關(guān)于[XX項(xiàng)目]建筑工程質(zhì)量管理事故的通報XX建質(zhì)通〔202X〕XX號各區(qū)縣（市）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)，相關(guān)責(zé)任單位：202X年X月X日，由[施工單位名稱]承建、[監(jiān)理單位名稱]監(jiān)理、[建設(shè)單位名稱]建設(shè)的[項(xiàng)目名稱]（項(xiàng)目地址：[具體地址]）在[工序/部位，如主體結(jié)構(gòu)施工、屋面防水施工等]環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。經(jīng)第三方檢測機(jī)構(gòu)檢測及現(xiàn)場勘查，該工程[具體質(zhì)量問題描述，如某樓層混凝土梁體強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計要求、地下室底板滲漏、外墻保溫層空鼓開裂等]，已對工程結(jié)構(gòu)安全（或使用功能）造成影響，引發(fā)社會關(guān)注，造成不良影響?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：一、事故概況[項(xiàng)目名稱]為[項(xiàng)目類型，如住宅、商業(yè)、公共建筑等]項(xiàng)目，總建筑面積約[X萬平方米]，結(jié)構(gòu)形式為[框架/剪力墻等]，于[開工時間]開工建設(shè)，計劃竣工時間為[計劃時間]。本次質(zhì)量問題發(fā)生在[具體施工階段，如主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段]，涉及[具體范圍，如X號樓X-XX層、地下室X-X區(qū)等]。經(jīng)初步評估，直接經(jīng)濟(jì)損失約[數(shù)萬元]，工期延誤約[X天]，且因質(zhì)量問題引發(fā)周邊群眾投訴，對項(xiàng)目品牌及行業(yè)形象造成負(fù)面影響。二、原因分析（一）施工單位管理失職[施工單位名稱]作為工程施工總承包單位，質(zhì)量管理體系運(yùn)行失效：一是未嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，[具體違規(guī)行為，如混凝土澆筑時坍落度超標(biāo)、鋼筋連接工藝不符合規(guī)范、防水卷材鋪貼時基層未按要求處理等]；二是現(xiàn)場質(zhì)量管控缺失，班組自檢、工序交接檢流于形式，質(zhì)量隱患未及時發(fā)現(xiàn)；三是材料進(jìn)場驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，[如某批次鋼筋力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)、防水材料無出廠合格證等]，違規(guī)用于工程實(shí)體。（二）監(jiān)理單位履職不到位[監(jiān)理單位名稱]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未有效履行監(jiān)理職責(zé)：一是對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督不力，[如混凝土澆筑過程中未全程旁站、隱蔽工程驗(yàn)收時未核查質(zhì)量證明文件等]；二是平行檢驗(yàn)、巡視工作開展不規(guī)范，未及時發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作；三是對質(zhì)量問題整改督促不力，前期檢查發(fā)現(xiàn)的[如模板拼縫不嚴(yán)、鋼筋間距超標(biāo)等]隱患未跟蹤閉環(huán)，縱容違規(guī)施工。（三）建設(shè)單位管理失責(zé)[建設(shè)單位名稱]存在不合理壓縮工期行為，為追趕進(jìn)度要求施工單位“搶工”，導(dǎo)致施工單位簡化工序、忽視質(zhì)量；同時，對參建單位質(zhì)量行為監(jiān)管不嚴(yán)，未及時督促施工、監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對工程質(zhì)量安全重視不足。三、處理措施（一）對施工單位的處理1.責(zé)令[施工單位名稱]立即停止[項(xiàng)目名稱]涉事區(qū)域施工，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定專項(xiàng)整改方案（經(jīng)原設(shè)計單位、監(jiān)理單位審核確認(rèn)后實(shí)施），于[整改期限，如7個工作日]內(nèi)完成質(zhì)量問題整改，整改完成后須經(jīng)第三方檢測機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，報我局備案后方可復(fù)工。2.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程施工合同》，建設(shè)單位對施工單位處以合同金額[X%]的違約金，并追償因返工返修產(chǎn)生的全部費(fèi)用。3.將[施工單位名稱]及其項(xiàng)目經(jīng)理[姓名]記入本市建筑市場不良行為記錄，[X個月]內(nèi)限制其參與本市政府投資項(xiàng)目投標(biāo)。（二）對監(jiān)理單位的處理1.責(zé)成[監(jiān)理單位名稱]向我局提交書面整改報告，深刻檢討質(zhì)量管理失職問題，即日起暫停其在本市新承接監(jiān)理業(yè)務(wù)[X個月]。2.對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師[姓名]給予全市通報批評，暫扣其注冊監(jiān)理工程師證書[X個月]，并扣除信用分[X分]。（三）對建設(shè)單位的處理1.責(zé)令[建設(shè)單位名稱]向我局作出書面檢查，承諾加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，杜絕類似問題再次發(fā)生。2.將其不良行為記入信用檔案，在后續(xù)項(xiàng)目報建、資金監(jiān)管等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。四、整改要求及工作部署（一）全面開展質(zhì)量隱患排查即日起，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要對所有在建項(xiàng)目開展質(zhì)量隱患“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查混凝土工程（強(qiáng)度、密實(shí)度）、防水工程（屋面、地下室、衛(wèi)生間）、鋼結(jié)構(gòu)工程（連接節(jié)點(diǎn)、防腐防火）、裝飾裝修工程（保溫、飾面磚粘結(jié)）等關(guān)鍵部位和工序，建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人和時限，確保15日內(nèi)完成排查整改并提交書面報告至屬地住建部門。（二）強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控施工單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任：一是完善質(zhì)量管理體系，配齊配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，明確崗位責(zé)任；二是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，加強(qiáng)施工方案編制與交底，確保工序質(zhì)量可控；三是加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，杜絕不合格材料流入工地；四是落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，做好班組自檢、工序交接檢、隱蔽工程驗(yàn)收，留存完整質(zhì)量記錄。（三）嚴(yán)格監(jiān)理履職監(jiān)督監(jiān)理單位要切實(shí)履行“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)：一是制定監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)；二是加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)頻次，對混凝土澆筑、防水施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站；三是對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決要求停工整改，整改不到位絕不允許進(jìn)入下一道工序；四是定期向建設(shè)單位和監(jiān)管部門報告工程質(zhì)量情況，如實(shí)反映參建單位質(zhì)量行為。（四）加強(qiáng)建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)建設(shè)單位要科學(xué)合理確定工期，不得違規(guī)壓縮合理工期；要加強(qiáng)對參建單位的監(jiān)督管理，定期組織質(zhì)量檢查，督促施工、監(jiān)理單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付與質(zhì)量掛鉤制度，對質(zhì)量不合格的工序不予計量支付。（五）加大監(jiān)督執(zhí)法力度各級住建部門要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法：一是增加對事故項(xiàng)目及責(zé)任單位在建項(xiàng)目的抽查頻次，重點(diǎn)檢查質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量；二是對排查整改不力、質(zhì)量問題突出的企業(yè)，依法給予行政處罰、信用懲戒，情節(jié)嚴(yán)重的提請發(fā)證機(jī)關(guān)暫扣或吊銷相關(guān)資質(zhì)；三是落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對造成永久性質(zhì)量缺陷的，依法追究相關(guān)責(zé)任人終身