保險產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量30%2個按實際完成新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量計分，每個產(chǎn)品計5分，最高10分。產(chǎn)品方案采納率80%按產(chǎn)品方案被采納的比例計分，每高于目標值5%計1分，最高10分。產(chǎn)品競爭力評估85分由市場部根據(jù)產(chǎn)品競爭力模型評分，每高于目標值2分計1分，最高10分?？蛻舴答仢M意度90%按客戶滿意度調(diào)研結(jié)果計分，每高于目標值5%計1分，最高10分。產(chǎn)品合規(guī)性100%按產(chǎn)品合規(guī)審核通過率計分，100%得10分，低于95%得8分，低于90%得6分，低于85%得4分，低于80%得2分，低于75%得0分。團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%90%按跨部門協(xié)作完成效率評分，每高于目標值5%計1分，最高10分。團隊目標達成率95%按團隊（包括產(chǎn)品、銷售、技術(shù)等）目標達成比例計分，每高于目標值3%計1分，最高10分。下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)8小時/季度按實際培訓(xùn)時長計分，每多1小時計1分，最高10分。團隊沖突解決90%按團隊沖突解決率評分，每高于目標值5%計1分，最高10分。團隊穩(wěn)定性95%按團隊人員流失率計分，每高于目標值2%計1分，最高10分。市場推廣與銷售產(chǎn)品推廣活動數(shù)量35%4場按實際組織的產(chǎn)品推廣活動數(shù)量計分，每場計2.5分，最高10分。銷售渠道拓展3個按新增銷售渠道數(shù)量計分，每個渠道計3.33分，最高10分。產(chǎn)品銷售貢獻率15%按產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例計分，每高于目標值2%計1分，最高10分?？蛻艮D(zhuǎn)化率20%按產(chǎn)品推廣帶來的客戶轉(zhuǎn)化率計分，每高于目標值3%計1分，最高10分。市場占有率提升5%按產(chǎn)品市場占有率提升比例計分，每高于目標值1%計1分，最高10分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析報告數(shù)量15%4份/季度按實際提交的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析報告數(shù)量計分，每份計2.5分，最高10分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策采納率80%按數(shù)據(jù)驅(qū)動決策被采納的比例計分，每高于目標值5%計1分，最高10分。產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率75%按產(chǎn)品優(yōu)化建議被采納的比例計分，每高于目標值3%計1分，最高10分。產(chǎn)品運營指標監(jiān)控90%按產(chǎn)品關(guān)鍵運營指標（如留存率、活躍度）監(jiān)控完成率計分，每高于目標值5%計1分，最高10分。數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用3種按實際應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析工具數(shù)量計分，每種計3.33分，最高10分。本考核表用于評估保險產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的績效表現(xiàn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計、團隊協(xié)作與管理、市場推廣與銷售、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)，并參考評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：