PAGE培訓請假管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工培訓請假行為，確保培訓工作的順利開展，提高員工素質和業(yè)務能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的各類內(nèi)部培訓、外部培訓以及與培訓相關的活動。（三）基本原則1.員工應積極參加培訓，提升自身能力，以適應公司發(fā)展需求。2.請假應遵循合理、必要的原則，盡量減少對培訓進度和效果的影響。3.培訓請假管理應公平、公正、公開，嚴格按照本制度執(zhí)行。二、請假申請（一）請假條件1.因個人突發(fā)疾病、意外事故等不可抗力因素，無法按時參加培訓。2.因家庭重大事件，如直系親屬重病、喪事等，需要員工親自處理。3.經(jīng)公司領導批準的其他特殊情況。（二）請假流程1.員工如需請假，應提前填寫《培訓請假申請表》，詳細說明請假原因、請假時間，并提交給培訓負責人。2.培訓負責人收到申請表后，應在[X]個工作日內(nèi)進行審核，并簽署意見。3.如請假理由合理，培訓負責人批準后，將申請表提交給相關領導審批。4.領導審批通過后，培訓負責人應及時將審批結果通知員工，并做好記錄。（三）請假時間規(guī)定1.一般情況下，請假時間應提前[X]天申請。如遇緊急情況，可在培訓開始前[X]小時內(nèi)申請，但需說明原因并得到培訓負責人和領導的同意。2.單次請假時間最長不得超過培訓總時長的[X]%。如培訓總時長為[X]小時，單次請假最長不得超過[X]小時。三、請假審批（一）培訓負責人審批培訓負責人負責對員工請假申請進行初步審核，主要審核請假理由是否合理、是否會對培訓進度產(chǎn)生較大影響等。如認為請假理由不充分或可能影響培訓效果，培訓負責人有權要求員工補充說明或調(diào)整請假時間。（二）領導審批1.請假時間在[X]天以內(nèi)的，由部門主管審批。2.請假時間在[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理審批。3.請假時間超過[X]天的，由公司分管領導審批。（三）特殊情況處理如遇特殊情況，員工無法按照正常流程申請請假，可先電話向培訓負責人和相關領導說明情況，得到同意后，應在事后及時補辦請假手續(xù)。四、請假期間的培訓安排（一）自學安排1.員工請假期間，應按照培訓負責人的要求進行自學。自學內(nèi)容包括培訓教材、相關資料、在線課程等。2.員工應定期向培訓負責人匯報自學進度和學習心得，培訓負責人可根據(jù)情況給予指導和建議。（二）補課安排1.員工請假結束后，應及時與培訓負責人聯(lián)系，安排補課事宜。補課時間應根據(jù)培訓進度和員工實際情況確定，原則上應在培訓結束前完成補課。2.補課方式可根據(jù)培訓內(nèi)容和實際情況選擇集中補課、個別輔導或線上學習等方式。（三）考核要求1.請假員工應參加培訓考核，考核成績應達到培訓要求。如因請假未能參加考核，應在補課結束后及時參加補考。2.考核成績將作為員工培訓檔案的重要記錄，與員工績效評估、晉升等掛鉤。五、請假相關責任（一）員工責任1.員工應如實填寫請假申請表，提供真實的請假原因和相關證明材料。如發(fā)現(xiàn)虛假請假，公司將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.請假員工應按照本制度和培訓負責人的要求進行自學和補課，確保不影響培訓進度和效果。如因個人原因導致培訓成績不合格或未能完成培訓任務，責任由員工自行承擔。（二）培訓負責人責任1.培訓負責人應認真審核員工請假申請，確保請假理由合理、審批流程合規(guī)。如因審核不嚴導致不合理請假情況發(fā)生，培訓負責人應承擔相應責任。2.培訓負責人應及時安排請假員工的自學和補課事宜，跟蹤員工學習進度，提供必要的指導和幫助。如因安排不當導致員工培訓效果不佳，培訓負責人應承擔相應責任。（三）領導責任領導在審批請假申請時，應嚴格把關，確保請假行為符合公司利益和培訓要求。如因領導審批失誤導致請假不合理或對公司造成較大影響，領導應承擔相應責任。六、培訓請假的監(jiān)督與檢查（一）定期檢查公司人力資源部門將定期對培訓請假情況進行檢查，核實請假理由的真實性、審批流程的合規(guī)性以及請假員工的自學和補課情況等。（二）不定期抽查培訓負責人可根據(jù)培訓實際情況，對請假員工進行不定期抽查，了解其學習進度和培訓效果，確保請假不影響培訓質量。（三）違規(guī)處理如發(fā)現(xiàn)員工存在虛假請假、未按要求進行自學和補課等違規(guī)行為，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、績效扣分、取消晉升