PAGE中石油公司培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本培訓(xùn)制度旨在提高中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各地區(qū)公司、分支機(jī)構(gòu)、控股子公司等所屬員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位要求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重方法創(chuàng)新和效果評(píng)估，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際成效。4.持續(xù)發(fā)展原則：樹立終身學(xué)習(xí)理念，建立持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工能力，適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展變化。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.公司層面設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)政策、計(jì)劃、預(yù)算等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。人力資源部門作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度、規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目、管理培訓(xùn)資源、評(píng)估培訓(xùn)效果等工作。2.地區(qū)公司及分支機(jī)構(gòu)層面設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，在公司培訓(xùn)管理委員會(huì)和人力資源部門的指導(dǎo)下，組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)效果的達(dá)成。（二）培訓(xùn)職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和完善公司培訓(xùn)管理制度，建立培訓(xùn)體系和培訓(xùn)資源庫(kù)。組織開展公司年度培訓(xùn)需求調(diào)研，匯總分析培訓(xùn)需求信息，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核、報(bào)銷和管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。2.業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位要求，提出本部門的培訓(xùn)需求，參與制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，確保員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。配合人力資源部門做好培訓(xùn)師資選拔、培養(yǎng)和內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫等工作，提供業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效考核、崗位晉升等掛鉤。3.員工個(gè)人積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，按照培訓(xùn)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。根據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出培訓(xùn)需求和建議，配合公司和部門完成培訓(xùn)任務(wù)。將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作績(jī)效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.年度培訓(xùn)需求調(diào)研每年末，人力資源部門組織開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等方式，廣泛收集公司各部門、各崗位員工的培訓(xùn)需求信息。對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作、崗位任職要求等因素，確定公司年度培訓(xùn)需求。2.專項(xiàng)培訓(xùn)需求分析根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、政策法規(guī)變化等情況，適時(shí)開展專項(xiàng)培訓(xùn)需求分析。針對(duì)特定崗位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行深入調(diào)研，明確專項(xiàng)培訓(xùn)需求，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位層級(jí)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，以正式文件形式下發(fā)至各部門執(zhí)行。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于專項(xiàng)培訓(xùn)需求，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式、師資等，并報(bào)人力資源部門備案。人力資源部門對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保與公司整體培訓(xùn)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，培訓(xùn)資源得到合理配置。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式選擇根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，選擇合適的培訓(xùn)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師徒帶教等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，重點(diǎn)傳授公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、規(guī)章制度等。外部培訓(xùn)選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線課程資源，員工可自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操針對(duì)一些需要實(shí)際操作技能的崗位，組織員工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)基地等進(jìn)行實(shí)地操作培訓(xùn)，提高員工的動(dòng)手能力。師徒帶教對(duì)于新員工或關(guān)鍵崗位員工，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行一對(duì)一的師徒帶教，通過(guò)言傳身教，幫助新員工快速熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提升工作能力。2.培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的策劃、教材編寫、培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等工作。人力資源部門負(fù)責(zé)通知培訓(xùn)對(duì)象，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)資料的發(fā)放和培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)過(guò)程管理培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，維持培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，保證教學(xué)質(zhì)量。人力資源部門對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)后跟蹤培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)收集學(xué)員的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)估。人力資源部門通過(guò)考試、實(shí)際操作、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度以及在工作中的應(yīng)用情況。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，面向公司全體員工公開選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔條件包括具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的表達(dá)能力和溝通技巧、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神等。建立內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程，提升教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課程開發(fā)、課堂管理等方面。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)課時(shí)補(bǔ)貼、優(yōu)先晉升等。2.外部培訓(xùn)師引進(jìn)與管理建立外部培訓(xùn)師資源庫(kù)，通過(guò)多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦、行業(yè)專家介紹、網(wǎng)絡(luò)搜索等。對(duì)外部培訓(xùn)師進(jìn)行資質(zhì)審核和評(píng)估，確保其具備豐富的專業(yè)知識(shí)和良好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。與外部培訓(xùn)師簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。