交通物流規(guī)劃師物流效率與成本控制績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸成本控制燃油成本節(jié)約率35%降低5%以實(shí)際燃油成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分過路過橋費(fèi)優(yōu)化率降低8%以實(shí)際過路過橋費(fèi)與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分倉儲(chǔ)成本降低率降低3%以實(shí)際倉儲(chǔ)成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分車輛維護(hù)成本控制率降低6%以實(shí)際車輛維護(hù)成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分非必要支出占比低于10%以非必要支出占總物流成本的比例計(jì)算，每降低1%得2分，最高10分運(yùn)輸效率提升平均運(yùn)輸時(shí)間縮短率30%縮短7%以實(shí)際平均運(yùn)輸時(shí)間與基準(zhǔn)時(shí)間的差值計(jì)算，每縮短1%得2分，最高10分準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)到98%以準(zhǔn)時(shí)送達(dá)訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每提高1%得2分，最高10分車輛滿載率提升提升10%以實(shí)際車輛滿載率與基準(zhǔn)值的差值計(jì)算，每提升1%得2分，最高10分配送路線優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化5次每優(yōu)化一次得2分，最高10分客戶投訴率降低降低5%以客戶投訴次數(shù)占總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每降低1%得2分，最高10分資源利用率車輛利用率20%達(dá)到85%以車輛實(shí)際行駛時(shí)間占總可用時(shí)間的比例計(jì)算，每提高1%得2分，最高10分倉儲(chǔ)空間利用率達(dá)到90%以實(shí)際存儲(chǔ)貨物體積占總倉儲(chǔ)空間的比例計(jì)算，每提高1%得2分，最高10分人力成本優(yōu)化率降低4%以實(shí)際人力成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分設(shè)備利用率達(dá)到80%以設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占總可用時(shí)間的比例計(jì)算，每提高1%得2分，最高10分供應(yīng)商合作效率至少提升3家每提升一家得2分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生率15%低于1%以安全事故次數(shù)占總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每降低0.1%得2分，最高10分延誤賠償成本降低率降低8%以實(shí)際延誤賠償成本與預(yù)算成本的差值計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高10分政策合規(guī)性100%合規(guī)每出現(xiàn)一次不合規(guī)事件扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案完善度至少完善3項(xiàng)每完善一項(xiàng)得2分，最高10分客戶滿意度提升提升5%以客戶滿意度評(píng)分的差值計(jì)算，每提高1%得2分，最高10分本表格用于評(píng)估交通物流規(guī)劃師在物流效率與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并匯總計(jì)算最終得分。權(quán)重分配如下：運(yùn)輸成本控制35%，運(yùn)輸效率提升30%，資源利用率20%，風(fēng)險(xiǎn)管理15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：