制造業(yè)生產(chǎn)成本控制專員工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本降低效率月度生產(chǎn)成本降低率40%5%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值5%為滿分，每低1%扣5分，每高1%加5分，最高不超過50分。年度總成本節(jié)約金額500萬元實(shí)際節(jié)約金額達(dá)到目標(biāo)值500萬元為滿分，每少100萬元扣10分，每多100萬元加10分，最高不超過50分。成本控制方案實(shí)施及時(shí)率90%方案按時(shí)實(shí)施比例達(dá)到90%為滿分，每低5%扣5分，最高不超過50分。成本異常波動(dòng)處理速度24小時(shí)內(nèi)90%的異常波動(dòng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最高不超過50分。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%成本數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到99%為滿分，每低1%扣5分，最高不超過50分。流程優(yōu)化能力優(yōu)化后生產(chǎn)周期縮短率25%10%實(shí)際縮短率達(dá)到10%為滿分，每低1%扣5分，每高1%加5分，最高不超過50分。優(yōu)化后單位產(chǎn)品材料損耗率3%實(shí)際損耗率低于3%為滿分，每高1%扣5分，最高不超過50分。優(yōu)化方案實(shí)施后效益提升率8%方案實(shí)施后效益提升率達(dá)到8%為滿分，每低1%扣5分，每高1%加5分，最高不超過50分。流程改進(jìn)建議采納數(shù)量10條/年實(shí)際采納數(shù)量達(dá)到10條為滿分，每少1條扣5分，每多1條加5分，最高不超過50分?？绮块T協(xié)作效率85%跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到85%為滿分，每低5%扣5分，最高不超過50分。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析成本監(jiān)控報(bào)告完成及時(shí)率20%100%100%的報(bào)告按時(shí)提交為滿分，每延遲1天扣5分，最高不超過50分。成本趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率90%預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到90%為滿分，每低1%扣5分，最高不超過50分。成本異常預(yù)警次數(shù)5次/年實(shí)際預(yù)警次數(shù)為5次為滿分，每少1次扣5分，每多1次扣5分，最高不超過50分。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀報(bào)告獲得主管評價(jià)為優(yōu)秀為滿分，評為良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最高不超過50分。成本數(shù)據(jù)可視化效果清晰直觀數(shù)據(jù)可視化效果清晰直觀為滿分，一般扣5分，較差扣10分，最高不超過50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性15%95%跨部門溝通滿意度達(dá)到95%為滿分，每低5%扣5分，最高不超過50分。成本控制培訓(xùn)參與度100%100%參與所有培訓(xùn)為滿分，每少1次扣5分，最高不超過50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度高獲得團(tuán)隊(duì)評價(jià)為高為滿分，中等扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最高不超過50分。成本控制方案推廣效果全員知曉方案在全員中知曉為滿分，大部分知曉扣5分，部分知曉扣10分，少數(shù)知曉扣15分，最高不超過50分。問題反饋處理及時(shí)性48小時(shí)內(nèi)90%的問題在48小時(shí)內(nèi)處理完畢為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最高不超過50分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)成本控制專員的工作成果，請根據(jù)專員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：成本降低效率40%，流程優(yōu)化能力25%，數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：