定期對(duì)外部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否繼續(xù)合作。同時(shí)，加強(qiáng)與外部培訓(xùn)師的溝通與交流，不斷優(yōu)化外部培訓(xùn)資源。（二）培訓(xùn)教材與課程開發(fā)1.培訓(xùn)教材編寫鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工編寫培訓(xùn)教材，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材。對(duì)編寫的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核和評(píng)審，確保教材內(nèi)容準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰、易于理解。將優(yōu)秀的培訓(xùn)教材納入公司培訓(xùn)資源庫(kù)，供員工學(xué)習(xí)使用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和完善。2.培訓(xùn)課程開發(fā)結(jié)合公司培訓(xùn)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地開發(fā)各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程應(yīng)涵蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位層級(jí)，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)注重教學(xué)方法的創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用，采用案例分析、小組討論、模擬演練等多種教學(xué)手段，提高培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)學(xué)員反饋意見和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)方式。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地管理合理規(guī)劃和配置公司內(nèi)部的培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地滿足不同培訓(xùn)項(xiàng)目的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施、通風(fēng)條件、安全保障等。加強(qiáng)培訓(xùn)場(chǎng)地的日常管理和維護(hù)，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，設(shè)備設(shè)施完好。定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。2.培訓(xùn)設(shè)備管理配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器、模擬設(shè)備等，為培訓(xùn)活動(dòng)提供硬件支持。建立培訓(xùn)設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管等流程。定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系1.反應(yīng)層面評(píng)估主要評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的滿意度，包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的評(píng)價(jià)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式收集學(xué)員的反饋意見。2.學(xué)習(xí)層面評(píng)估考察學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度，通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告等方式進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)課程中的知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)以及相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用能力。3.行為層面評(píng)估關(guān)注學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，以及工作行為和績(jī)效的變化。通過(guò)觀察、績(jī)效考核、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行評(píng)估。4.結(jié)果層面評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，如生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等。通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。（二）培訓(xùn)效果評(píng)估方法1.考試評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過(guò)書面考試、在線考試等方式，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)知識(shí)掌握情況進(jìn)行考核?？荚囶}型可包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、論述題等，全面評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶程度。2.實(shí)際操作評(píng)估對(duì)于一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核。根據(jù)培訓(xùn)要求制定詳細(xì)的實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員的操作規(guī)范、操作熟練程度以及操作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。3.行為觀察評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，由學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事對(duì)學(xué)員的工作行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)，了解學(xué)員在實(shí)際工作中是否運(yùn)用了所學(xué)知識(shí)和技能，以及工作態(tài)度和工作效率的變化情況。4.問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估在培訓(xùn)前后分別發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的滿意度、培訓(xùn)收獲以及對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)的建議等。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估培訓(xùn)效果和學(xué)員需求。5.績(jī)效評(píng)估將培訓(xùn)效果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)完成情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的提升作用。（三）培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制建立建立培訓(xùn)效果反饋渠道，及時(shí)收集學(xué)員、培訓(xùn)主辦部門、培訓(xùn)師資等各方的反饋意見。反饋渠道可包括問(wèn)卷調(diào)查、在線平臺(tái)、座談會(huì)、面對(duì)面溝通等。人力資源部門對(duì)收集到的反饋意見進(jìn)行整理和分析，形成培訓(xùn)效果反饋報(bào)告，提交給培訓(xùn)管理委員會(huì)和相關(guān)部門。2.改進(jìn)措施制定根據(jù)培訓(xùn)效果反饋報(bào)告，針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間和改進(jìn)目標(biāo)。培訓(xùn)管理委員會(huì)對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行審議和批準(zhǔn)，確保改進(jìn)措施具有針對(duì)性和可操作性。3.持續(xù)改進(jìn)將培訓(xùn)效果反饋與改進(jìn)作為培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)，納入培訓(xùn)管理的全過(guò)程。根據(jù)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、培訓(xùn)主辦部門、培訓(xùn)師資等給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。對(duì)參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書或資質(zhì)的員工，給予一定的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和職業(yè)發(fā)展支持，如優(yōu)先晉升、崗位調(diào)整等。2.精神激勵(lì)對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展掛鉤，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力。（二）培訓(xùn)約束措施1.培訓(xùn)考勤管理建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)的出勤情況進(jìn)行記錄和考核。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)、給予警告處分等。2.培訓(xùn)考核管理加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果的應(yīng)用，將考核成績(jī)與員工的績(jī)效考核、崗位晉升