體育教練員運動員表現(xiàn)改進及比賽成績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分運動員技術(shù)能力提升技術(shù)動作規(guī)范性提升率30%運動員技術(shù)動作規(guī)范性評分平均提升15%通過前后兩次技術(shù)動作評估評分對比，每提升1%得1分，最高得30分專項技能掌握程度運動員專項技能考核平均分達到85分以上按專項技能考核總分的百分比計分，每低1分扣2分，最低得0分技術(shù)錯誤減少率技術(shù)錯誤次數(shù)減少20%通過訓(xùn)練和比賽觀察記錄，每減少1次錯誤得2分，最高得30分新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用運動員掌握至少2項新技能并在比賽中應(yīng)用每掌握并應(yīng)用1項新技能得10分，最高得20分技術(shù)改進反饋有效性運動員對技術(shù)改進建議的采納率超過80%通過問卷調(diào)查或訪談統(tǒng)計采納建議的比例，每高5%得5分，最高得20分比賽成績提升個人比賽成績排名提升35%運動員在重要比賽中排名提升10%通過比賽排名前后對比，每提升1%得3.5分，最高得35分團隊比賽成績達標(biāo)率團隊在規(guī)定比賽中達標(biāo)率（如進入前三）達到70%每達成1場比賽目標(biāo)得5分，最高得35分關(guān)鍵比賽得分率關(guān)鍵比賽得分率（如得分/總得分）達到60%按得分率計算，每高5%得7分，最高得35分比賽勝率提升運動員或團隊比賽勝率提升15%通過比賽勝負統(tǒng)計對比，每提升1%得3.5分，最高得35分比賽穩(wěn)定性運動員或團隊在連續(xù)5場比賽中保持穩(wěn)定發(fā)揮（波動小于10%）通過比賽分數(shù)標(biāo)準差計算，標(biāo)準差小于10得7分，小于15得5分，小于20得3分，最高得35分訓(xùn)練計劃執(zhí)行力訓(xùn)練計劃完成率20%訓(xùn)練計劃完成率超過90%按實際完成訓(xùn)練時長/計劃訓(xùn)練時長計算，每高5%得4分，最高得20分訓(xùn)練強度達標(biāo)率訓(xùn)練強度達標(biāo)率（如心率區(qū)間）達到80%通過心率監(jiān)測等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每高5%得4分，最高得20分訓(xùn)練創(chuàng)新性提出至少1項被采納的訓(xùn)練方法改進建議每提出并采納1項建議得8分，最高得20分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率達到95%通過抽查記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低5%扣4分，最低得0分，最高得20分運動員訓(xùn)練反饋滿意度運動員對訓(xùn)練計劃的滿意度評分平均85分以上按滿意度評分百分比計分，每低1分扣2分，最低得0分，最高得20分團隊管理與溝通團隊凝聚力提升15%團隊凝聚力評分（如內(nèi)部互評）提升10%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計，每提升1%得3分，最高得15分運動員心理狀態(tài)改善運動員賽前焦慮評分降低20%通過心理測評前后對比，每降低1%得3分，最高得15分溝通效率重要信息傳達響應(yīng)時間縮短30%通過計時統(tǒng)計，每縮短5%得3分，最高得15分突發(fā)事件處理能力成功處理至少1次訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件每成功處理1次得5分，最高得15分教練組協(xié)作度與其他教練或工作人員協(xié)作滿意度評分90分以上按滿意度評分百分比計分，每低1分扣2分，最低得0分，最高得15分本考核表用于評估體育教練員在運動員表現(xiàn)改進及比賽成績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員的技術(shù)能力提升、比賽成績提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行力、團隊管理與溝通四個維度進行評分，確保各維度權(quán)重總和為100%。評分時需結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行綜合判斷，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：