PAGE核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育制度一、總則（一）制定目的本制度旨在通過(guò)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)教育，使公司全體員工深刻理解并踐行核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和責(zé)任感，提升公司整體文化軟實(shí)力，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、實(shí)習(xí)生以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.系統(tǒng)性原則：核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育應(yīng)涵蓋公司各個(gè)層面、各個(gè)崗位，形成完整的體系，確保全體員工全面理解和認(rèn)同核心價(jià)值觀。2.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的特點(diǎn)和需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)教育內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)教育的效果。3.持續(xù)性原則：核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)貫穿員工職業(yè)生涯的始終，不斷強(qiáng)化員工的價(jià)值觀認(rèn)知和行為實(shí)踐。4.實(shí)效性原則：培訓(xùn)教育應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，注重實(shí)踐應(yīng)用，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，引導(dǎo)員工將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的行為準(zhǔn)則。二、核心價(jià)值觀內(nèi)涵闡釋（一）公司核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容1.誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信是公司發(fā)展的基石。要求員工在工作中秉持真誠(chéng)、守信的態(tài)度，對(duì)待客戶、合作伙伴和同事，做到言行一致，信守承諾。2.創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工勇于突破傳統(tǒng)思維，積極探索新的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)方法和管理理念，不斷為公司發(fā)展注入新的活力。3.團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互支持，形成強(qiáng)大的合力，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。倡導(dǎo)員工樹(shù)立大局意識(shí)，善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。4.客戶至上：始終將客戶需求放在首位，以客戶滿意為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要求員工不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。5.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：培養(yǎng)員工對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，勇于承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決問(wèn)題，為公司發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。（二）核心價(jià)值觀的重要意義核心價(jià)值觀是公司文化的核心和靈魂，它為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和價(jià)值導(dǎo)向。誠(chéng)信是公司贏得市場(chǎng)信任的關(guān)鍵，創(chuàng)新是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，團(tuán)隊(duì)合作是公司實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的保障，客戶至上是公司生存和發(fā)展的根本，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是公司履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。三、培訓(xùn)教育體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工盡快了解公司基本情況、核心價(jià)值觀內(nèi)涵，融入公司文化，熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略等。核心價(jià)值觀解讀：詳細(xì)闡釋公司核心價(jià)值觀的具體內(nèi)容、重要意義，通過(guò)案例分析讓新員工深刻理解核心價(jià)值觀在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。企業(yè)文化與規(guī)章制度：講解公司企業(yè)文化建設(shè)的成果、規(guī)章制度的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度與踐行核心價(jià)值觀的關(guān)系。職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范：培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)禮儀等，明確員工行為規(guī)范，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)態(tài)度。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深培訓(xùn)師進(jìn)行集中講解，系統(tǒng)傳授核心價(jià)值觀相關(guān)知識(shí)。實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)中心、企業(yè)文化展廳等，讓新員工親身感受公司的發(fā)展成就和企業(yè)文化氛圍。小組討論：將新員工分成小組，圍繞核心價(jià)值觀相關(guān)話題進(jìn)行討論，分享個(gè)人理解和感悟，促進(jìn)新員工之間的交流和互動(dòng)。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：結(jié)合員工崗位需求，強(qiáng)化員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解和應(yīng)用，提高員工崗位技能水平，確保員工能夠在工作中踐行核心價(jià)值觀。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位核心價(jià)值觀要求：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，明確崗位核心價(jià)值觀的具體要求，如銷售人員要注重誠(chéng)信和客戶至上，技術(shù)人員要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?。崗位技能知識(shí)與操作規(guī)范：傳授崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，講解操作規(guī)范和流程，使員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享：選取與崗位相關(guān)的典型案例進(jìn)行分析，分享優(yōu)秀員工在工作中踐行核心價(jià)值觀的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)借鑒。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)師授課：選拔公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)師，結(jié)合實(shí)際工作案例，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，同時(shí)融入核心價(jià)值觀教育。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師在日常工作中對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，傳授崗位技能和工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)新員工踐行核心價(jià)值觀。實(shí)踐操作培訓(xùn)：安排員工到實(shí)際工作崗位進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，加深員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解和應(yīng)用，提高崗位技能水平。（三）管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行核心價(jià)值觀，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力與核心價(jià)值觀：探討領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與核心價(jià)值觀的關(guān)系，培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)魅力和價(jià)值觀引領(lǐng)能力。戰(zhàn)略管理與決策能力：學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法，提升管理層的戰(zhàn)略眼光和決策能力，確保公司發(fā)展方向與核心價(jià)值觀相一致。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造踐行核心價(jià)值觀的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。溝通與協(xié)調(diào)能力：提高管理層與員工、客戶、合作伙伴之間的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)公司內(nèi)部和外部的和諧發(fā)展，保障核心價(jià)值觀的有效傳播和踐行。3.培訓(xùn)方式外部專家講座：邀請(qǐng)行業(yè)知名專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座，分享先進(jìn)的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，拓寬管理層的視野。領(lǐng)導(dǎo)力工作坊：組織管理層參加領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，通過(guò)模擬演練、案例研討、小組互動(dòng)等形式，提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：安排管理層到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)在踐行核心價(jià)值觀、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的成功經(jīng)驗(yàn)。（四）專題培訓(xùn)與研討1.培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以及核心價(jià)值觀踐行過(guò)程中的突出問(wèn)題，開(kāi)展專題培訓(xùn)與研討，引導(dǎo)員工深入思考，尋求解決方案，強(qiáng)化核心價(jià)值觀的落地實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略：分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，探討公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)守核心價(jià)值觀，把握發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新：研究企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新方法，如何將核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)文化的凝聚力和影響力。