通訊公司軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿(mǎn)分，每延遲1個(gè)里程碑扣5分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿(mǎn)分，每次延期扣3分，最低得0分。變更管理效率90%所有變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)估和實(shí)施為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性95%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效應(yīng)對(duì)為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%所有團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配合理，無(wú)重大沖突為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到85%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分?？绮块T(mén)溝通效率90%所有跨部門(mén)溝通均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均完成相關(guān)培訓(xùn)為滿(mǎn)分，每少1人完成扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力85%團(tuán)隊(duì)凝聚力調(diào)查得分達(dá)到85%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%100%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算持平為滿(mǎn)分，每超支1%扣2分，最低得0分。資源利用率90%所有資源利用率達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。成本節(jié)約次數(shù)2次成功節(jié)約成本2次為滿(mǎn)分，每少1次扣2分，最低得0分。供應(yīng)商談判效果90%所有供應(yīng)商談判均達(dá)到預(yù)期效果為滿(mǎn)分，每低于預(yù)期1%扣1分，最低得0分。成本控制方案有效性90%所有成本控制方案均有效實(shí)施為滿(mǎn)分，每失效1項(xiàng)扣2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與成果產(chǎn)品功能完整性20%100%所有計(jì)劃功能均按需求實(shí)現(xiàn)為滿(mǎn)分，每缺失1項(xiàng)功能扣2分，最低得0分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)穩(wěn)定性達(dá)到99.9%為滿(mǎn)分，每低0.1%扣2分，最低得0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度90%客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%所有項(xiàng)目均一次性驗(yàn)收通過(guò)為滿(mǎn)分，每出現(xiàn)1次驗(yàn)收失敗扣5分，最低得0分。技術(shù)文檔完整性100%所有技術(shù)文檔完整且準(zhǔn)確為滿(mǎn)分，每缺失1項(xiàng)扣2分，最低得0分。本考核表用于評(píng)定通訊公司軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：