庫存預(yù)警機制優(yōu)化方案評估試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：庫存預(yù)警機制優(yōu)化方案評估試題及真題考核對象：供應(yīng)鏈管理專業(yè)學生、企業(yè)采購與物流從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.庫存預(yù)警機制的核心目的是避免缺貨，因此庫存水平越高越好。2.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型適用于所有企業(yè)的庫存管理。3.安全庫存的設(shè)置應(yīng)考慮需求波動性和提前期不確定性。4.庫存周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的庫存管理效率越低。5.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式可以減少供應(yīng)商與采購商之間的信息不對稱。6.庫存預(yù)警機制的觸發(fā)條件通?；跉v史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。7.零庫存管理策略適用于所有類型的企業(yè)產(chǎn)品。8.庫存持有成本包括倉儲費用、保險費用和資金占用成本。9.庫存預(yù)警機制的優(yōu)化需要考慮供應(yīng)鏈的整體成本。10.庫存預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是實時監(jiān)控庫存水平并自動生成補貨訂單。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于庫存持有成本？（）A.倉儲租金B(yǎng).庫存貶值C.采購人員工資D.資金占用利息2.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型中，以下哪個因素會導(dǎo)致EOQ增加？（）A.訂貨成本降低B.單位存儲成本降低C.年需求量增加D.供應(yīng)商提供數(shù)量折扣3.安全庫存的計算公式中，不包括以下哪項？（）A.平均日需求量B.標準差C.提前期D.供應(yīng)商交貨周期4.以下哪種庫存管理策略最適合需求波動較大的產(chǎn)品？（）A.固定訂貨點法B.固定訂貨批量法C.動態(tài)訂貨點法D.零庫存管理法5.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式的主要優(yōu)勢是？（）A.降低采購商的庫存水平B.提高供應(yīng)商的庫存周轉(zhuǎn)率C.增加采購商的采購成本D.減少供應(yīng)鏈信息共享6.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是？（）A.銷售成本/平均庫存B.平均庫存/銷售成本C.銷售收入/平均庫存D.平均庫存/銷售收入7.庫存預(yù)警機制的優(yōu)化目標不包括？（）A.減少缺貨率B.降低庫存持有成本C.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.增加采購商的采購頻率8.以下哪種方法不屬于庫存需求預(yù)測？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.供應(yīng)商評估D.蒙特卡洛模擬9.庫存預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵指標不包括？（）A.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B.缺貨率C.供應(yīng)商準時交貨率D.庫存持有成本率10.庫存預(yù)警機制的優(yōu)化需要考慮？（）A.企業(yè)內(nèi)部成本B.供應(yīng)商能力C.客戶需求D.以上所有三、多選題（每題2分，共20分）1.庫存持有成本的主要構(gòu)成包括？（）A.倉儲費用B.庫存貶值C.資金占用利息D.采購人員工資2.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型的假設(shè)條件包括？（）A.需求是連續(xù)且均勻的B.訂貨成本固定C.存儲成本與庫存水平成正比D.無數(shù)量折扣3.安全庫存的設(shè)置需要考慮的因素包括？（）A.需求波動性B.提前期不確定性C.缺貨成本D.供應(yīng)商交貨周期4.庫存預(yù)警機制的主要功能包括？（）A.實時監(jiān)控庫存水平B.自動生成補貨訂單C.預(yù)測未來需求D.優(yōu)化供應(yīng)商選擇5.庫存管理策略的類型包括？（）A.固定訂貨點法B.固定訂貨批量法C.動態(tài)訂貨點法D.零庫存管理法6.庫存周轉(zhuǎn)率低可能的原因包括？（）A.產(chǎn)品需求下降B.庫存過多C.采購周期過長D.產(chǎn)品滯銷7.庫存預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化需要考慮的技術(shù)包括？（）A.數(shù)據(jù)分析B.