PAGE煤礦隊(duì)組日常培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高煤礦隊(duì)組員工的安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本日常培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各隊(duì)組全體員工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高員工的工作能力。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)培訓(xùn)效果和實(shí)際工作反饋，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦隊(duì)組培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和隊(duì)組隊(duì)長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)煤礦隊(duì)組的培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核結(jié)果等。（二）培訓(xùn)職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面的培訓(xùn)。監(jiān)督檢查各隊(duì)組安全培訓(xùn)工作的落實(shí)情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。2.生產(chǎn)技術(shù)部門制定生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。指導(dǎo)各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，開展針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能。參與培訓(xùn)教材的編寫和審核工作。3.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、審核和上報(bào)工作。協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備等資源。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、核算和報(bào)銷工作。4.隊(duì)組隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)組培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施，組織員工按時(shí)參加各類培訓(xùn)。配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋工作，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)本隊(duì)組員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和義務(wù)。2.安全操作規(guī)程：詳細(xì)講解各崗位的安全操作規(guī)程，讓員工熟悉操作流程和安全注意事項(xiàng)，確保操作過程安全規(guī)范。3.事故案例分析：分析煤礦典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.安全應(yīng)急知識(shí)：傳授火災(zāi)逃生、瓦斯爆炸、透水事故等應(yīng)急處置知識(shí)和技能技巧，使員工在突發(fā)事故時(shí)能夠正確應(yīng)對(duì)。（二）生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容1.采煤技術(shù)培訓(xùn)采煤工藝：介紹不同采煤方法的工藝流程、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。采煤設(shè)備操作與維護(hù)：講解采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等設(shè)備的操作方法、維護(hù)要點(diǎn)和常見故障處理。頂板管理：學(xué)習(xí)頂板支護(hù)原理、支護(hù)方式及頂板事故預(yù)防措施。2.掘進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)掘進(jìn)工藝：講解巷道掘進(jìn)的工藝流程、施工方法和質(zhì)量要求。掘進(jìn)設(shè)備操作與維護(hù)：介紹掘進(jìn)機(jī)、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具等設(shè)備的操作要點(diǎn)、維護(hù)方法和故障排除。爆破技術(shù)：學(xué)習(xí)爆破器材的使用、爆破參數(shù)計(jì)算、爆破安全規(guī)定等。3.機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)煤礦機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)：了解煤礦常用機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能。電氣安全知識(shí)：學(xué)習(xí)電氣安全操作規(guī)程、觸電急救知識(shí)和電氣設(shè)備故障診斷方法。機(jī)電設(shè)備維護(hù)與檢修：掌握機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修和故障處理技能。4.運(yùn)輸技術(shù)培訓(xùn)礦井運(yùn)輸系統(tǒng)：熟悉礦井提升、運(yùn)輸設(shè)備的組成、工作原理和運(yùn)行方式。運(yùn)輸設(shè)備操作與維護(hù)：講解絞車、膠帶輸送機(jī)、礦車等運(yùn)輸設(shè)備的操作要點(diǎn)、維護(hù)方法和常見故障處理。運(yùn)輸安全管理：學(xué)習(xí)運(yùn)輸安全規(guī)章制度、信號(hào)聯(lián)系規(guī)定和運(yùn)輸事故預(yù)防措施。5.通風(fēng)技術(shù)培訓(xùn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)：了解礦井通風(fēng)的任務(wù)、通風(fēng)方式、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和通風(fēng)設(shè)施。通風(fēng)設(shè)備操作與維護(hù)：掌握主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)備的操作方法、維護(hù)要點(diǎn)和故障處理。通風(fēng)安全管理：學(xué)習(xí)通風(fēng)安全規(guī)章制度、瓦斯防治、防塵、防火、防爆等知識(shí)。（三）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容1.職業(yè)道德：培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的職業(yè)道德品質(zhì)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和案例分析，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。3.溝通技巧：教授員工有效的溝通方法和技巧，提高員工之間的溝通效率和工作協(xié)調(diào)能力。4.學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)：引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，傳授學(xué)習(xí)方法和技巧，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.集中授課：由煤礦內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員或外聘專家擔(dān)任講師，定期組織員工進(jìn)行集中授課培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)。員工在師傅的指導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備操作、故障排除、工藝流程演示等實(shí)踐操作，提高實(shí)際動(dòng)手能力。3.案例分析與討論：選取煤礦典型事故案例或生產(chǎn)技術(shù)難題，組織員工進(jìn)行案例分析和討論。通過分析案例原因、討論解決方案，加深員工對(duì)安全知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)的理解，提高解決實(shí)際問題的能力。（二）外部培訓(xùn)1.委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)或管理培訓(xùn)。如委托安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)、委托管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等。