核心價(jià)值觀踐行案例剖析：選取公司內(nèi)部或外部具有代表性的核心價(jià)值觀踐行案例進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為員工提供實(shí)踐指導(dǎo)。員工價(jià)值觀沖突與解決：探討員工在工作中可能出現(xiàn)的價(jià)值觀沖突問(wèn)題，分析原因，提出解決辦法，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一和融合。3.培訓(xùn)方式專家培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專家、企業(yè)文化專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，解讀行業(yè)政策法規(guī)，分享企業(yè)文化建設(shè)前沿理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：組織公司內(nèi)部員工圍繞專題內(nèi)容進(jìn)行研討，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，形成共識(shí)，推動(dòng)公司核心價(jià)值觀的深入踐行。主題演講與交流：舉辦主題演講活動(dòng)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工分享踐行核心價(jià)值觀的心得體會(huì)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。四、培訓(xùn)教育實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確本部門(mén)具體的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)需求變化等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部門(mén)審核批準(zhǔn)，并做好相關(guān)通知和溝通工作。（二）培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔：建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，從公司各部門(mén)選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和培訓(xùn)潛力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔應(yīng)注重其對(duì)核心價(jià)值觀的理解和踐行能力，以及在工作中能夠起到的示范帶頭作用。2.培訓(xùn)師培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)，提升其培訓(xùn)技能和教學(xué)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)方法與技巧、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、核心價(jià)值觀內(nèi)涵解讀等。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師之間相互交流學(xué)習(xí)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得。3.外部培訓(xùn)師合作：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部知名培訓(xùn)師、專家學(xué)者為公司提供培訓(xùn)服務(wù)。與外部培訓(xùn)師建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期溝通交流，確保外部培訓(xùn)師能夠深入了解公司核心價(jià)值觀和培訓(xùn)需求，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)教材編寫(xiě)與選用1.內(nèi)部教材編寫(xiě)：組織公司內(nèi)部專家、培訓(xùn)師編寫(xiě)核心價(jià)值觀培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，突出核心價(jià)值觀的具體要求和實(shí)踐應(yīng)用。教材形式可以包括手冊(cè)、案例集、視頻資料等，以滿足不同培訓(xùn)方式和員工學(xué)習(xí)需求。2.教材選用與更新：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，選用合適的培訓(xùn)教材。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司核心價(jià)值觀踐行情況，及時(shí)更新培訓(xùn)教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和實(shí)用性。3.在線學(xué)習(xí)資源建設(shè)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)公司核心價(jià)值觀在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)教材、視頻課程、案例分析、測(cè)試題庫(kù)等學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)教育組織實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)資料等，通知參加培訓(xùn)的員工，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過(guò)程管理：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)秩序良好。同時(shí)，要關(guān)注培訓(xùn)效果，及時(shí)收集員工反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決。3.培訓(xùn)考核評(píng)估：建立完善的培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核評(píng)估?？己朔绞娇梢园荚?、撰寫(xiě)心得體會(huì)、實(shí)際操作考核等。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。五、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.精神激勵(lì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在核心價(jià)值觀踐行方面表現(xiàn)突出的員工，公司定期進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。晉升優(yōu)先：在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，將核心價(jià)值觀踐行情況作為重要參考依據(jù)，優(yōu)先考慮價(jià)值觀認(rèn)同度高、踐行效果好的員工。榮譽(yù)稱號(hào)授予：設(shè)立與核心價(jià)值觀相關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)，如“誠(chéng)信標(biāo)兵”“創(chuàng)新先鋒”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作模范”“客戶服務(wù)之星”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)楷?！钡?，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工授予相應(yīng)稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金：將員工核心價(jià)值觀踐行情況納入績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)在核心價(jià)值觀踐行方面表現(xiàn)突出的員工，適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立核心價(jià)值觀專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任履行等方面取得顯著成績(jī)的員工或團(tuán)隊(duì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為在核心價(jià)值觀踐行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部高端培訓(xùn)課程、國(guó)際交流活動(dòng)、晉升培訓(xùn)等，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。（二）約束措施1.紀(jì)律處分：對(duì)違反公司核心價(jià)值觀的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等。紀(jì)律處分應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，并及時(shí)向全體員工通報(bào)。2.績(jī)效扣分：將違反核心價(jià)值觀的行為納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行績(jī)效扣分。績(jī)效扣分將直接影響員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，促使員工自覺(jué)遵守公司核心價(jià)值觀。3.職業(yè)發(fā)展限制：對(duì)于嚴(yán)重違反公司核心價(jià)值觀的員工，限制其職業(yè)發(fā)展，如取消晉升資格、限制崗位調(diào)整等，直至解除勞動(dòng)合同。六、監(jiān)督與評(píng)估（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司成立核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育監(jiān)督小組，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)代表。監(jiān)督小組定期對(duì)公司核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保培訓(xùn)教育計(jì)劃的有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)全體員工對(duì)公司核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處及時(shí)向監(jiān)督小組或人力資源部門(mén)反饋。公司對(duì)員工的監(jiān)督意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待和處理，并及時(shí)給予回復(fù)。3.審計(jì)監(jiān)督：公司審計(jì)部門(mén)定期對(duì)核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，提高資金使用效益。（二）評(píng)估機(jī)制1.培訓(xùn)效果評(píng)估：定期對(duì)核心價(jià)值觀培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、員工行為觀察、績(jī)效數(shù)據(jù)分析等方式，了解員工對(duì)核心價(jià)值觀的掌握程度、認(rèn)同度以及在工作中的踐行情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)教育工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)教育內(nèi)容和方式。2.文化建設(shè)評(píng)估：建立公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)核心價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的融入情況、傳播效果、員工踐行