體育俱樂部教練團隊負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊管理與協作能力團隊建設與凝聚力提升30%組織至少2次團隊建設活動，團隊滿意度評分不低于85%根據活動記錄和滿意度調查評分，每次活動計5分，滿意度每低5%扣1分，最低為0分跨部門溝通協調效率每月至少完成3次與市場、運營部門的順暢協作項目每次成功協作項目計10分，項目延期或沖突每次扣3分，最低為0分下屬培訓與發(fā)展計劃執(zhí)行制定并實施下屬年度培訓計劃，完成率不低于80%按計劃完成率計分，每低10%扣2分，最低為0分團隊沖突解決能力季度內有效解決下屬間重大沖突不少于2次每次有效解決計8分，沖突未解決或升級每次扣4分，最低為0分團隊目標達成率所負責團隊的整體業(yè)績指標達成率不低于90%按達成率計分，每低5%扣2分，最低為0分業(yè)務運營與市場拓展會員增長率25%負責區(qū)域的會員年增長率達到15%按實際增長率計分，每低1%扣1分，最低為0分課程銷售業(yè)績所負責課程銷售額年增長率不低于20%按實際增長率計分，每低2%扣1分，最低為0分市場活動策劃與執(zhí)行年度內成功策劃并執(zhí)行至少4場市場推廣活動每場成功活動計8分，活動效果未達預期每次扣3分，最低為0分客戶滿意度管理會員滿意度調查得分不低于90分按實際得分計分，每低1分扣1分，最低為0分新課程開發(fā)與引進年度內成功開發(fā)或引進至少2門創(chuàng)新課程并推廣每門成功課程計10分，課程失敗或未推廣每次扣5分，最低為0分教學質量與訓練成果學員技能提升率30%所帶學員平均技能提升率不低于30%按實際提升率計分，每低5%扣2分，最低為0分賽事獲獎情況所帶隊伍在市級以上賽事中獲獎率不低于40%按獲獎率計分，每低5%扣1分，最低為0分訓練計劃科學性與執(zhí)行度制定并嚴格執(zhí)行年度訓練計劃，執(zhí)行率不低于95%按執(zhí)行率計分，每低5%扣2分，最低為0分學員流失率控制所帶學員月流失率低于10%按實際流失率計分，每高1%扣1分，最低為0分教學創(chuàng)新與改進年度內提出至少2項教學改進方案并實施每項成功實施計8分，方案未落地或效果不佳每次扣4分，最低為0分個人專業(yè)發(fā)展與影響力行業(yè)認證與培訓參與15%年度內獲得至少1項高級教練認證或參加3次行業(yè)培訓每項認證計10分，每次培訓計3分，最低為0分內部知識分享季度內至少進行2次內部教學經驗分享每次成功分享計5分，最低為0分行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或論壇發(fā)表至少1篇專業(yè)文章每篇發(fā)表計10分，未完成或發(fā)表未獲認可每次扣5分，最低為0分團隊榜樣作用年度內獲得至少2次公司或團隊層面的表彰每次表彰計5分，最低為0分持續(xù)學習與適應能力主動學習新技術或新方法并應用于團隊管理或教學每項成功應用計5分，最低為0分本考核表旨在全面評估體育俱樂部教練團隊負責人的綜合表現。請根據各維度指標的實際完成情況進行評分，確保數據真實準確?？己私Y果將作為績效改進、晉升及薪酬調整的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：