PAGE成本管理規(guī)范制度一、總則（一）目的本制度旨在加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)建立科學(xué)、合理、有效的成本管理體系，明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)成本管理的全過(guò)程監(jiān)控，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)。包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售與營(yíng)銷、行政管理等各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本核算、控制、分析與考核等工作。（三）基本原則1.合法性原則：成本管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋公司運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，從成本預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、成本控制、成本核算到成本分析與考核，形成完整的成本管理體系。3.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，在成本管理過(guò)程中，注重成本與效益的平衡，通過(guò)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。4.分級(jí)歸口管理原則：按照公司組織架構(gòu)和管理職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理、歸口負(fù)責(zé)，明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，形成全員參與、全過(guò)程管理的成本管理格局。5.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：將成本管理責(zé)任與部門和個(gè)人的利益掛鉤，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)各部門和員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各主要部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和方針政策，審批成本管理相關(guān)制度和重大決策。審議公司年度成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，監(jiān)督成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)成本管理工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。定期召開成本管理會(huì)議，研究解決成本管理過(guò)程中的重大問(wèn)題，評(píng)估成本管理效果，決定成本管理工作的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（二）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司成本核算制度和成本管理流程，組織開展成本核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。編制公司年度成本預(yù)算，監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析，為公司決策提供成本信息支持。參與公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，提出成本控制建議和措施，協(xié)助各部門降低成本。負(fù)責(zé)對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行量化考核。（三）采購(gòu)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。開展供應(yīng)商管理工作，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，確保采購(gòu)合同的合法性、完整性和有效性，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。定期分析采購(gòu)成本變動(dòng)情況，提出降低采購(gòu)成本的措施和建議，配合財(cái)務(wù)部門做好采購(gòu)成本的核算和分析工作。（四）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少?gòu)U品損失。開展生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本分析和成本控制工作。組織員工開展成本節(jié)約活動(dòng)，提出降低生產(chǎn)成本的合理化建議，對(duì)成本節(jié)約成果顯著的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）銷售與營(yíng)銷部門1.職責(zé)制定銷售策略和營(yíng)銷計(jì)劃，拓展市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷售量和銷售收入。控制銷售費(fèi)用和營(yíng)銷成本，合理安排廣告宣傳、促銷活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研等費(fèi)用支出，確保銷售費(fèi)用的投入與銷售業(yè)績(jī)相匹配。加強(qiáng)客戶管理，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度，降低客戶投訴處理成本。配合財(cái)務(wù)部門做好銷售成本的核算和分析工作，提供銷售價(jià)格、銷售渠道、客戶需求等方面的信息，為成本管理決策提供支持。（六）行政管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定行政管理費(fèi)用預(yù)算，控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等行政開支，降低行政管理成本。加強(qiáng)辦公用品、設(shè)備采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化公司辦公資源配置，合理安排辦公場(chǎng)地、設(shè)備使用，提高資源利用率，減少浪費(fèi)。做好公司后勤保障工作，降低后勤服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力支持。三、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)1.預(yù)測(cè)方法：采用定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，如專家判斷法、趨勢(shì)分析法、回歸分析法等，對(duì)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.預(yù)測(cè)內(nèi)容：包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本要素的預(yù)測(cè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等因素，綜合考慮影響成本的各種因素，制定合理的成本預(yù)測(cè)方案。3.預(yù)測(cè)周期：每年定期進(jìn)行一次成本預(yù)測(cè)，特殊情況下可根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行不定期預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，提交公司成本管理委員會(huì)審議。（二）成本預(yù)算編制1.編制原則：遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性和可行性。2.編制流程公司成本管理委員會(huì)下達(dá)年度成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間要求等。各部門根據(jù)公司預(yù)算編制通知，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作計(jì)劃，編制本部門成本預(yù)算草案，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合公司整體預(yù)算目標(biāo)，提出調(diào)整建議，反饋給各部門進(jìn)行修改。各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門反饋意見，對(duì)本部門成本預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整完善后，再次報(bào)送財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門將調(diào)整后的各部門成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總，編制公司年度成本預(yù)算方案，提交公司成本管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。3.預(yù)算內(nèi)容：成本預(yù)算應(yīng)涵蓋公司運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的各項(xiàng)成本支出，包括直接成本和間接成本。直接成本如原材料成本、直接人工成本等應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量和成本單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算；間接成本如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等應(yīng)按照費(fèi)用性質(zhì)和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分配和預(yù)算。（三）成本預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算分解與下達(dá)：公司成本管理委員會(huì)批準(zhǔn)年度成本預(yù)算方案后，財(cái)務(wù)部門將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并下達(dá)成本預(yù)算執(zhí)行通知書。各部門應(yīng)將成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到具體崗位和個(gè)人，確保成本預(yù)算得到有效執(zhí)行。2.執(zhí)行監(jiān)控：建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)各部門成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握成本預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和偏差情況。各部門應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。3.預(yù)算調(diào)整：在成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原成本預(yù)算無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出成本預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)公司成本管理委員會(huì)審批。成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，確保調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)合理可行。