體育教練員訓(xùn)練成果及團(tuán)隊(duì)管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動員平均成績提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分運(yùn)動員技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分運(yùn)動員體能測試合格率85%按實(shí)際合格率與目標(biāo)合格率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分訓(xùn)練計(jì)劃完成率95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分賽事獲獎情況獲得省級以上比賽前三名獲得省級比賽前三名得滿分，省級比賽前五名得80%，前八名得60%，未達(dá)到目標(biāo)得0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力30%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%以上通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性訓(xùn)練遲到率低于5%按實(shí)際遲到率與目標(biāo)遲到率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)沖突處理有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的次數(shù)達(dá)到80%按實(shí)際解決沖突次數(shù)與目標(biāo)解決沖突次數(shù)的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)成員對溝通滿意度達(dá)到85%以上通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練參與率訓(xùn)練參與率達(dá)到95%以上按實(shí)際參與率與目標(biāo)參與率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)方法創(chuàng)新新教學(xué)方法應(yīng)用數(shù)量15%應(yīng)用至少2種新教學(xué)方法每應(yīng)用1種新教學(xué)方法得20分，最多得40分教學(xué)方法改進(jìn)效果運(yùn)動員成績提升率高于團(tuán)隊(duì)平均水平按實(shí)際提升率與團(tuán)隊(duì)平均提升率的比例計(jì)算得分，如高于團(tuán)隊(duì)平均水平為滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)資源開發(fā)開發(fā)至少1套新的訓(xùn)練教案每開發(fā)1套新的訓(xùn)練教案得30分，最多得60分教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)至少2次每分享1次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得15分，最多得30分教學(xué)方法評估教學(xué)方法評估得分達(dá)到85分以上通過同行評估計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德15%無違反職業(yè)道德行為無違反職業(yè)道德行為得滿分，有輕微違反得80分，有嚴(yán)重違反得0分工作態(tài)度出勤率達(dá)到98%以上按實(shí)際出勤率與目標(biāo)出勤率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分專業(yè)發(fā)展參加專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)至少5次每參加1次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)得20分，最多得100分工作責(zé)任心按時完成工作任務(wù)的比例達(dá)到95%以上按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分溝通能力與運(yùn)動員、家長、同事溝通順暢，無重大溝通障礙通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算得分，如達(dá)到目標(biāo)為滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表旨在全面評估體育教練員在訓(xùn)練成果、團(tuán)隊(duì)管理、教學(xué)方法創(chuàng)新和職業(yè)素養(yǎng)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：