動畫制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣1%，最低為0%項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算比例在98%以內(nèi)為滿分，每超出2%扣1%，最低為0%項(xiàng)目范圍變更處理效率90%所有變更在承諾時間內(nèi)完成審批和調(diào)整的占比為滿分，每延遲一天扣1%，最低為0%項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對能力95%所有已識別風(fēng)險在預(yù)期內(nèi)有效控制的比例為滿分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險未有效控制扣5%，最低為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動能力85%通過有效溝通協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)沖突，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行的比例，每成功解決重大沖突加1%，最低為0%團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率25%90%團(tuán)隊(duì)成員個人績效均達(dá)到或超過90%的比例為滿分，每低1%扣1%，最低為0%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)技能提升培訓(xùn)的覆蓋率，每增加5%加1%，最高不超過30%，最低為0%團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力85%通過團(tuán)隊(duì)調(diào)研評估，團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)滿意度和凝聚力的評分，每增加1%加1%，最低為0%人才梯隊(duì)建設(shè)2人培養(yǎng)至少2名具備晉升潛力的后備人才，每培養(yǎng)1名加5%，最高不超過25%，最低為0%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突在3天內(nèi)得到有效解決的比例，每延遲一天扣1%，最低為0%創(chuàng)意與創(chuàng)新創(chuàng)意方案采納率20%70%提交的創(chuàng)意方案被團(tuán)隊(duì)或上級采納的比例，每增加5%加1%，最高不超過30%，最低為0%創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1項(xiàng)在項(xiàng)目中成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工具，每成功應(yīng)用1項(xiàng)加5%，最高不超過20%，最低為0%作品創(chuàng)新性評估8分由專業(yè)評審團(tuán)對作品創(chuàng)新性進(jìn)行1-10分評分，每增加1分加2%，最低為0%創(chuàng)意提案完成度100%所有創(chuàng)意提案均按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)和制作的比例，每未完成一項(xiàng)扣10%，最低為0%創(chuàng)意分享與交流4次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)或公司范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)意分享或技術(shù)交流至少4次，每次加2%，最高不超過20%，最低為0%溝通與協(xié)作跨部門協(xié)作效率20%90%與設(shè)計(jì)、美術(shù)、市場等跨部門協(xié)作的完成效率，每延遲一天扣1%，最低為0%客戶需求響應(yīng)速度24小時對客戶提出的合理需求在24小時內(nèi)給予明確回復(fù)和反饋的比例，每延遲1小時扣2%，最低為0%內(nèi)部溝通清晰度95%通過周會、日報等渠道進(jìn)行信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，每出現(xiàn)一次重大信息偏差扣5%，最低為0%問題反饋解決率85%對團(tuán)隊(duì)成員或客戶提出的問題在承諾時間內(nèi)解決的比例，每延遲1天扣1%，最低為0%上級指示執(zhí)行到位率100%所有上級下達(dá)的指令和任務(wù)均按要求執(zhí)行的比例，每出現(xiàn)一次重大偏差扣5%，最低為0%本表用于評定動畫制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況逐項(xiàng)填寫。評分時需結(jié)合具體完成情況與評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價客觀公正。各維度權(quán)重之和為100%，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：