PAGE試用期培訓(xùn)費用制度規(guī)定一、總則（一）目的為規(guī)范公司試用期員工培訓(xùn)費用的管理，確保培訓(xùn)資源的合理利用，保障公司與員工的合法權(quán)益，特制定本制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工參加的各類內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及相關(guān)學(xué)習(xí)活動所涉及的費用管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)費用制度的制定與執(zhí)行合法合規(guī)。2.合理性原則：培訓(xùn)費用的設(shè)定應(yīng)與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果及公司實際需求相匹配，避免不合理的費用支出。3.公平性原則：對所有試用期員工一視同仁，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)費用制度，確保公平公正。4.效益性原則：通過有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)和工作能力，為公司創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)培訓(xùn)費用的效益最大化。二、培訓(xùn)費用的分類及界定（一）內(nèi)部培訓(xùn)費用1.培訓(xùn)教材費用：包括為試用期員工購買的各類培訓(xùn)教材、講義、參考書籍等費用。2.培訓(xùn)師資費用：支付給公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的課時費、授課補貼等。3.培訓(xùn)場地租賃費用：因內(nèi)部培訓(xùn)需要租用場地所產(chǎn)生的費用。4.培訓(xùn)設(shè)備及器材費用：如投影儀、電腦、實驗器材等用于培訓(xùn)的設(shè)備及器材購置、租賃費用。（二）外部培訓(xùn)費用1.培訓(xùn)課程費用：試用期員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提供的各類培訓(xùn)課程所支付的學(xué)費。2.培訓(xùn)師資費用：外部培訓(xùn)講師的授課費用。3.培訓(xùn)教材及資料費用：由培訓(xùn)機構(gòu)提供或要求員工自行購買的培訓(xùn)教材、資料費用。4.培訓(xùn)差旅費：員工參加外部培訓(xùn)期間因培訓(xùn)地點與公司所在地不同而產(chǎn)生的交通、住宿、餐飲等差旅費。（三）其他培訓(xùn)相關(guān)費用1.考試認證費用：試用期員工參加與培訓(xùn)相關(guān)的職業(yè)資格考試、技能認證考試所支付的費用。2.培訓(xùn)軟件及工具費用：為滿足培訓(xùn)需求而購買或租賃的專業(yè)培訓(xùn)軟件、工具費用。三、培訓(xùn)費用的承擔(dān)與支付（一）公司承擔(dān)的培訓(xùn)費用1.對于與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、有利于員工提升崗位技能且符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)，公司將承擔(dān)全部或部分培訓(xùn)費用。具體承擔(dān)比例根據(jù)培訓(xùn)的重要性、必要性及員工崗位需求等因素綜合確定。2.公司承擔(dān)的培訓(xùn)費用范圍包括但不限于培訓(xùn)課程費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)師資費用（內(nèi)部或外部）等。對于外部培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費，公司將根據(jù)實際情況按照相關(guān)規(guī)定進行審核報銷。（二）員工承擔(dān)的培訓(xùn)費用1.若員工因個人發(fā)展需求，自行選擇參加與崗位要求無關(guān)或超出公司培訓(xùn)計劃范圍的培訓(xùn)，公司將不承擔(dān)相應(yīng)費用，由員工自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用。2.對于公司已承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的情況，若員工在試用期內(nèi)提前離職，根據(jù)員工實際參加培訓(xùn)的情況及服務(wù)期限，按照以下方式計算員工應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費用：培訓(xùn)費用分攤比例=（試用期已過天數(shù)/試用期總天數(shù)）×100%員工應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費用=培訓(xùn)總費用×（1培訓(xùn)費用分攤比例）3.員工應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費用，公司將在員工離職結(jié)算工資時予以扣除。（三）培訓(xùn)費用的支付方式1.對于內(nèi)部培訓(xùn)費用，由公司財務(wù)部門根據(jù)培訓(xùn)計劃及實際發(fā)生的費用進行核算，按照公司財務(wù)審批流程進行支付。2.對于外部培訓(xùn)費用，若由公司統(tǒng)一支付給培訓(xùn)機構(gòu)，公司財務(wù)部門將在收到培訓(xùn)機構(gòu)開具的正規(guī)發(fā)票及相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照財務(wù)審批流程進行付款。若要求員工先行墊付培訓(xùn)費用，員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時提交相關(guān)報銷憑證，經(jīng)公司審核通過后予以報銷。四、培訓(xùn)費用的報銷管理（一）報銷流程1.