助理物流師(三級(jí))供應(yīng)鏈管理考試卷模擬考試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題，合計(jì)20分）1.供應(yīng)鏈的核心特征是（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.牛鞭效應(yīng)（BullwhipEffect）的本質(zhì)是（）。A.供應(yīng)鏈需求信息扭曲放大B.物流運(yùn)輸效率下降C.供應(yīng)商交貨延遲D.庫(kù)存成本增加3.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的核心是（）。A.供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)存決策權(quán)B.用戶自主管理庫(kù)存C.第三方物流企業(yè)管理庫(kù)存D.供應(yīng)商與用戶共同決策4.SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）的基本流程不包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.生產(chǎn)（Make）C.銷售（Sell）D.退貨（Return）5.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中，“核心能力互補(bǔ)”原則的主要目的是（）。A.降低采購(gòu)成本B.提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.簡(jiǎn)化管理流程6.以下屬于供應(yīng)鏈“響應(yīng)性”指標(biāo)的是（）。A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率D.客戶訂單響應(yīng)時(shí)間7.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源是（）。A.客戶需求B.生產(chǎn)計(jì)劃C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)D.庫(kù)存水平8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中，“匯率波動(dòng)”屬于（）。A.需求風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.流程風(fēng)險(xiǎn)9.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）的關(guān)鍵是（）。A.供應(yīng)商與用戶共享庫(kù)存信息B.建立協(xié)調(diào)中心，共同管理庫(kù)存C.用戶主導(dǎo)庫(kù)存決策D.第三方物流托管庫(kù)存10.供應(yīng)鏈總成本不包括（）。A.采購(gòu)成本B.運(yùn)輸成本C.客戶投訴處理成本D.研發(fā)成本11.以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同要素的是（）。A.信息共享B.利益分配C.獨(dú)立決策D.流程同步12.供應(yīng)商選擇的“QCDS”原則中，“S”代表（）。A.服務(wù)（Service）B.速度（Speed）C.安全（Safety）D.可持續(xù)（Sustainability）13.延遲策略（Postponement）的核心是（）。A.推遲產(chǎn)品差異化環(huán)節(jié)B.提前生產(chǎn)以應(yīng)對(duì)需求C.減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)D.提高運(yùn)輸效率14.以下屬于供應(yīng)鏈信息管理關(guān)鍵技術(shù)的是（）。A.自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）B.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）C.立體倉(cāng)庫(kù)D.托盤共用系統(tǒng)15.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的“自頂向下”方法是指（）。A.從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，逐步細(xì)化到具體環(huán)節(jié)B.從供應(yīng)商到客戶的全流程優(yōu)化C.從局部?jī)?yōu)化擴(kuò)展到整體優(yōu)化D.從客戶需求倒推設(shè)計(jì)流程16.以下哪種庫(kù)存管理模式最適合需求穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品？（）A.寄售庫(kù)存（Consignment）B.周期檢查庫(kù)存（PeriodicReview）C.連續(xù)檢查庫(kù)存（ContinuousReview）D.按訂單生產(chǎn)（MTO）17.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的“平衡計(jì)分卡”不包括（）維度。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.供應(yīng)商18.以下屬于供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”典型表現(xiàn)的是（）。A.供應(yīng)商庫(kù)存水平低于用戶庫(kù)存B.越靠近供應(yīng)鏈上游，需求波動(dòng)越大C.物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)擁堵D.客戶訂單量突然下降19.供應(yīng)商分級(jí)管理中，“戰(zhàn)略供應(yīng)商”的特點(diǎn)是（）。A.采購(gòu)金額低、替代難度小B.采購(gòu)金額高、替代難度大C.采購(gòu)金額低、替代難度大D.采購(gòu)金額高、替代難度小20.供應(yīng)鏈金融的核心是（）。A.為供應(yīng)商提供短期貸款B.基于真實(shí)交易背景的資金流整合C.降低供應(yīng)鏈整體融資成本D.提高核心企業(yè)信用評(píng)級(jí)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，合計(jì)20分。每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.供應(yīng)鏈的基本特征包括（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.靜態(tài)性D.面向用戶需求E.交叉性2.供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)包括（）。A.質(zhì)量（Quality）B.成本（Cost）C.交付（Delivery）D.服務(wù)（Service）E.技術(shù)（Technology）3.牛鞭效應(yīng)的主要成因包括（）。A.需求預(yù)測(cè)修正B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.短缺博弈E.信息共享4.VMI實(shí)施的關(guān)鍵條件包括（）。A.供應(yīng)商具備庫(kù)存管理能力B.雙方信息系統(tǒng)對(duì)接C.