制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單要求交付的準(zhǔn)時(shí)數(shù)量與總交付數(shù)量百分比計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%按本周期生產(chǎn)周期與上周期對(duì)比縮短天數(shù)計(jì)算，每縮短1天加1分，最高加10分生產(chǎn)資源利用率85%按設(shè)備、人力等資源實(shí)際使用率與理論最大利用率的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)計(jì)劃變更響應(yīng)速度90%按計(jì)劃變更后調(diào)整完成時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%-5%按實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本的對(duì)比計(jì)算，每高于預(yù)算1%扣2分，每低于預(yù)算1%加2分，最高加10分物料損耗率2%按實(shí)際物料損耗量與理論損耗量的百分比計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣1.5分，最高扣10分能源消耗控制3%按實(shí)際能源消耗量與預(yù)算消耗量的百分比計(jì)算，每高于目標(biāo)1%扣2分，最高扣10分不良品率降低8%按本期不良品率降低幅度計(jì)算，每降低1%加1分，最高加10分生產(chǎn)外協(xié)成本管理5%按外協(xié)成本占總生產(chǎn)成本的百分比，每高于目標(biāo)1%扣1分，最高扣10分生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性客戶投訴率25%1%按月度客戶投訴次數(shù)計(jì)算，每超過(guò)1次扣2分，最高扣10分產(chǎn)品一次合格率98%按首檢合格率計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣10分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃推進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的百分比計(jì)算，每未完成1項(xiàng)扣3分，最高扣10分生產(chǎn)過(guò)程SPC監(jiān)控達(dá)標(biāo)率95%按SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖控制界限內(nèi)數(shù)據(jù)比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣10分關(guān)鍵工序控制能力90%按關(guān)鍵工序的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)達(dá)標(biāo)天數(shù)占比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與改進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出提升率20%5%按團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)量本周期提升幅度計(jì)算，每提升1%加1分，最高加10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃組織的培訓(xùn)課程完成率計(jì)算，每低于目標(biāo)1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0按月度生產(chǎn)安全事故次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣10分員工滿意度調(diào)研得分4.5分按季度員工滿意度調(diào)研平均分計(jì)算，每低于目標(biāo)0.1分扣1分，最高扣10分工藝改進(jìn)建議采納率15%按主管推動(dòng)的工藝改進(jìn)建議被采納數(shù)量與總建議數(shù)量百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)效率提升方面的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)管理等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：