員工在參加培訓(xùn)前，應(yīng)填寫《培訓(xùn)費用報銷申請表》，詳細說明培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用預(yù)算等信息，并提交培訓(xùn)通知或相關(guān)證明材料。2.《培訓(xùn)費用報銷申請表》經(jīng)所在部門負責(zé)人審核簽字，確認培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位相關(guān)且符合公司培訓(xùn)計劃后，報人力資源部門審批。人力資源部門將對培訓(xùn)的必要性、員工的適用性等進行審核。3.經(jīng)人力資源部門審批通過后，《培訓(xùn)費用報銷申請表》提交至財務(wù)部門。財務(wù)部門將對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進行審核，確保費用支出符合公司財務(wù)制度及本培訓(xùn)費用制度規(guī)定。4.財務(wù)部門審核通過后，按照公司財務(wù)支付流程進行報銷支付。（二）報銷憑證要求1.員工報銷培訓(xùn)費用時，應(yīng)提供正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)作為報銷憑證。發(fā)票或收據(jù)應(yīng)注明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)金額、培訓(xùn)機構(gòu)名稱等詳細信息，且必須加蓋培訓(xùn)機構(gòu)公章。2.對于外部培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費報銷，應(yīng)提供合法有效的交通票據(jù)、住宿發(fā)票、餐飲發(fā)票等，并按照公司差旅費報銷制度的要求填寫報銷單。3.除發(fā)票或收據(jù)外，員工還應(yīng)提供培訓(xùn)課程的詳細資料，如培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)簽到表等，以證明培訓(xùn)的真實性和有效性。（三）報銷時間限制員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)提交培訓(xùn)費用報銷申請，逾期未提交的，公司將不再受理。特殊情況需提前向財務(wù)部門說明并經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期報銷。五、培訓(xùn)效果評估與費用調(diào)整（一）培訓(xùn)效果評估1.人力資源部門負責(zé)組織對試用期員工參加培訓(xùn)后的效果進行評估。評估方式包括但不限于考試、實際操作考核、工作績效評估、學(xué)員反饋等。2.培訓(xùn)效果評估應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后[X]周內(nèi)完成。評估結(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于評估結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的獎勵或在后續(xù)培訓(xùn)安排中予以優(yōu)先考慮；對于評估結(jié)果為不合格的員工，公司將根據(jù)具體情況進行進一步的培訓(xùn)輔導(dǎo)或采取其他相應(yīng)措施。（二）費用調(diào)整1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與方式未能達到預(yù)期效果，公司將對培訓(xùn)費用的使用情況進行審查。對于因培訓(xùn)效果不佳導(dǎo)致的費用浪費或不合理支出，公司將采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，如減少后續(xù)類似培訓(xùn)的投入、要求培訓(xùn)機構(gòu)改進培訓(xùn)方案等。2.若因培訓(xùn)效果顯著，為公司帶來了明顯的經(jīng)濟效益或員工個人能力得到大幅提升，公司將視情況對培訓(xùn)費用的投入進行適當(dāng)增加或?qū)ο嚓P(guān)培訓(xùn)項目給予更高的支持力度。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門將定期對試用期培訓(xùn)費用的管理情況進行審計檢查，重點審查培訓(xùn)費用的支出是否符合本制度規(guī)定、報銷流程是否規(guī)范、培訓(xùn)效果評估是否真實有效等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)部審計部門將及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）日常監(jiān)督管理1.人力資源部門負責(zé)對試用期培訓(xùn)工作進行日常管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、培訓(xùn)費用的合理使用以及員工培訓(xùn)權(quán)益的保障。2.各部門負責(zé)人應(yīng)關(guān)注本部門試用期員工的培訓(xùn)情況，配合人力資源部門做好培訓(xùn)費用的審核及報銷工作，并對員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進行跟蹤評估。（三）違規(guī)處理1.若發(fā)現(xiàn)員工或相關(guān)部門在培訓(xùn)費用管理方面存在違規(guī)行為，如虛報培訓(xùn)費用、擅自更改培訓(xùn)內(nèi)容、違反報銷流程等，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等，并要求違規(guī)人員退還違規(guī)所得的培訓(xùn)費用。2.對于因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟損失的，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。七、附則（一）解釋權(quán)本制度規(guī)定由公司人力資源部