明確的責(zé)任與利益分配D.用戶完全放棄庫(kù)存控制權(quán)E.長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系5.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容包括（）。A.需求預(yù)測(cè)協(xié)同B.庫(kù)存管理協(xié)同C.生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同D.物流配送協(xié)同E.獨(dú)立決策協(xié)同6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)放大7.以下屬于供應(yīng)鏈信息管理技術(shù)的有（）。A.RFID（射頻識(shí)別）B.GPS（全球定位系統(tǒng)）C.WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）D.TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）E.AGV（自動(dòng)導(dǎo)引車）8.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要原則包括（）。A.客戶需求驅(qū)動(dòng)B.核心能力聚焦C.靈活與穩(wěn)定平衡D.成本最小化E.信息共享9.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.減少供應(yīng)鏈整體庫(kù)存B.降低牛鞭效應(yīng)C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.簡(jiǎn)化管理流程E.完全消除庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)10.供應(yīng)鏈總成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.采購(gòu)成本控制B.運(yùn)輸成本優(yōu)化C.庫(kù)存成本降低D.管理成本壓縮E.客戶服務(wù)成本提升三、填空題（每題1分，共10題，合計(jì)10分）1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是指在供應(yīng)鏈中起（）作用的企業(yè)。2.牛鞭效應(yīng)的另一種表述是（）。3.VMI的全稱是（）。4.SCOR模型的五個(gè)基本流程是計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和（）。5.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過整合資源，實(shí)現(xiàn)（）最小化和客戶服務(wù)最優(yōu)化。6.供應(yīng)商分級(jí)管理中，“瓶頸供應(yīng)商”的特點(diǎn)是采購(gòu)金額（）、替代難度大。7.延遲策略的兩種主要類型是（）延遲和物流延遲。8.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是（）共享。9.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型的假設(shè)條件之一是（）穩(wěn)定且已知。10.供應(yīng)鏈金融的典型模式包括應(yīng)收賬款融資、（）和保兌倉(cāng)融資。四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共5題，合計(jì)30分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的主要區(qū)別。2.列舉供應(yīng)商選擇的主要步驟，并說明關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.分析牛鞭效應(yīng)的成因，并提出3項(xiàng)緩解措施。4.說明VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的實(shí)施條件及優(yōu)勢(shì)。5.解釋供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵，并列舉3種協(xié)同場(chǎng)景。五、計(jì)算分析題（第1題8分，第2題12分，合計(jì)20分）1.某企業(yè)年需求量為10000件，每次訂貨成本為50元，單位商品年持有成本為2元，假設(shè)需求穩(wěn)定且無缺貨。（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）；（4分）（2）計(jì)算年總庫(kù)存成本（訂貨成本+持有成本）。（4分）2.某供應(yīng)鏈核心企業(yè)與供應(yīng)商A、B合作，2023年采購(gòu)數(shù)據(jù)如下：供應(yīng)商A：年采購(gòu)金額800萬元，質(zhì)量合格率98%，交貨準(zhǔn)時(shí)率95%，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間48小時(shí)；供應(yīng)商B：年采購(gòu)金額500萬元，質(zhì)量合格率95%，交貨準(zhǔn)時(shí)率98%，服務(wù)響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)；企業(yè)采用加權(quán)評(píng)分法選擇供應(yīng)商，權(quán)重分配為：采購(gòu)金額（30%）、質(zhì)量（30%）、交貨（20%）、服務(wù)（20%），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：采購(gòu)金額：按金額占比計(jì)分（滿分100分）；質(zhì)量：合格率每降低1%扣5分（滿分100分）；交貨：準(zhǔn)時(shí)率每降低1%扣3分（滿分100分）；服務(wù)：響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)得100分，每增加24小時(shí)扣20分（滿分100分）。（1）計(jì)算供應(yīng)商A、B的綜合得分；（8分）（2）根據(jù)得分推薦優(yōu)先合作的供應(yīng)商，并說明理由。