供應(yīng)鏈經(jīng)理快消品行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率年度銷售目標(biāo)達(dá)成率35%100%按實際銷售額占年度銷售目標(biāo)的百分比計分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分。重點產(chǎn)品線銷售增長增長15%按重點產(chǎn)品線銷售額同比增長率計分。例如，增長15%得滿分，每低1%扣0.5分。新渠道開發(fā)數(shù)量3個按實際開發(fā)新渠道的數(shù)量計分。每個新渠道得20分，滿分60分。銷售回款率95%按應(yīng)收賬款實際回收率計分。例如，95%得滿分，每低1%扣0.5分?？蛻魸M意度90分按客戶滿意度調(diào)查平均分計分。例如，90分得滿分，每低1分扣0.5分。供應(yīng)鏈成本控制采購成本降低率25%5%按采購成本同比下降百分比計分。例如，降低5%得滿分，每低1%扣0.5分。庫存周轉(zhuǎn)率8次按年度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計分。例如，8次得滿分，每低0.5次扣0.5分。物流成本占銷售額比例8%按物流成本占銷售額的百分比計分。例如，8%得滿分，每高1%扣0.5分。緊急訂單處理成本低于預(yù)算10%按緊急訂單處理成本與年度預(yù)算的對比計分。例如，低于預(yù)算10%得滿分，每高1%扣0.5分。退貨率3%按產(chǎn)品退貨率計分。例如，3%得滿分，每高1%扣0.5分。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率20%98%按供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率計分。例如，98%得滿分，每低1%扣0.5分。供應(yīng)鏈中斷事件次數(shù)0次按年度內(nèi)供應(yīng)鏈中斷事件（如斷供、物流中斷等）的次數(shù)計分。每次事件扣10分，滿分20分。庫存短缺次數(shù)0次按年度內(nèi)因庫存短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)或銷售中斷次數(shù)計分。每次事件扣10分，滿分20分。合規(guī)性檢查通過率100%按供應(yīng)鏈合規(guī)性檢查（如環(huán)保、安全等）的通過率計分。例如，100%得滿分，每低1%扣0.5分。應(yīng)急預(yù)案完善度完善按供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案的完善程度計分。完善得滿分，一般扣5分，需改進(jìn)扣10分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效提升率20%10%按團(tuán)隊成員績效的平均提升率計分。例如，10%得滿分，每低1%扣0.5分?？绮块T協(xié)作效率高按與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門的協(xié)作效率評價計分。高得滿分，較高扣5分，一般扣10分。員工培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊員工培訓(xùn)計劃的完成率計分。例如，100%得滿分，每低10%扣5分。員工流失率低于5%按團(tuán)隊員工流失率計分。例如，低于5%得滿分，每高1%扣2分。創(chuàng)新提案數(shù)量2個按年度內(nèi)團(tuán)隊提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新提案數(shù)量計分。每個提案得10分，滿分20分。本考核表用于評估供應(yīng)鏈經(jīng)理在快消品行業(yè)的綜合績效。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計算各維度得分及總得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：