IT行業(yè)軟件工程師項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于1%按缺陷數(shù)量比例扣分，每超出目標(biāo)1%，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分單元測(cè)試覆蓋率不低于80%按實(shí)際覆蓋率比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分需求實(shí)現(xiàn)完整性100%未實(shí)現(xiàn)需求按比例扣分，每低目標(biāo)1%，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分系統(tǒng)穩(wěn)定性（線上故障次數(shù)）低于2次/季度按故障次數(shù)比例扣分，每超出目標(biāo)1次，扣減5分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)文檔規(guī)范性符合公司規(guī)范按文檔規(guī)范符合度評(píng)分，每存在1處不規(guī)范，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分項(xiàng)目進(jìn)度與效率任務(wù)按時(shí)完成率30%不低于90%按任務(wù)按時(shí)完成比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分代碼提交頻率每周不低于10次按實(shí)際提交頻率比例評(píng)分，每低目標(biāo)1次，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分重構(gòu)與優(yōu)化代碼量占總代碼量的15%按實(shí)際占比比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分需求變更響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)速度比例評(píng)分，每超出目標(biāo)1小時(shí)，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分開發(fā)周期縮短率不低于5%按實(shí)際縮短比例比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%問題解決率不低于95%按問題解決率比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分知識(shí)分享參與度參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享按參與次數(shù)比例評(píng)分，每低目標(biāo)1次，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分代碼評(píng)審質(zhì)量評(píng)審?fù)ㄟ^率不低于98%按評(píng)審?fù)ㄟ^率比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新人按指導(dǎo)效果比例評(píng)分，未完成目標(biāo)扣減3分，完成目標(biāo)后每提升1%額外加1分，加分上限為該指標(biāo)滿分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力問題解決率不低于90%按問題解決率比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)按實(shí)際應(yīng)用數(shù)量比例評(píng)分，每低目標(biāo)1項(xiàng)，扣減2分，扣分上限為該指標(biāo)滿分專利或核心代碼貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1段核心代碼按貢獻(xiàn)數(shù)量比例評(píng)分，未完成目標(biāo)扣減3分，完成目標(biāo)后每提升1%額外加1分，加分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)博客或文章發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)文章按發(fā)表數(shù)量比例評(píng)分，未完成目標(biāo)扣減2分，完成目標(biāo)后每提升1%額外加1分，加分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)培訓(xùn)完成率100%按完成比例評(píng)分，每低目標(biāo)1%，扣減1分，扣分上限為該指標(biāo)滿分技術(shù)方案創(chuàng)新性方案獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可按方案創(chuàng)新性評(píng)分，未獲得認(rèn)可扣減3分，獲得認(rèn)可后每提升1%額外加2分，加分上限為該指標(biāo)滿分本考核表用于評(píng)估IT行業(yè)軟件工程師在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：