機器學習C.供應(yīng)鏈協(xié)同D.自動化補貨8.庫存管理中的成本包括？（）A.采購成本B.持有成本C.缺貨成本D.訂貨成本9.庫存需求預(yù)測的方法包括？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.機器學習模型D.專家判斷10.庫存預(yù)警機制優(yōu)化方案評估的指標包括？（）A.缺貨率B.庫存持有成本C.供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.客戶滿意度四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某電子產(chǎn)品公司采用固定訂貨點法管理庫存，其核心產(chǎn)品A的年需求量為10萬件，單位采購成本為100元，單位存儲成本為20元/年，每次訂貨成本為50元。公司設(shè)定安全庫存為200件，提前期為5天。2023年，公司發(fā)現(xiàn)實際需求波動較大，導(dǎo)致頻繁缺貨。為優(yōu)化庫存預(yù)警機制，公司決定采用動態(tài)訂貨點法，并引入機器學習模型預(yù)測需求。問題：1.計算原固定訂貨點法下的訂貨批量和經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。2.分析動態(tài)訂貨點法相較于固定訂貨點法的優(yōu)勢。3.機器學習模型在庫存需求預(yù)測中的作用是什么？案例2：某服裝企業(yè)采用供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式，其核心供應(yīng)商B的交貨周期為10天，需求波動標準差為50件/天，提前期波動標準差為2天。企業(yè)設(shè)定缺貨成本為每件100元，存儲成本為每件10元/年。為優(yōu)化VMI模式，企業(yè)要求供應(yīng)商提供更準確的交貨時間，并調(diào)整安全庫存水平。問題：1.計算原VMI模式下的安全庫存水平。2.分析供應(yīng)商提供更準確交貨時間對安全庫存的影響。3.VMI模式優(yōu)化方案評估的關(guān)鍵指標是什么？案例3：某零售企業(yè)采用零庫存管理法，其核心產(chǎn)品C的年需求量為20萬件，單位采購成本為50元，單位存儲成本為10元/年，每次訂貨成本為30元。企業(yè)通過供應(yīng)商協(xié)同實現(xiàn)零庫存，但發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致缺貨。為優(yōu)化庫存預(yù)警機制，企業(yè)決定采用混合庫存管理策略，部分產(chǎn)品采用零庫存，部分產(chǎn)品采用安全庫存。問題：1.分析零庫存管理法的優(yōu)缺點。2.混合庫存管理策略的適用場景是什么？3.如何評估混合庫存管理策略的優(yōu)化效果？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述庫存預(yù)警機制優(yōu)化方案評估的關(guān)鍵指標及其作用。2.分析庫存預(yù)警機制優(yōu)化對企業(yè)供應(yīng)鏈效率的影響，并提出具體優(yōu)化措施。---標準答案及解析一、判斷題1.×（庫存水平過高會增加持有成本，并非越高越好。）2.×（EOQ模型假設(shè)條件嚴格，不適用于所有企業(yè)。）3.√4.×（庫存周轉(zhuǎn)率越高，管理效率越高。）5.√6.√7.×（零庫存適用于標準化、需求穩(wěn)定的快消品。）8.√9.√10.√二、單選題1.C2.C3.D4.C5.A6.A7.D8.C9.C10.D三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：1.原固定訂貨點法下的訂貨批量：年需求量=10萬件，單位采購成本=100元，單位存儲成本=20元/年，每次訂貨成本=50元。EOQ=√(2×10萬×50/20)=500件。訂貨批量=EOQ=500件。2.動態(tài)訂貨點法優(yōu)勢：-基于實時需求預(yù)測，更準確。-減少缺貨和庫存積壓。-提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。3.機器學習模型作用：-預(yù)測需求波動，優(yōu)化安全庫存。-提高預(yù)測準確性，減少缺貨。案例2：1.原VMI模式下的安全庫存：安全庫存=Z×√(提前期波動×需求波動2+需求波動×提前期波動2)=1.96×√(22×502+502×22)=1.96×500=980件。2.更準確交貨時間影響：-降低提前期波動，減少安全庫存。-提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。3.關(guān)鍵指標：-缺貨率、庫存持有成本、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。案例3：1.零庫存管理法優(yōu)缺點：-優(yōu)點：降低庫存成本，提高資金利用率。-缺點：依賴供應(yīng)商能力，風險高。2.混合庫存管理適用場景：-標準化產(chǎn)品、需求穩(wěn)定。-供應(yīng)商能力差異大。3.優(yōu)化效果評估：