員工在職期間活動(dòng)記錄表及行為評(píng)估模板一、適用情境本工具適用于企業(yè)對(duì)員工在職期間的工作活動(dòng)、行為表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)性記錄與評(píng)估，具體場(chǎng)景包括：試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估：全面考察試用期員工的工作適應(yīng)性與崗位匹配度；年度績(jī)效復(fù)盤：梳理員工全年工作成果與行為表現(xiàn)，為績(jī)效評(píng)級(jí)提供依據(jù)；崗位晉升考核：評(píng)估員工在潛在崗位上的能力儲(chǔ)備與行為素質(zhì)；專項(xiàng)任務(wù)跟蹤：記錄員工在重要項(xiàng)目或臨時(shí)任務(wù)中的參與度與貢獻(xiàn)度；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合員工行為表現(xiàn)，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。二、操作流程指引步驟1：明確評(píng)估目標(biāo)與周期目標(biāo)確認(rèn)：根據(jù)使用場(chǎng)景（如轉(zhuǎn)正、年度評(píng)估等），確定本次評(píng)估的核心目的（如“考察崗位勝任力”“識(shí)別發(fā)展?jié)摿Α钡龋?；周期設(shè)定：根據(jù)評(píng)估類型選擇周期（如試用期評(píng)估通常為1-3個(gè)月，年度評(píng)估為自然年或財(cái)年，專項(xiàng)任務(wù)評(píng)估為任務(wù)起止時(shí)間）；標(biāo)準(zhǔn)制定：結(jié)合崗位說(shuō)明書，明確行為評(píng)估的具體指標(biāo)（如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”“任務(wù)執(zhí)行”等）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如1-5分制，對(duì)應(yīng)“需改進(jìn)”至“優(yōu)秀”）。步驟2：收集員工活動(dòng)信息信息來(lái)源：通過(guò)日常觀察、工作匯報(bào)、會(huì)議記錄、項(xiàng)目成果、同事反饋等多渠道收集員工活動(dòng)數(shù)據(jù)；記錄要點(diǎn)：聚焦“具體行為+結(jié)果影響”，例如：“2024年3月15日，主導(dǎo)完成XX項(xiàng)目需求調(diào)研，輸出10頁(yè)報(bào)告，為項(xiàng)目啟動(dòng)提供關(guān)鍵依據(jù)”；“2024年4月2日，協(xié)助同事處理客戶投訴，耐心溝通后客戶滿意度提升至90%”；工具輔助：可使用協(xié)同文檔、項(xiàng)目管理軟件等工具實(shí)時(shí)記錄，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確。步驟3：填寫活動(dòng)記錄表基礎(chǔ)信息：錄入員工姓名（*某）、工號(hào)、部門、崗位、評(píng)估周期等基本信息；活動(dòng)詳情：按時(shí)間順序逐條記錄員工在周期內(nèi)的主要活動(dòng)，包含活動(dòng)名稱、日期、參與角色、完成情況及簡(jiǎn)要備注；關(guān)鍵行為標(biāo)注：對(duì)體現(xiàn)崗位核心要求的行為（如“主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)”“提出優(yōu)化建議并落地”）進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注。步驟4：開(kāi)展行為評(píng)估指標(biāo)對(duì)照：根據(jù)預(yù)設(shè)評(píng)估指標(biāo)（如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行、職業(yè)素養(yǎng)等），對(duì)員工行為進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分；等級(jí)判定：結(jié)合評(píng)分結(jié)果，綜合判定員工行為等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)），并簡(jiǎn)要說(shuō)明判定依據(jù)；優(yōu)勢(shì)與待提升點(diǎn)：總結(jié)員工行為表現(xiàn)中的突出優(yōu)勢(shì)（如“溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)”）及需改進(jìn)的方向（如“時(shí)間管理需加強(qiáng)”）。步驟5：反饋與結(jié)果確認(rèn)一對(duì)一溝通：與員工進(jìn)行面談，反饋評(píng)估結(jié)果，重點(diǎn)說(shuō)明活動(dòng)記錄中的具體案例及行為評(píng)估的依據(jù)；員工確認(rèn)：?jiǎn)T工核對(duì)活動(dòng)記錄與評(píng)估內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)誤后簽字；若有異議，可補(bǔ)充說(shuō)明并附相關(guān)證據(jù)；歸檔管理：將簽字確認(rèn)后的記錄表及佐證材料（如項(xiàng)目報(bào)告、郵件截圖等）歸檔保存，保存期限不少于2年。三、模板內(nèi)容結(jié)構(gòu)員工在職期間活動(dòng)記錄表及行為評(píng)估表一、基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容員工姓名*某工號(hào)XXXX所屬部門XX部崗位XX專員評(píng)估周期2024年1月1日-12月31日評(píng)估目的年度績(jī)效評(píng)估評(píng)估人*經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人）二、活動(dòng)記錄日期活動(dòng)內(nèi)容（含項(xiàng)目/任務(wù)名稱）參與角色完成情況備注（關(guān)鍵行為/成果）2024-03-10XX產(chǎn)品上線項(xiàng)目需求文檔撰寫人按時(shí)交付獨(dú)立完成5份核心功能需求說(shuō)明，通過(guò)評(píng)審2024-05-20部門季度工作總結(jié)會(huì)議匯報(bào)人按時(shí)完成清晰梳理項(xiàng)目進(jìn)展，獲同事認(rèn)可2024-07-15新員工入職培訓(xùn)（擔(dān)任分享嘉賓）分享者效果良好主講“崗位工作流程”，評(píng)分4.5/52024-09-30客戶需求優(yōu)化專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行人提前3天完成提出2處流程簡(jiǎn)化建議，節(jié)省工時(shí)10%三、行為評(píng)估評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分等級(jí)（優(yōu)秀≥4.5，良好≥3.5，合格≥2.5，需改進(jìn)＜2.5）說(shuō)明依據(jù)工作態(tài)度積極性、責(zé)任心、主動(dòng)性4良好主動(dòng)承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)，加班完成緊急需求團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通配合、支持同事、團(tuán)隊(duì)意識(shí)5優(yōu)秀多次協(xié)助跨部門同事，獲團(tuán)隊(duì)感謝任務(wù)執(zhí)行效率、質(zhì)量、合規(guī)性4良好95%任務(wù)按時(shí)交付，成果無(wú)重大失誤職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、誠(chéng)信守紀(jì)、保密意識(shí)3合格參加X(jué)次培訓(xùn)，但專業(yè)技能提升較慢綜合得分——4良好——四、評(píng)估結(jié)論優(yōu)勢(shì)總結(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，能高質(zhì)量完成本職工作；待提升方向：需加強(qiáng)專業(yè)技能深度學(xué)習(xí)，提升獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；發(fā)展建議：參與XX專業(yè)技能進(jìn)階培訓(xùn)，下季度主導(dǎo)1個(gè)小規(guī)模項(xiàng)目以鍛煉統(tǒng)籌能力。五、確認(rèn)簽字評(píng)估人簽字日期*經(jīng)理2025-01-15員工簽字日期*某2025-01-15四、使用要點(diǎn)提示記錄客觀性：活動(dòng)內(nèi)容需基于事實(shí)，避免主觀描述（如“表現(xiàn)積極”可改為“主動(dòng)加班3天完成緊急任務(wù)”），必要時(shí)附佐證材料；評(píng)估一致性：同類崗位的評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，保證結(jié)果公平可比；及時(shí)性原則：活動(dòng)記錄應(yīng)在發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)完成，避免信息遺漏或失真；保密管理：評(píng)估結(jié)果僅限員工本人、直接上級(jí)