體育行業(yè)教練運動員成績提升與團隊管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員競技成績提升運動員個人項目最佳成績提升率40%提升15%以運動員考核周期開始和結(jié)束時的成績對比，每提升1%得1分，最高得40分。運動員團隊項目獲獎次數(shù)獲得至少2次省級以上比賽冠軍每獲得1次省級以上比賽冠軍得10分，最高得40分。運動員傷病率控制賽季內(nèi)運動員傷病率低于5%賽季內(nèi)每出現(xiàn)1次非嚴(yán)重傷病扣5分，最高扣40分。運動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性考核周期內(nèi)關(guān)鍵比賽出勤率100%每缺勤1次關(guān)鍵比賽扣10分，最高扣40分。運動員技術(shù)動作改進(jìn)效果運動員關(guān)鍵技術(shù)動作評分提升至90分以上根據(jù)技術(shù)動作考核評分，每提升1分得8分，最高得40分。團隊管理與訓(xùn)練計劃執(zhí)行訓(xùn)練計劃完成率25%100%每完成1項訓(xùn)練計劃得2分，未完成扣2分，最高得50分。團隊凝聚力與溝通效率團隊內(nèi)部沖突發(fā)生率低于10%每出現(xiàn)1次團隊沖突扣5分，最高扣50分。運動員反饋滿意度平均滿意度評分85分以上根據(jù)運動員匿名評分，每提升1分得6分，最高得50分。訓(xùn)練資源利用效率年度訓(xùn)練預(yù)算節(jié)約率5%以上每節(jié)約1%預(yù)算得10分，最高得50分。突發(fā)事件應(yīng)對能力考核周期內(nèi)無重大管理失誤出現(xiàn)1次重大管理失誤扣25分，最高扣50分。后備人才培養(yǎng)與儲備后備運動員選拔準(zhǔn)確率20%選拔的后備運動員中至少60%進(jìn)入核心訓(xùn)練隊伍每準(zhǔn)確選拔1名后備運動員得5分，最高得40分。后備運動員成長速度考核周期內(nèi)后備運動員平均成績提升10%每提升1%得4分，最高得40分。教練指導(dǎo)與示范作用年度內(nèi)至少開展20次公開教學(xué)或經(jīng)驗分享每開展1次得2分，最高得40分。合作院校或俱樂部輸送成果至少輸送2名運動員至更高層次訓(xùn)練單位每輸送1名運動員得10分，最高得40分。后備人才培養(yǎng)計劃完善度制定并執(zhí)行年度后備人才培養(yǎng)計劃未制定或未執(zhí)行扣20分，執(zhí)行不力扣10分，最高得40分。體育精神與職業(yè)道德運動員紀(jì)律遵守情況15%考核周期內(nèi)無重大違紀(jì)行為出現(xiàn)1次重大違紀(jì)扣10分，最高扣30分。賽事公平競賽執(zhí)行確保運動員100%遵守競賽規(guī)則每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣30分?？蒲信c創(chuàng)新應(yīng)用年度內(nèi)至少應(yīng)用1項運動科學(xué)新技術(shù)每應(yīng)用1項得10分，最高得30分。行業(yè)交流與影響力參加至少2次行業(yè)學(xué)術(shù)會議或交流活動每參加1次得5分，最高得30分。社會形象與榜樣作用運動員無負(fù)面社會新聞，教練無職業(yè)倫理問題出現(xiàn)1次負(fù)面事件扣15分，最高扣30分。本考核表旨在全面評估體育行業(yè)教練在運動員成績提升和團隊管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員考核周期內(nèi)的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配為：運動員競技成績提升40%，團隊管理與訓(xùn)練計劃執(zhí)行25%，后備人才培養(yǎng)與儲備20%，體育精神與職業(yè)道德15%。評分時需確保各維度得分與權(quán)重相匹配，最終總分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：