四、成本核算（一）核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)確定收入和費(fèi)用的歸屬期，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.配比原則：將收入與對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用進(jìn)行配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。通過(guò)收入與成本、費(fèi)用的合理配比，正確計(jì)算各會(huì)計(jì)期間的損益。3.實(shí)際成本原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國(guó)家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。（二）核算對(duì)象與方法1.核算對(duì)象：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本管理需要，確定成本核算對(duì)象為公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品、提供的各項(xiàng)服務(wù)以及各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)于不同的核算對(duì)象，應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的成本核算賬戶，進(jìn)行明細(xì)核算。2.核算方法：采用品種法、分批法、分步法等相結(jié)合的成本核算方法，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程和管理要求，選擇合適的成本核算方法進(jìn)行成本計(jì)算。對(duì)于直接材料成本、直接人工成本等直接費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象；對(duì)于制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等間接費(fèi)用，應(yīng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入各成本核算對(duì)象。（三）成本核算流程1.成本數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)收集本部門與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購(gòu)發(fā)票、領(lǐng)料單、考勤記錄、費(fèi)用報(bào)銷單等，并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理和分類，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.成本計(jì)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算對(duì)象和選定的成本核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，確定產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。在成本計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本核算原則和方法進(jìn)行操作，確保成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.成本核算報(bào)告編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果，編制成本核算報(bào)告，包括成本報(bào)表、成本分析報(bào)告等。成本報(bào)表應(yīng)反映公司一定時(shí)期內(nèi)的成本構(gòu)成、成本水平和成本變動(dòng)情況；成本分析報(bào)告應(yīng)深入分析成本升降的原因，提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。成本核算報(bào)告應(yīng)定期報(bào)送公司管理層和各相關(guān)部門，為公司決策提供成本信息支持。五、成本控制（一）采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等因素，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、交貨及時(shí)。2.采購(gòu)流程優(yōu)化：規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃審批制度，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)管理，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。建立采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，及時(shí)收集市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.采購(gòu)成本分析與考核：定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，對(duì)比不同供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)質(zhì)量等指標(biāo)，找出采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。建立采購(gòu)成本考核制度，對(duì)采購(gòu)部門及采購(gòu)人員的采購(gòu)成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)采購(gòu)人員降低采購(gòu)成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)能情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料、設(shè)備閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。2.物料控制：加強(qiáng)物料采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行物料采購(gòu)計(jì)劃，控制物料庫(kù)存水平，避免物料積壓或缺貨。建立物料領(lǐng)用審批制度，規(guī)范物料領(lǐng)用流程，加強(qiáng)物料消耗統(tǒng)計(jì)和分析，降低物料損耗率。3.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少?gòu)U品損失和返工成本。加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.人工成本控制：合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，將員工績(jī)效與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率，降低人工成本。（三）銷售與營(yíng)銷成本控制1.銷售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率。避免盲目追求市場(chǎng)份額而過(guò)度投入銷售費(fèi)用，確保銷售費(fèi)用的投入與銷售業(yè)績(jī)相匹配。2.營(yíng)銷活動(dòng)管理：加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃和管理，對(duì)廣告宣傳、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，嚴(yán)格審核營(yíng)銷活動(dòng)方案，評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)效果，確保營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比合理。3.客戶服務(wù)成本控制：優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴處理成本。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)客戶重復(fù)購(gòu)買和口碑傳播，降低客戶開發(fā)成本。（四）行政管理成本控制1.費(fèi)用預(yù)算管理：加強(qiáng)行政管理費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等行政開支。制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷行為，杜絕不合理的費(fèi)用支出。2.辦公用品與設(shè)備管理：優(yōu)化辦公用品采購(gòu)流程，實(shí)行集中采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)辦公用品庫(kù)存管理，合理控制辦公用品庫(kù)存數(shù)量，避免浪費(fèi)。規(guī)范辦公設(shè)備采購(gòu)、使用和維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備購(gòu)置和維修成本。3.辦公資源配置：合理規(guī)劃公司辦公場(chǎng)地，優(yōu)化辦公空間布局，提高辦公場(chǎng)地利用率。加強(qiáng)辦公設(shè)備資源共享管理，避免設(shè)備閑置浪費(fèi)。根據(jù)工作實(shí)際需要，合理配置人員和崗位，提高工作效率，降低人工成本。六、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的占比情況，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為成本管理決策提供依據(jù)。2.成本變動(dòng)分析：對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)和原因。成本變動(dòng)分析可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.成本效益分析：評(píng)估公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效益情況，分析投入與產(chǎn)出的關(guān)系。通過(guò)成本效益分析，判斷公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的盈利能力，為公司決策提供參考，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）分析方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。比較分析法可以直觀地反映成本管理的效果，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題和不足。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)之間的比率關(guān)系，如成本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率、毛利率等，分析成本與利潤(rùn)、收入之間的關(guān)系，評(píng)估公司成本管理水平和盈利能力。3.因素分析法：確定影響成本變動(dòng)的各種因素，并分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。因素分析法可以幫助公司深入了解成本變動(dòng)的原因，找出成本控制的關(guān)鍵因素，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行成本管理。（三）分析報(bào)告1.報(bào)告周期：定期進(jìn)行成本分析，每月或每季度編制成本分析報(bào)告