（4分）參考答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C（供應(yīng)鏈以客戶需求為核心驅(qū)動(dòng)力）2.A（牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)為需求信息從下游到上游的逐級(jí)放大）3.A（VMI由供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存，掌握決策權(quán)）4.C（SCOR模型包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、退貨）5.B（核心能力互補(bǔ)可整合資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力）6.D（響應(yīng)性指標(biāo)衡量對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度）7.C（推動(dòng)式供應(yīng)鏈基于預(yù)測(cè)生產(chǎn)，拉動(dòng)式基于需求）8.C（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括政治、經(jīng)濟(jì)、匯率等外部因素）9.B（JMI通過協(xié)調(diào)中心實(shí)現(xiàn)共同庫(kù)存管理）10.D（研發(fā)成本屬于企業(yè)內(nèi)部成本，非供應(yīng)鏈總成本）11.C（協(xié)同要求聯(lián)合決策，而非獨(dú)立決策）12.A（QCDS原則：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)）13.A（延遲策略推遲產(chǎn)品差異化，降低需求不確定性影響）14.B（EDI是供應(yīng)鏈信息交換的關(guān)鍵技術(shù)）15.A（自頂向下從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，逐步細(xì)化）16.C（連續(xù)檢查庫(kù)存適合需求穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品）17.D（平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）18.B（牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)為上游需求波動(dòng)大于下游）19.B（戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)金額高、替代難度大，需重點(diǎn)維護(hù)）20.B（供應(yīng)鏈金融基于真實(shí)交易，整合資金流）二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE（供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向用戶需求、交叉性）2.ABCDE（供應(yīng)商選擇需綜合質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)等）3.ABCD（信息共享可緩解牛鞭效應(yīng)，非成因）4.ABCE（VMI中用戶保留庫(kù)存所有權(quán)，非完全放棄控制權(quán)）5.ABCD（協(xié)同不包括獨(dú)立決策）6.ABCD（風(fēng)險(xiǎn)放大非應(yīng)對(duì)策略）7.ABCD（AGV屬于物流設(shè)備，非信息管理技術(shù)）8.ABCE（成本最小化是目標(biāo)，非設(shè)計(jì)原則）9.ABC（JMI無法完全消除庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)）10.ABCD（客戶服務(wù)成本需平衡，非單純提升）三、填空題1.主導(dǎo)（或“核心”）2.需求變異放大效應(yīng)3.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VendorManagedInventory）4.退貨（Return）5.總成本6.低7.制造（或“生產(chǎn)”）8.信息9.需求率（或“需求量”）10.預(yù)付賬款融資（或“存貨融資”）四、簡(jiǎn)答題1.主要區(qū)別：管理范圍：供應(yīng)鏈管理覆蓋從供應(yīng)商到客戶的全流程；傳統(tǒng)物流管理僅關(guān)注運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。目標(biāo)：供應(yīng)鏈管理追求總成本最小化與客戶服務(wù)最優(yōu)化；傳統(tǒng)物流管理側(cè)重單一環(huán)節(jié)效率提升。合作關(guān)系：供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同；傳統(tǒng)物流管理多為交易型合作。信息共享：供應(yīng)鏈管理要求實(shí)時(shí)、透明的信息共享；傳統(tǒng)物流管理信息傳遞滯后。2.供應(yīng)商選擇步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)：步驟：①需求分析（明確采購(gòu)要求）；②初步篩選（基于基本資質(zhì)）；③詳細(xì)評(píng)估（QCDS等指標(biāo)）；④談判與簽約；⑤動(dòng)態(tài)管理（定期考核）。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：詳細(xì)評(píng)估（需量化指標(biāo)，確保供應(yīng)商能力匹配）、動(dòng)態(tài)管理（維持供應(yīng)商績(jī)效）。3.牛鞭效應(yīng)成因及緩解措施：成因：需求預(yù)測(cè)修正（下游企業(yè)逐級(jí)調(diào)整預(yù)測(cè)）、批量訂貨（上游接收集中訂單）、價(jià)格波動(dòng)（下游囤貨）、短缺博弈（下游夸大需求）。緩解措施：①信息共享（建立協(xié)同預(yù)測(cè)系統(tǒng)）；②減少訂貨批量（采用小批量多頻次訂貨）；③穩(wěn)定價(jià)格（避免促銷導(dǎo)致的需求波動(dòng)）；④縮短提前期（降低預(yù)測(cè)誤差影響）。4.VMI實(shí)施條件及優(yōu)勢(shì)：實(shí)施條件：①供應(yīng)商具備庫(kù)存管理能力；②雙方信息系統(tǒng)對(duì)接（如EDI）；③明確責(zé)任與利益分配（如庫(kù)存所有權(quán)、成本分擔(dān)）；④長(zhǎng)期合作信任。優(yōu)勢(shì)：①降低用戶庫(kù)存成本；②減少牛鞭效應(yīng)（供應(yīng)商直接掌握需求數(shù)據(jù)）；③提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度；④優(yōu)化供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃（基于實(shí)際需求）。5.供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)涵及場(chǎng)景：內(nèi)涵：供應(yīng)鏈成員通過信息共享、流程同步、聯(lián)合決策，實(shí)現(xiàn)資源整合與目標(biāo)一致，提升整體效率。場(chǎng)景：①需求預(yù)測(cè)協(xié)同（上下游共同制定需求計(jì)劃）；②庫(kù)存協(xié)同（如JMI、VMI）；③生產(chǎn)與物流協(xié)同（供應(yīng)商按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)配送）；④新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同（供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)）。五、計(jì)算分析題1.（1）EOQ計(jì)算：EOQ公式：\(EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\)其中，D=年需求量=10000件，S=每次訂貨成本=50元，H=單位年持有成本=2元。代入得：\(EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×50}{2}}=\sqrt{500000}≈707\)件（取整）。（2）年總庫(kù)存成本：年訂貨成本=（D/EOQ）×S=（10000/707）×50≈