成本管理師職業(yè)資格考試培訓(xùn)課程試卷及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：成本管理師職業(yè)資格考試培訓(xùn)課程試卷考核對(duì)象：成本管理師職業(yè)資格考試學(xué)員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.成本控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過采取糾正措施確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.直接材料成本和直接人工成本屬于變動(dòng)成本，而制造費(fèi)用屬于固定成本。3.按成本習(xí)性劃分，固定成本是指其總額在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。4.成本效益分析法適用于評(píng)估多個(gè)備選方案的財(cái)務(wù)可行性。5.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本核算方法，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異來分析成本管理績(jī)效。6.變動(dòng)成本法只考慮變動(dòng)成本，不考慮固定成本對(duì)產(chǎn)品成本的影響。7.成本加成定價(jià)法適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的行業(yè)，通過在成本基礎(chǔ)上增加固定比例的利潤(rùn)來確定售價(jià)。8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。9.成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本變動(dòng)的內(nèi)在因素，如產(chǎn)量、工時(shí)等。10.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.市場(chǎng)營銷策略2.在成本習(xí)性分析中，固定成本的特點(diǎn)是：A.總額隨業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低C.總額在一定范圍內(nèi)保持不變D.單位成本在一定范圍內(nèi)保持不變3.成本效益分析法中，通常采用哪種指標(biāo)評(píng)估方案的效益？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期C.內(nèi)部收益率（IRR）D.以上都是4.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分為：A.價(jià)格差異和數(shù)量差異B.固定成本差異和變動(dòng)成本差異C.直接材料差異和直接人工差異D.以上都是5.變動(dòng)成本法適用于：A.內(nèi)部決策分析B.外部財(cái)務(wù)報(bào)告C.稅務(wù)申報(bào)D.以上都是6.成本加成定價(jià)法中，加成的比例通常基于：A.行業(yè)平均利潤(rùn)率B.企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)率C.成本總額D.以上都是7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要目的是：A.降低企業(yè)整體成本B.激勵(lì)部門績(jī)效C.簡(jiǎn)化核算流程D.以上都是8.成本動(dòng)因可以分為：A.數(shù)量動(dòng)因和價(jià)格動(dòng)因B.質(zhì)量動(dòng)因和時(shí)間動(dòng)因C.內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因D.以上都是9.全面成本管理強(qiáng)調(diào)：A.成本控制B.成本優(yōu)化C.成本透明D.以上都是10.成本核算的主要目的是：A.提供決策依據(jù)B.完成財(cái)務(wù)報(bào)告C.評(píng)估成本績(jī)效D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.成本管理的核心目標(biāo)包括：A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化資源配置D.增加收入2.固定成本的特點(diǎn)包括：A.總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而降低C.在一定范圍內(nèi)保持穩(wěn)定D.通常與時(shí)間相關(guān)3.成本效益分析法中，需要考慮的因素包括：A.成本投入B.效益產(chǎn)出C.時(shí)間價(jià)值D.風(fēng)險(xiǎn)因素4.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要作用包括：A.成本控制B.績(jī)效評(píng)估C.成本核算D.決策支持5.變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括：A.簡(jiǎn)化核算B.適用于內(nèi)部決策C.反映真實(shí)成本習(xí)性D.符合外部報(bào)告要求6.成本加成定價(jià)法中，加成的依據(jù)包括：A.成本總額B.企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).行業(yè)平均利潤(rùn)率D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要類型包括：A.成本加成價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格D.雙重價(jià)格8.成本動(dòng)因的主要類型包括：A.數(shù)量動(dòng)因B.質(zhì)量動(dòng)因C.時(shí)間動(dòng)因D.技術(shù)動(dòng)因9.全面成本管理的主要特征包括：A.全員參與B.全過程管理C.全方位優(yōu)化D.全周期控制10.成本核算的主要方法包括：A.品種法B.分批法C.分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，2023年1月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量：10千克/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：20元/千克-實(shí)際用量：12千克/件，實(shí)際單價(jià)：18元/千克-直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率：30元/小時(shí)-實(shí)際工時(shí)：2.5小時(shí)/件，實(shí)際工資率：32元/小時(shí)-月產(chǎn)量：1000件要求：計(jì)算直接材料成本差異和直接人工成本差異，并分析差異原因。案例二某公司計(jì)劃投資兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A初始投資100萬元，預(yù)計(jì)5年內(nèi)每年凈收益20萬元；項(xiàng)目B初始投資150萬元，預(yù)計(jì)5年內(nèi)每年凈收益30萬元。貼現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算兩個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷哪個(gè)項(xiàng)目更值得投資。案例三某企業(yè)采用成本加成定價(jià)法，產(chǎn)品單位成本為50元，目標(biāo)利潤(rùn)率為40%。市場(chǎng)調(diào)研顯示同類產(chǎn)品售價(jià)為80元。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，并分析定價(jià)策略的合理性。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性，并舉例說明如何通過成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.比較分析標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在何種情況下選擇哪種方法更合適。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（制造費(fèi)用也可能隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，如按產(chǎn)量分?jǐn)偟恼叟f）3.√4.√5.√6.×（變動(dòng)成本法考慮變動(dòng)成本，但需結(jié)合固定成本分析）7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.D4.A5.A6.B7.D8.A9.D10.A三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一直接材料成本差異-價(jià)格差異：1000件×(18-20)元/千克×10千克/件=-20,000元（有利差異）-數(shù)量差異：1000件×20元/千克×(12-10)千克/件=40,000元（不利差異）-合計(jì)差異：20,000元（有利）直接人工成本差異-價(jià)格差異：1000件×2.5小時(shí)/件×(32-30)元/小時(shí)=5,000元（不利差異）-數(shù)量差異：1000件×30元/小時(shí)×(2.5-2)小時(shí)/件=15,000元（不利差異）-合計(jì)差異：20,000元（不利）解析：材料價(jià)格差異有利，但數(shù)量差異不利；人工價(jià)格和數(shù)量差異均不利，需進(jìn)一步分析原因（如采購、生產(chǎn)效率等）。案例二項(xiàng)目ANPVNPV=-100+20×(P/A,10%,5)=-100+20×3.7908=15.816萬元項(xiàng)目BNPVNPV=-150+30×(P/A,10%,5)=-150+30×3.7908=13.724萬元解析：項(xiàng)目ANPV更高，更值得投資。案例三目標(biāo)售價(jià)售價(jià)=50元×(1+40%)=70元解析：市場(chǎng)售價(jià)80元高于目標(biāo)售價(jià)，定價(jià)策略合理，但需考慮競(jìng)爭(zhēng)壓力。五、論述題1.成本管理的重要性成本管理是企業(yè)核心職能之一，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升盈利能力。例如，某企業(yè)通過精細(xì)化采購管理，降低原材料成本10%，直接提