2025年中職（會計(jì)）成本會計(jì)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會計(jì)最基礎(chǔ)職能的是（）A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.成本會計(jì)的對象是（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）A.車間辦公費(fèi)B.季節(jié)性停工損失C.車間設(shè)備維修費(fèi)用D.企業(yè)行政管理部門設(shè)備折舊費(fèi)用4.企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的原料及主要材料的耗費(fèi)，應(yīng)通過（）賬戶核算。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用5.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有（）A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)6.劃分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（）A.產(chǎn)品成本計(jì)算對象B.成本計(jì)算日期C.生產(chǎn)組織特點(diǎn)D.成本管理要求7.在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，如果管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計(jì)算方法應(yīng)是（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法8.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法9.采用簡化分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬（）A.不登記任何費(fèi)用B.只登記直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)工時C.只登記原材料費(fèi)用D.登記間接計(jì)入費(fèi)用，不登記直接計(jì)入費(fèi)用10.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法11.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，適用的生產(chǎn)組織是（）A.大量大批生產(chǎn)B.大量小批生產(chǎn)C.單件成批生產(chǎn)D.小批單件生產(chǎn)12.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（）A.不能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平B.能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平C.能全面反映第一個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平D.不能全面反映第一個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平13.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）A.直接材料B.燃料及動力C.工資及福利費(fèi)D.外購材料14.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）A.外購動力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用15.下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A.生產(chǎn)工人工資B.機(jī)器設(shè)備耗用電費(fèi)C.機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用D.車間廠房折舊費(fèi)用16.下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)用B.產(chǎn)品生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費(fèi)用C.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用D.生產(chǎn)車間管理人員的工資17.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用賬戶的是（）A.基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料B.基本生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用C.企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用D.基本生產(chǎn)車間的辦公費(fèi)用18.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.計(jì)劃成本分配法B.年度計(jì)劃分配率分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.定額比例法19.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益單位C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶20.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，第一次交互分配是在（）之間進(jìn)行的。A.各受益的輔助生產(chǎn)車間B.輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位C.各受益的基本生產(chǎn)車間D.各受益的企業(yè)管理部門第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共15分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。2大題1.簡述成本會計(jì)的職能及相互關(guān)系。（7分）成本會計(jì)的職能包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)，為其他職能提供數(shù)據(jù)；成本預(yù)測是成本決策的前提；成本決策是核心；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的保證；成本分析是對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價；成本考核是對成本責(zé)任的落實(shí)和獎懲。各職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本會計(jì)的職能體系。2大題2.簡述品種法的特點(diǎn)和適用范圍。（8分）品種法的特點(diǎn)：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本；成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；月末一般需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。適用范圍：大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、供水、采掘等企業(yè)；以及管理上不要求分步驟計(jì)算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)。（二）業(yè)務(wù)計(jì)算題（共25分）答題要求：計(jì)算過程清晰，步驟完整，結(jié)果準(zhǔn)確。3大題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料4500千克，每千克2元，共計(jì)9000元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為15千克；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為10千克。要求：采用定額耗用量比例法分配材料費(fèi)用。（12分）甲產(chǎn)品材料定額耗用量=100×15=1500千克乙產(chǎn)品材料定額耗用量=200×10=2000千克材料費(fèi)用分配率=9000÷(1500+2000)=2.57甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1500×2.57=3857.14元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2000×2.57=5142.86元3大題2.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費(fèi)用6300元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用10000元。供電車間提供電力10000度，其中機(jī)修車間耗用1000度，基本生產(chǎn)車間耗用7000度，行政管理部門耗用2000度；機(jī)修車間提供修理工時1000小時，其中供電車間耗用100小時，基本生產(chǎn)車間耗用600小時，行政管理部門耗用300小時。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄。（13分）交互分配：供電車間交互分配率=6300÷10000=0.63機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=1000×0.63=630元機(jī)修車間交互分配率=10000÷1000=10供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)=100×10=1000元交互分配后供電車間費(fèi)用=6300+1000-630=6670元交互分配后機(jī)修車間費(fèi)用=10000+630-1000=9630元對外分配：供電車間對外分配率=6670÷(10000-1000)=0.7411基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)=7000×0.7411=5187.78元行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=2000×0.7411=1482.22元機(jī)修車間對外分配率=9630÷(1000-100)=10.7基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=600×10.7=6420元行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=300×10.7=3210元會計(jì)分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1000——機(jī)修車間630貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1000——供電車間630對外分配：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間11607.78管理費(fèi)用4692.22貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間6670——機(jī)修車間9630（三）綜合分析題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，對給定材料進(jìn)行深入分析，觀點(diǎn)正確，論證充分。4大題1.某企業(yè)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。本月有關(guān)資料如下：月初在產(chǎn)品成本：A產(chǎn)品直接材料10000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元；B產(chǎn)品無月初在產(chǎn)品。本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用：A產(chǎn)品領(lǐng)用材料20000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用材料15000元；生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資8000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資6000元；本月制造費(fèi)用總額為10000元。本月A產(chǎn)品完工100件，月末在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品完工程度為50%；B產(chǎn)品完工80件，月末無在產(chǎn)品。要求：計(jì)算A、B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（15分）材料分配：A產(chǎn)品材料分配率=(10000+20000)÷(100+20)=250A產(chǎn)品完工產(chǎn)品材料成本=100×250=25000元A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品材料成本=20×250=5000元B產(chǎn)品完工產(chǎn)品材料成本=15000元人工分配：A產(chǎn)品人工分配率=(5000+8000)÷(100+20×50%)=108.33A產(chǎn)品完工產(chǎn)品人工成本=100×108.33=10833元A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品人工成本=20×50%×108.33=1083.3元B產(chǎn)品完工產(chǎn)品人工成本=6000元制造費(fèi)用分配：制造費(fèi)用分配率=10000÷(100+20×50%)=83.33A產(chǎn)品完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=100×83.33=8333元A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=20×50%×83.33=833.3元B產(chǎn)品完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=0A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=25000+10833+8333=44166元A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=5000+1083.3+833.3=6916.6元B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=15000+6000=21000元（四）案例分析題（共5分）答題要求：根據(jù)案例內(nèi)容，運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行分析，提出合理建議。5大題1.某企業(yè)在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算不準(zhǔn)確，存在成本分配不合理的情況。例如，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)在不同產(chǎn)品之間分配時，沒有按照實(shí)際耗用量進(jìn)行分配，而是采用