體育賽事組織與策劃經(jīng)理賽事籌備績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事項(xiàng)目規(guī)劃與統(tǒng)籌賽事方案完整性與可行性30%方案覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)且無重大缺陷根據(jù)方案內(nèi)容完整性、創(chuàng)新性及可行性進(jìn)行評分，每項(xiàng)缺陷扣5分，扣完為止預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差率控制在5%以內(nèi)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與編制偏差率每超過1%，扣2分，最高扣10分供應(yīng)商談判成功率核心供應(yīng)商簽約率100%每成功簽約一家核心供應(yīng)商得2分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目進(jìn)度把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率95%以上每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，延遲時(shí)間越長扣分越多應(yīng)急預(yù)案制定覆蓋所有重大風(fēng)險(xiǎn)并可操作性強(qiáng)根據(jù)預(yù)案完整性、可操作性評分，每項(xiàng)不足扣3分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)調(diào)能力25%關(guān)鍵協(xié)作問題3日內(nèi)解決率90%以上每解決一項(xiàng)協(xié)作問題得2分，未解決按比例扣分內(nèi)部溝通有效性團(tuán)隊(duì)周例會參會率100%，問題反饋及時(shí)率95%參會率/反饋及時(shí)率每低于1%，扣2分，最高扣10分利益相關(guān)方滿意度關(guān)鍵方滿意度調(diào)查得分85分以上每低1分扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率核心崗位培訓(xùn)完成率100%每低1%，扣2分，最高扣10分沖突解決能力重大內(nèi)部沖突24小時(shí)內(nèi)化解率80%以上每化解一項(xiàng)沖突得3分，未化解按比例扣分資源整合與優(yōu)化場地資源利用率25%核心資源利用率達(dá)到80%以上每低1%，扣1分，最高扣20分贊助商資源開發(fā)贊助金額達(dá)成年度目標(biāo)的120%按實(shí)際完成率與目標(biāo)比例評分，每低10%，扣2分人力資源調(diào)配合理性人員配置與工作負(fù)荷匹配度達(dá)90%以上每低1%，扣1分，最高扣20分物料管理成本控制物料采購成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)每超1%，扣2分，最高扣10分技術(shù)設(shè)備支持保障賽事期間技術(shù)故障率低于1%每出現(xiàn)一次重大故障扣2分，扣完為止風(fēng)險(xiǎn)評估與管控風(fēng)險(xiǎn)識別全面性20%識別出所有潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)且無重大遺漏每遺漏一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，扣完為止風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性應(yīng)對措施覆蓋率100%，有效性達(dá)90%以上每低1%，扣2分，最高扣20分突發(fā)事件處理速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間在15分鐘內(nèi)每延遲1分鐘扣1分，最高扣10分合規(guī)性檢查覆蓋安全/消防等合規(guī)檢查100%通過每項(xiàng)未通過扣5分，扣完為止危機(jī)公關(guān)預(yù)案準(zhǔn)備預(yù)案完整覆蓋所有潛在危機(jī)場景每項(xiàng)遺漏扣3分，扣完為止本考核表用于體育賽事組織與策劃經(jīng)理在賽事籌備階段的工作績效評估。請各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)被評估人在以下四個(gè)維度上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果需經(jīng)被評估人確認(rèn)簽字后存檔。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：