房地產(chǎn)行業(yè)銷售主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率與目標的百分比計算，每低5%扣除該指標2分，最高扣除10分年度總銷售目標完成率100%按實際完成率與目標的百分比計算，每低5%扣除該指標2分，最高扣除10分重點項目銷售貢獻率20%按重點項目銷售額占總銷售額的比例計算，每低2%扣除該指標1分，最高扣除10分新客戶開發(fā)數(shù)量50按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計算，每少1個扣除該指標0.5分，最高扣除10分客戶滿意度90%按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣除該指標0.5分，最高扣除10分團隊管理與輔導(dǎo)團隊月度銷售目標完成率25%95%按團隊實際完成率與目標的百分比計算，每低5%扣除該指標2分，最高扣除10分下屬培訓(xùn)次數(shù)12按實際組織培訓(xùn)次數(shù)計算，每少1次扣除該指標0.5分，最高扣除10分下屬績效提升率15%按下屬績效平均提升率計算，每低1%扣除該指標0.5分，最高扣除10分團隊穩(wěn)定性低流失率按團隊月度流失率計算，每高1%扣除該指標1分，最高扣除10分團隊協(xié)作能力優(yōu)秀按團隊協(xié)作能力評估結(jié)果計算，評為一般扣除5分，評為較差扣除10分市場營銷與拓展市場活動策劃數(shù)量20%4按實際策劃市場活動數(shù)量計算，每少1次扣除該指標2分，最高扣除10分市場活動參與人數(shù)500按市場活動實際參與人數(shù)計算，每少50人扣除該指標1分，最高扣除10分新渠道拓展數(shù)量2按實際拓展新渠道數(shù)量計算，每少1個扣除該指標3分，最高扣除10分渠道合作滿意度85%按渠道合作滿意度調(diào)查結(jié)果計算，每低1%扣除該指標0.5分，最高扣除10分市場信息收集與反饋及時準確按市場信息收集與反饋的及時性和準確性評估，評為一般扣除5分，評為較差扣除10分客戶關(guān)系維護客戶回訪頻率15%每月1次按實際客戶回訪頻率計算，每少1次扣除該指標1分，最高扣除10分客戶轉(zhuǎn)介紹率30%按客戶轉(zhuǎn)介紹人數(shù)占總客戶數(shù)量的比例計算，每低2%扣除該指標1分，最高扣除10分客戶投訴處理率100%按客戶投訴處理率計算，每低1%扣除該指標1分，最高扣除10分客戶忠誠度高按客戶忠誠度評估結(jié)果計算，評為一般扣除5分，評為較差扣除10分增值服務(wù)提供20%按增值服務(wù)銷售額占總銷售額的比例計算，每低1%扣除該指標0.5分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)行業(yè)銷售主管在銷售業(yè)績、團隊管理、市場營銷和客戶關(guān)系維護等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行客觀評估，確保考核結(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：