PAGE五老人員活動培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮五老人員（老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范）在公司/組織發(fā)展中的積極作用，規(guī)范五老人員活動培訓(xùn)管理，提高五老人員的綜合素質(zhì)和工作能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)參與活動培訓(xùn)的五老人員。（三）基本原則1.尊重自愿原則：充分尊重五老人員的意愿，鼓勵他們自主參與活動培訓(xùn)，不搞強(qiáng)迫命令。2.按需施教原則：根據(jù)五老人員的實(shí)際需求和公司/組織發(fā)展需要，有針對性地開展培訓(xùn)活動。3.靈活多樣原則：采用多種形式和方法，如集中授課、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等，確保培訓(xùn)效果。4.注重實(shí)效原則：以提高五老人員的工作能力和為公司/組織服務(wù)的水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果。二、活動培訓(xùn)組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立五老人員活動培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括人力資源部門、老干部工作部門等相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)五老人員活動培訓(xùn)工作，研究解決工作中的重大問題。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定五老人員活動培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，為活動培訓(xùn)提供必要的支持和保障。對活動培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。2.老干部工作部門負(fù)責(zé)與五老人員溝通聯(lián)系，了解他們的需求和意見，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。協(xié)助人力資源部門做好活動培訓(xùn)的組織和服務(wù)工作，確保五老人員能夠順利參加培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立五老人員活動培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和個人表現(xiàn)。3.其他相關(guān)部門根據(jù)活動培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的師資力量和培訓(xùn)場地等資源。配合人力資源部門和老干部工作部門，共同做好五老人員活動培訓(xùn)工作。三、活動培訓(xùn)內(nèi)容（一）思想政治教育1.黨的理論方針政策：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，了解黨的最新理論成果和方針政策，堅(jiān)定政治立場。2.形勢任務(wù)教育：分析國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，了解公司/組織面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。3.職業(yè)道德教育：培養(yǎng)五老人員的職業(yè)道德意識，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，樹立良好形象。（二）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1.公司/組織業(yè)務(wù)知識：介紹公司/組織的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營理念等，幫助五老人員更好地了解公司/組織情況，為開展工作提供指導(dǎo)。2.相關(guān)專業(yè)知識：根據(jù)五老人員的特長和需求，開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，如法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。（三）技能培訓(xùn)1.溝通技巧培訓(xùn)：提高五老人員的溝通能力，包括與同事、下屬、客戶等的溝通技巧，更好地開展工作。2.信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)：教授五老人員基本的信息技術(shù)知識和技能，如辦公軟件操作、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，適應(yīng)信息化工作環(huán)境。（四）健康養(yǎng)生知識培訓(xùn)1.健康生活方式：講解合理飲食、適量運(yùn)動、心理健康等方面的知識，幫助五老人員保持健康的生活方式。2.常見疾病預(yù)防與治療：介紹常見疾病的預(yù)防方法和治療常識，提高五老人員的健康意識和自我保健能力。四、活動培訓(xùn)方式（一）集中授課定期組織五老人員進(jìn)行集中授課，邀請專家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專題講座，系統(tǒng)傳授相關(guān)知識和技能。（二）現(xiàn)場觀摩組織五老人員到公司/組織的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、項(xiàng)目工地等進(jìn)行實(shí)地觀摩，讓他們直觀了解工作流程和實(shí)際情況，增強(qiáng)感性認(rèn)識。（三）經(jīng)驗(yàn)交流定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，讓五老人員分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。（四）在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為五老人員提供在線學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、電子書籍等，方便他們隨時隨地學(xué)習(xí)。（五）實(shí)地調(diào)研組織五老人員到其他單位或地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬視野，為公司/組織發(fā)展提供參考。五、活動培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定每年年初，人力資源部門根據(jù)公司/組織發(fā)展需求和五老人員實(shí)際情況，制定年度活動培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間安排、師資力量等，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃確定后，由老干部工作部門負(fù)責(zé)向五老人員發(fā)布培訓(xùn)通知，告知培訓(xùn)的具體時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)，確保五老人員能夠提前做好準(zhǔn)備。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格考勤管理，對遲到、早退、無故缺席的五老人員進(jìn)行記錄和通報(bào)。2.培訓(xùn)結(jié)束后，及時收集五老人員的反饋意見，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、師資等方面進(jìn)行總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。（四）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.建立五老人員活動培訓(xùn)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果等信息。2.培訓(xùn)記錄檔案由老干部工作部門負(fù)責(zé)保管，作為五老人員參與活動培訓(xùn)的重要依據(jù)，同時也為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。六、活動培訓(xùn)考核與激勵（一）考核方式1.課堂表現(xiàn)考核：對五老人員在培訓(xùn)課堂上的出勤情況、參與度、發(fā)言表現(xiàn)等進(jìn)行考核。2.作業(yè)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容布置作業(yè)，要求五老人員按時完成，并對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行考核。3.實(shí)踐考核：通過實(shí)地調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，考核五老人員對所學(xué)知識和技能的實(shí)際應(yīng)用能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核方式的不同，分別設(shè)定相應(yīng)的評分細(xì)則，確保考核結(jié)果客觀公正。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）激勵措施1.對考核優(yōu)秀的五老人員進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等，激勵他們繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作業(yè)績。2.將考核結(jié)果與五老人員的活動培訓(xùn)參與度、福利待遇等掛鉤，對考核不合格的五老人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教育，并要求其補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。3.在公司/組織內(nèi)部宣傳優(yōu)秀五老人員的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮榜樣示范作用，激發(fā)更多五老人員積極參與活動培訓(xùn)，為公司/組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。七、活動培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源五老人員活動培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于公司/組織的專項(xiàng)撥款、黨費(fèi)留存部分以及社會捐贈等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.師資費(fèi)用：支付邀請專家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干授課的講課費(fèi)、交通費(fèi)等。2.培訓(xùn)資料費(fèi)用：購買培訓(xùn)教材、書籍、資料、辦公用品等費(fèi)用。3.培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場地的費(fèi)用。4.實(shí)地調(diào)研費(fèi)用：組織五老人員實(shí)地調(diào)研的交通、食宿等費(fèi)用。5.考核獎勵費(fèi)用：對考核優(yōu)秀的五老人員進(jìn)行表彰和獎勵的費(fèi)用。6.其他與活動培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用：如培訓(xùn)設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)等費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.建立健全五老人員活動培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批流程，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、透明。2.經(jīng)費(fèi)使用要?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。財(cái)務(wù)部門要對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行單獨(dú)核算，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況。3.加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查，對違