(dá)標(biāo)率每高5%加1分，最高加5分本考核表用于評(píng)估品牌市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)人的市場(chǎng)推廣效果，分為市場(chǎng)活動(dòng)ROI、品牌影響力提升、銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況填寫評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：