2.參加行業(yè)研討會(huì)和技術(shù)交流活動(dòng)：選派員工參加煤炭行業(yè)的研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)技術(shù)，拓寬員工視野，提升員工的專業(yè)水平。（三）在線學(xué)習(xí)1.建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立煤礦隊(duì)組在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。平臺(tái)上上傳各類培訓(xùn)課件、視頻資料、考試題庫等學(xué)習(xí)資源，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)：邀請(qǐng)專家通過網(wǎng)絡(luò)直播的方式，為員工進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)和答疑解惑。員工可以通過電腦、手機(jī)等終端設(shè)備參加直播培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的靈活性和覆蓋面。五、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，各部門根據(jù)本部門的工作目標(biāo)和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容，并報(bào)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月培訓(xùn)的具體內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等，并提前通知各隊(duì)組和相關(guān)人員。（三）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備更新等工作需要，或員工提出的培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門或隊(duì)組提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)。培訓(xùn)管理部門審核后，及時(shí)組織實(shí)施臨時(shí)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.理論考試：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容中的安全知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行書面考試，檢驗(yàn)員工對(duì)理論知識(shí)的掌握程度。2.實(shí)操考核：在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，評(píng)估員工的操作熟練程度和工作質(zhì)量。3.日常表現(xiàn)考核：根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的出勤情況、課堂表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行日常表現(xiàn)考核。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考試：滿分100分，60分為及格?？荚嚦煽儗⒆鳛閱T工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)之一。2.實(shí)操考核：按照操作規(guī)范、操作質(zhì)量、操作速度等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，60分為及格。實(shí)操考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.日常表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的出勤情況、課堂表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。日常表現(xiàn)考核結(jié)果將作為員工培訓(xùn)成績的參考因素之一。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)合格證書頒發(fā)：員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由培訓(xùn)管理部門頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。培訓(xùn)合格證書作為員工參加相應(yīng)培訓(xùn)的證明，在員工崗位晉升、績效考核等方面具有重要參考作用。2.與績效掛鉤：將員工的培訓(xùn)考核結(jié)果與績效工資掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)目冃И?jiǎng)勵(lì)；考核不合格的員工，扣減相應(yīng)的績效工資，并安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.崗位晉升參考：在員工崗位晉升時(shí)，優(yōu)先考慮培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的員工。培訓(xùn)考核結(jié)果將作為員工崗位晉升的重要依據(jù)之一。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立人力資源部門負(fù)責(zé)為每位員工建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息表、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)合格證書等資料。（二）檔案內(nèi)容1.員工基本信息：包括員工姓名、性別、年齡、崗位、入職時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：記錄員工參加的各類培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。3.培訓(xùn)記錄：詳細(xì)記錄員工每次培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲等。4.考核成績：保存員工每次培訓(xùn)考核的成績，包括理論考試成績、實(shí)操考核成績、日常表現(xiàn)考核結(jié)果等。5.培訓(xùn)合格證書：收集員工獲得的各類培訓(xùn)合格證書，并進(jìn)行歸檔保存。（三）檔案保管與查閱1.檔案保管：培訓(xùn)檔案由人力資源部門指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.檔案查閱：因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、抽取、銷毀檔案資料。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于煤礦企業(yè)提取的職工教育經(jīng)費(fèi)。職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照國家規(guī)定的比例足額提取，并專款專用。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)師資費(fèi)用：支付內(nèi)部培訓(xùn)講師的講課費(fèi)、外聘專家的授課費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材費(fèi)用：購買培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、參考書籍等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)教室、實(shí)操場(chǎng)地等所需費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用：購置培訓(xùn)所需的設(shè)備、儀器、工具等。5.員工外出培訓(xùn)費(fèi)用：包括員工參加外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等。6.其他培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用：與培訓(xùn)工作直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如培訓(xùn)證書制作費(fèi)、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)等。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：每年年初，培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額，并報(bào)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)審批：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，附相關(guān)發(fā)票、憑證等資料，經(jīng)